論供給側結構性改革背景下體育產業(yè)結構調整方向

賴光金

論供給側結構性改革背景下體育產業(yè)結構調整方向

賴光金

在經濟發(fā)展失速，經濟結構失衡，供給側結構性改革等背景下，體育產業(yè)發(fā)展被提到重要議程上。供給側結構性改革的根本要求是站在需求側分析問題，回到供給側解決問題，以真實需求促有效供給。在供給側結構性改革背景下提出發(fā)展體育產業(yè)就必須使其符合供給側結構性改革的基本要求。根據該邏輯，在分析體育產業(yè)供需特點上提出供給側結構性改革背景下體育產業(yè)結構調整的基本方向，認為應當大力發(fā)展體育產業(yè)，提升體育產業(yè)在國民經濟中的貢獻率；應當優(yōu)化體育產業(yè)內部結構，升級傳統(tǒng)體育用品行業(yè)，加快發(fā)展體育服務業(yè)和體育信息業(yè)；根據需求變化提出調整和優(yōu)化體育產業(yè)內部的基本方向。

供給側結構性改革；體育產業(yè)；結構調整

2015年末，在綜合分析經濟運行整體形勢基礎上提出供給側結構性改革。供給側結構性改革是指從提高供給質量出發(fā)，以改革促結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，滿足人民真正需求，促進經濟社會健康發(fā)展。供給側結構性改革是一種從問題出發(fā)找答案，從需求出發(fā)主動調整供給的問題解決方法，符合唯物辯證法的基本原則，是正確的方法論。

在此背景下，體育產業(yè)發(fā)展被提到重要議事日程上。2014年10月2日，國務院下發(fā)《國務院關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》（國發(fā)［2014］46號）提出保障有效且高效的體育供給，滿足人民群眾真正體育需求的指導思想，強調市場作為體育產品供給的主體地位，通過市場自發(fā)調節(jié)社會辦體育的資源流動與配置，達到供需平衡和各種資源的高效利用。2016年5月5日國家體育總局發(fā)布的《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》指出“經濟發(fā)展新常態(tài)和體育供給側結構性改革對體育與經濟社會的協(xié)調發(fā)展提出了要求”。促進體育產業(yè)發(fā)展，使其成為經濟發(fā)展新動能和新亮點漸成共識，為國民經濟進行供給側結構改革，提升經濟發(fā)展新動能的新興產業(yè),符合國家經濟宏觀管理調控方向。

雖然體育產業(yè)被作為新興產業(yè)提出發(fā)展規(guī)劃，但是體育產業(yè)并非并行于傳統(tǒng)產業(yè)分類的產業(yè)類別，體育產業(yè)廣泛存在于第一、二、三產業(yè)。因此，體育產業(yè)同樣面臨根據供給側結構性改革要求進行分類指導，進行產業(yè)結構調整與改革，使之為社會提供有效供給，提供中高端產品、服務，不能“穿新鞋走老路”，產生出新的無效過剩產能，以適應經濟新常態(tài)下的產業(yè)發(fā)展要求。

一、體育需求狀況分析

我國GDP總量已躍居世界第二，城鎮(zhèn)恩格爾系數(shù)小于40%，農村恩格爾系數(shù)小于50%，人民生活水平富裕。倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。人民生活逐漸富裕，對體育產品、體育服務和體育信息需求快速增長，體育產業(yè)發(fā)展正當其時。人民日益增長的體育需求是體育產業(yè)發(fā)展的巨大推動力。供給側結構性改革要求站在需求角度看供給，根據真實需求調整供給結構，根據人民切實的體育需求進行有效供給，淘汰落后過剩產能，進行產業(yè)升級，使供給靈活適應需求變化。人民生活水平的提高必然帶來體育需求的增加，在供給側結構性改革背景下發(fā)展體育產業(yè)，適應社會需求要求分析人民對體育產業(yè)的真實需求，以需求引領有效供給，以需求完善產業(yè)格局。

首先是體育用品需求方面。基本溫飽問題解決之后，人們追求健康的動力大增，體育用品需求發(fā)生重大變化。體育用品需求變化主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是產品功能。傳統(tǒng)體育用品，如服裝、鞋、帽等被視同服裝紡織行業(yè)的細分行業(yè)，產品功能被拉低，對體育運動的專業(yè)功能重視不夠。在群眾體育蓬勃發(fā)展的今天，人民對體育用品功能提出更專業(yè)，更苛刻的要求。以鞋為例，隨著用戶參與體育活動的深入，專業(yè)化程度越來越高，對鞋的專業(yè)性要求越來越高。隨著消費能力提升，根據運動項目，不同運動生物力學要求設計的專業(yè)運動鞋需求增加，運動美學等也要求更加嚴苛，傳統(tǒng)一鞋打遍天下的通用設計，以價格低廉為主要營銷策略的體育用品將不再受到市場認可。體育用品市場需要的是能兼具滿足專業(yè)運動功能，有科技含量，匹配運動項目審美要求等具有專業(yè)精神、高品質的運動產品，價格的制約性將大幅降低。二是用戶體驗。體育用品需求變化更重要的體現(xiàn)在于用戶體驗的更高要求。具備高度便利性，優(yōu)越用戶體驗感，充分個性特點的體育用品才符合當前有效需求。用戶體驗感的多樣性變化主導產品供給，將徹底顛覆傳統(tǒng)大批量生產模式，變?yōu)閭€性化定制。三是營銷模式。傳統(tǒng)體育用品行業(yè)應當敏銳發(fā)現(xiàn)需求變化進行供給側改革，順應需求變化，更加深入細分市場，提升產品上述品質，順應互聯(lián)網+，電商等新商業(yè)業(yè)態(tài)，從產品設計開發(fā)，營銷模式應用等方面實現(xiàn)全面產業(yè)升級，主動淘汰落后產能。產品功能智能化和專業(yè)化，用戶體驗個性化和多樣化，營銷模式網絡化或線上線下融合化是當前體育用品需求新變化。供給側結構性改革促使傳統(tǒng)體育用品行業(yè)在充分分析需求變化特征基礎上積極主動調整供給，使之符合真實有效需求，進行有效供給。

其次是體育服務需求。隨著群眾體育的蓬勃發(fā)展，體育活動功能從單一的健身功能逐漸向文化、休閑娛樂等多元功能演進。體育服務需求的快速擴張要求體育產業(yè)提供支撐，因此體育服務需求規(guī)的擴張是未來體育產業(yè)發(fā)展應當提供的主要有效供給。各類型體育培訓、咨詢、經紀、賽事開發(fā)運營等將成為未來體育產業(yè)發(fā)展最具活力部分，體育觀賞業(yè)也將成為有前途的體育細分產業(yè)。著名企業(yè)萬達集團特別看好體育產業(yè)發(fā)展前景，其轉型明確深度涉入體育產業(yè)中的體育觀賞業(yè)，目前已經有具體動作。2015年以來，萬達已先后并購瑞士盈方體育傳媒、美國世界鐵人公司、入股馬德里競技俱樂部，形成了體育賽事舉辦、運動員經紀、賽事營銷、賽事轉播的體育產業(yè)鏈。萬達體育目前運營著冰雪、足球、鐵人三項等二十多項體育運動，在全球13個國家設立25個辦公室，在冰雪、足球運動的賽事轉播、營銷領域位居世界第一，是冬季運動七個主要國際協(xié)會的戰(zhàn)略合作伙伴，擁有足球世界杯亞洲區(qū)轉播權。未來必有更多體育產業(yè)主體為滿足人民群眾體育服務需求而努力，為社會提供有效的體育供給，是應當扶持和鼓勵的有效體育產能。

最后是體育信息需求。在人民體育需求擴張過程中的快速爆發(fā)期，也是信息需求爆發(fā)期，使信息供給容易造成瓶頸期。體育信息需求的快速擴張為以大數(shù)據，云計算為主營業(yè)務的IT公司增加了新的業(yè)務發(fā)展方向。體育信息必須以數(shù)據化為手段，以大數(shù)據的某種形式為存儲、發(fā)布和利用才能滿足當前的海量需求。體育信息產業(yè)將以需求變化為原動力，以技術升級為契機實現(xiàn)供給側結構性改革，實現(xiàn)產業(yè)升級。

二、體育產業(yè)供給現(xiàn)狀分析

一是體育用品供給的現(xiàn)狀是中低端產能過剩，中高端供給不足。在香港上市的體育用品企業(yè)李寧、安踏、特步等企業(yè)在過去十幾年間專注于運動服裝和鞋的生產，確立了本土體育用品生產企業(yè)第一梯隊的行業(yè)地位。2008年奧運會使我國群眾體育發(fā)展邁入全新階段，對體育用品需求進一步擴大。然而上述企業(yè)卻在其后2-3年內相繼出現(xiàn)了利潤的下滑，庫存高企等問題。二是體育服務供給現(xiàn)狀是大量小微企業(yè)擔負著體育服務的供給任務，產能處于擴張初期。各種小型機構和公司的無序競爭與發(fā)展使該行業(yè)的產能碎片化和低質化，難以形成行業(yè)龍頭和標準。部分轉型而來的公司對體育產業(yè)發(fā)展不夠專注，造成短期內供給與需求間存在不小的差距。這就要求在競爭和發(fā)展中高度關注體育服務供給，整合產業(yè)格局，形成有效供給，實現(xiàn)供給側結構性改革在體育服務業(yè)的目標。三是體育信息的供給力度很弱。相關信息技術公司尚未發(fā)掘體育信息需求，尚未考慮對體育信息進行挖掘、整理和供給，對相關大數(shù)據的價值缺乏利用。

三、體育產業(yè)結構調整方向

體育產業(yè)調整的大方向是以供給側結構性改革為指導思想，從兩個層面，三個方面進行產業(yè)結構調整以使體育產業(yè)發(fā)展符合當前國民經濟機構調整大局，使體育產業(yè)站在更高更合理的起點上獲得健康持續(xù)發(fā)展。兩個方面是指：一從整個國民經濟角度看，要大力發(fā)展體育產業(yè)，突出新經濟形勢下發(fā)展新經濟，培育新動能的創(chuàng)新經濟發(fā)展理念；二從體育產業(yè)角度看，要合理優(yōu)化體育產業(yè)內部結構，應合理調整用品生產行業(yè)、體育服務業(yè)、體育信息業(yè)三者的比重，突出體育服務業(yè)和體育信息業(yè)的發(fā)展。三個方面是指：一要實現(xiàn)傳統(tǒng)體育用品行業(yè)的轉型升級，以重視智能化、便利化和體驗化設計，移動互聯(lián)網+、電子商務營銷等為方向，努力提供適應市場需求的全新產品；二要大力發(fā)展體育服務業(yè)，以休閑體育為主體，以體育觀賞和賽事運營為主導，培育良好的體育氛圍和市場。三要以大數(shù)據等信息手段做好體育信息的挖掘、整理、發(fā)布和利用，以信息促進體育市場的全面繁榮發(fā)展。

［1］吳敬璉.把握供給側結構性改革的正確指向［N］.北京日報,2016-03-21.

［2］李格非.供給側結構性改革與中國體育產業(yè)發(fā)展［J］.武漢體育學院學報,2016，(4).

［3］國務院.國務院關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見［S］.國發(fā)［2014］46號，2014.

［4］國家體育總局.體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃［S］. 2016-05-05.［責任編輯：黃貝如］

賴光金（1979—），男，江西經濟管理干部學院副教授，研究方向為田徑教學訓練理論與方法。（江西南昌330088）

江西省文化藝術科學規(guī)劃項目“體育供給側結構性改革背景下廣場舞進社區(qū)管理機制研究”（YG2016162）