我們需要被顛覆

劉敏智

我們需要被顛覆

劉敏智

近日，武漢廣播電視臺（集團）開展以克難攻堅為主題的“我為廣電獻一策”活動，號召全臺職工圍繞改革促臺、效益強臺、黨建管臺、新聞立臺、品牌創(chuàng)臺、技術建臺、人才興臺七個方面獻言獻策。通過開展該項活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智，把職工的行動調動到拼搏趕超、克難攻堅上來，使全體職工自覺當好主人翁、做好當家人。

為響應號召，大家踴躍參加活動，一是責任擔當使然，二是廣電已到了“敦刻爾克”。轉型變革喊了很多年，實際成效乏善可陳，圍繞這七個方面，筆者選擇幾點談談拙見。

一、互聯(lián)網(wǎng)思維決定未來

我們深刻感受到媒介轉型帶來的壓力，然而有壓力無顛覆，溫水煮青蛙，在急風驟雨式的技術進步面前措手不急。而最重要的是，我們從軟硬件上缺少或者不懂什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維。我本人2008年進臺，10年過去了，我們的編輯操作系統(tǒng)，仍然停留在索貝1.0；我們的數(shù)據(jù)存儲和調取還停留在傳統(tǒng)方式，媒資庫的建立還在探索中；我們的攝錄播出還在標清時代，我們的媒體融合還沒有突破物理空間和部門層級的“籬笆墻”。

十年來，以CPU處理速度、云端、存儲器網(wǎng)絡傳輸?shù)燃夹g為主的互聯(lián)網(wǎng)要素，始終遵循著摩爾定律，大幅提升。移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術變革，也都深刻地影響以傳遞信息為天職的傳媒業(yè)的發(fā)展。而廣電依然用沿用傳統(tǒng)的收視習慣，操作模式，盈利方式，不斷掉隊，生存空間備受擠壓。……