大工匠，年薪百萬不是夢

本刊記者 | 文君

大工匠，年薪百萬不是夢

本刊記者 | 文君

9月，國務院總理李克強來到裝備制造企業山西華翔集團公司考察。當獲知幾位大工匠的年薪超百萬，最高一位收入能達到總經理的4倍時，李克強總理贊嘆道，你們如此重視工匠的作用，企業大有希望！

培育“工匠精神”，離不開對“人”的足夠尊重。在很多企業，如何從經濟上認可工匠的價值，激發他們的工作熱情，不僅成為了一個思考，更成為了一項行之有效的實踐。

讓工匠成為核心員工

代表企業：山西華翔集團有限公司

核心員工，即那些肯于鉆研、工作在企業核心生產技術崗位上的員工。在山西華翔，工匠就是他們的核心員工。

華翔集團不僅招攬了20多名中國鑄造協會認證的大工匠，給他們每人分配了股份，還在企業內部的培訓基地通過傳幫帶方式將大工匠的技術傳授給更多的工人。工匠的工資和績效掛鉤，效益越好，工資越多。一位負責空調和冰箱市場技術開發的技師，去年包括工資和獎金共拿了300萬元。

連總理在參觀時都發出了連連贊嘆：“大工匠收入能超過總經理的收入，而且是成倍地超過，說明這個企業追求質量、追求卓越。他們（大工匠）就是核心競爭力，所以把他們放在舞臺中央。”

優秀員工持股激勵機制

代表企業：山東豪邁機械科技股份有限公司

王欽峰，山東豪邁機械科技股份有限公司電火花科研組負責人，企業十大股東之一，被稱為“中國最富有的農民工”。

讓他受益的，是企業執行的優秀員工持股激勵機制——每年吸收5%左右的優秀骨干職工入股。新股東可用1萬元購買公司1.5萬元凈資產，新加入股東所擁有的股份，從原始大股東中讓出。

這一舉措使更多優秀職工由“打工者”變成企業資產所有者。目前，該公司擁有內部員工股東1500名，其中，股票市值過億元的6人，過千萬元的46人，過百萬元的300多人。

豪邁公司的職工股東分布在各個崗位，職工們都以老板的心態投入工作，把崗位工作當成自己的事業來干，科學完善的股權機制極大地激發了全員創新創業熱情，實現了企業和員工的“雙贏”。

把利潤的大半用在職工身上

代表企業：浙江嘉利機械實業有限公司

陳百亨，浙江慈溪市嘉利機械實業有限公司董事長。創業四十年來，他始終堅守“永遠不要算計工人”的諾言——從不拖欠工資，并把企業增長利潤的70%用于增加員工收入和福利。

如果利潤有10元錢，陳百亨會拿出7元用于員工工資和福利。按照他的股份，剩下3元中他能拿2元。不過，他會從這2元中，再拿出1元用于社會公益事業。

這些年來，嘉利公司一直堅持利潤分配的倒“三七開”原則，即企業純利潤的七成用于員工收入和福利，三成歸股東所有。在中國的民營企業中，員工得大頭的分配方式實屬罕見。

“永遠不要算計工人!你在工人身上克扣的那點錢，絕對抵不上工人積極性受挫而給你帶來的損失。”陳百亨解釋，職工到你的企業來打工，最關心的當然是工資收入。我是企業老板，如果要把企業做大做強、可持續發展的話，除了產品適銷對路外，更重要的是靠企業員工。

年薪百萬的大工匠不再是夢想，讓總理點贊的企業是如何做到的？