高速公路機電安裝工程施工成本管理信息化分析

張涵凌

江西方興科技有限公司 江西 南昌 330025

1 前言

成本管理系統在媒體中都是不可缺少的一部分,隨著網絡市場的發展,網絡施工企業及時的收集、傳輸以及分析動態數據,能便于施工企業更好的管理。另外,為了能讓高速公路施工企業在競爭過程中,一直處于不敗之地,需從內部管理方面著手,增加機電項目安裝成本管理與控制,實現節能、降低消耗,達到企業利潤最大化的目的。

2 高速公路機電安裝中造價成本控制存在的問題

2.1 管理機制不完善 分析當前高速公路機電安裝工程造價咨詢服務的發展現狀得知,高速公路機電安裝工程造價咨詢服務的管理還處于初級階段,在真正實施過程中,其管理方式存在很大的缺陷,比如對高速公路機電安裝工程造價咨詢服務的實施缺乏有效的監督制度,對工作人員服務的管理不到位等等。管理機制的不完善,在高速公路機電安裝工程造價咨詢服務過程中,由于相關部門對咨詢服務沒有進行實時的追蹤,各個部門之間沒有進行及時的溝通與聯系,導致在某個咨詢過程中出現不合理的服務行為,影響高速公路機電安裝工程造價咨詢服務的整體水平,在一定程度上影響咨詢行業的穩定發展。

2.2 咨詢服務范圍有限 高速公路機電安裝工程造價咨詢服務正處于初級階段,雖然在工程建設行業中得到了一定的應用效果,但是由于發展不成熟,其咨詢服務范圍仍然存在一定的局限性。當前主要的咨詢服務范圍是目標成本編制、成本前置、工程指標預算、編制預算等,對工程的后期咨詢服務存在一定的欠缺。而國外的高速公路機電安裝工程造價咨詢服務的范圍主要以高速公路工程的工程造價為主體,對整個工程的進行全過程的服務,主要包括,高速公路機電安裝工程前的投資估算、工程監理、承包商投標過程的服務、工程保險服務、工程合同管理服務和經濟損失賠償服務等。

2 工程竣階段中造價管理和成本控制

2.1 增加簽證管理,做好組織索賠 作為施工單位與有關造價管理,進行施工過程中,需要加強施工簽證管理,這樣能在工程結算過程中,有理有據的提出對總索賠的要求。作為施工單位,需積極搜集各項有助于自己施工的證據,例如：設計變更、趕工、不可抗力等相關簽證工作。索賠方案需及時、有效的提出,力求在結算過程中,索賠成功,這樣不但能降低工程方面帶來的施工損失,還能獲得較大的利益[3]。

2.2 科學管理,杜絕發生工程款拖欠問題 近階段,我國市場屬于一種買方市場,一些施工單位施工項目較少,經常被箭射單位所利用,以上建設單位需將建設資金不充足問題慢慢轉移到施工企業當中,如果簽訂施工合同過程中,發生了資金不到位狀況,便需要施工單位簽訂執行合同過程中,做好投入約定,遵守效率。這樣做才能杜絕發生施工企業大批量的影響企業經濟效益。

3 減小施工單位工程造價和成本的建議

3.1 運用先進的運營模式 高速公路機電安裝工程造價咨詢服務的運營模式在發展中需要從幾個方面進行創新,高速公路機電安裝工程造價咨詢服務的服務標準、整體業務績效考核方法、構建項目的控制系統和信息數據的整理、整體組織結構和具體的市場營銷等。比如在高速公路機電安裝工程造價咨詢服務的服務標準上進行創新,使其服務更加標準和規范,服務標準的創新有利于提高整個服務質量,進行提高工作效率。首先,對高速公路機電安裝工程造價咨詢服務的基本業務操作流程進行規范,使工作人員在工作過程中嚴格按照業務流程進行工作,避免出現部分環節的遺漏,影響服務水平。然后對其崗位進行標準化管理,高速公路機電安裝工程造價咨詢服務是對高速公路工程的整個過程進行服務,在此過程中會涉及到多個部門,由于每個部門的崗位不同,所擁有的職責不同,因此需要對每個服務崗位進行規范,使其各司其職,保證每個環節的工作實現無縫隙連接,提高服務水平。

3.2 擴大咨詢服務的咨詢范圍 由于高速公路機電安裝工程造價咨詢服務發展的尚未完善,雖然相比傳統工程造價咨詢服務的范圍增加,但是在整體的發展過程中存在一定的局限,所以,為了更好的適應當前社會市場經濟的發展趨勢,應該不斷擴大高速公路機電安裝工程造價咨詢服務的工作范圍,對高速公路工程的后期咨詢服務進行完善,以此保證整個工程的順利進行。

3.3 做好前期準備工作 在配備人員方面,作為高速公路工程機電安裝項目管理者主要成員有項目經理、安全員以及技術員。增加職工的安全學習與思想政治方面的學習,做好企業文化宣傳,來達到提升員工自我保護意識,加強積極性與凝聚力。技術與材料準備方面,首先需要做好相應的技術分配工作,看設計圖紙有無問題,全面認識圖紙的狀況下,觀看圖紙存不存在問題,針對出現問題的需要做好匯報,告知負責工程的法人,與直接負責人員達成一致后,才能更快的解決問題。其中,材料方面,每個部門都需進行積極的討論,當發生施工材料問題時,需及時解決,爭取買到的材料與設計材料存在誤差不大,影響不到工程質量。值得注意的是,要保管好材料,杜絕發生材料還沒有運用便遭到損壞。

結束語

綜上所述,施工單位需要管理與控制好工程造價,這樣不但可以有效預防投資超過工程預算,還能從整體上推動工程實施與施工管理。因此,作為施工企業需要對工程項目實施不間斷的分析、改進,從而克服種種高速公路機電安裝工程高速公路機電安裝項目中遇到的困難以及問題,增加負責人的效益觀念與成本意識。依照工程項目實際情況,合理選用規律化的經濟效益,嚴格控制建設項目中的成本,從而取得有效的經濟效益,全面利用人力、物力以及財力,獲得最佳的經濟與社會效益。