國有企業紀檢監察工作短板分析及相關探索

袁平平

【摘 要】國有企業紀檢監察工作在開展的過程中，經常遇到難以解決的問題，只有分析出問題產生的根源，對癥解決問題，才能真正促進紀檢工作的整體提高。

【關鍵詞】國有企業；紀檢監察工作；短板分析；探索

紀檢監察工作的開展是國有企業的一項重點工作，此項工作開展的好壞，是否發揮出應有的作用，在一定程度上直接關系著企業安全穩定發展態勢，對于企業而言具有重大的意義。但是目前國有企業當中，紀檢監察工作的開展并不是一帆風順的，在一些工作開展的過程中按照上級紀檢監察部門的要求開展的工作，由于和企業當前的政策或經營習慣不相符，導致在工作開展的過程中出現許多難以解決的問題，在協調和溝通之后往往紀檢工作需要進行讓步，這就和上級的要求有了一定程度的背離，既不符合工作的一般標準，同時開展工作的效果也難以得到保障。在這樣的前提下，我們只有通過分析發現存在的工作短板，找到產生問題的原因所在，有針對性地解決相應問題，這是本文需要探索的核心所在。

一、當前形勢下國有企業中紀檢監察工作的短板及相應分析

國有企業紀檢監察工作在開展較長時間之后，已經有了較為成熟的，符合企業當前經營形式的做法，但是在目前全國高壓反腐的態勢下，紀檢工作的要求已經不可同日而語，所以在目前紀檢工作中依然存在著不少短板，概括而言主要是以下三個方面：隊伍建設薄弱、工作形式落后和觀念意識不強，下面進行具體分析。

1、現代化企業發展的要求給當前紀檢監察隊伍的建設帶來了新的挑戰。企業發展的生命力在于努力降低成本，提高工作效率的同時，增強企業的營業收入來確保能夠保持持續發展的態勢。在這樣的現代化企業發展模式下，紀檢監察部門也應當遵循這一原則，積極參與企業降本增效的路子。但是紀檢監察工作不是能夠創造出直接利益的業務，在表面上看來對于降本增效這一內容只能通過精簡自身人員來實現，大部分的國有企業確實在編制上，人員素質上大幅削減了紀檢工作隊伍，直接導致在相應工作的開展上存在人員數量不夠，覆蓋面不廣；人員素質不高，辦事效率低；人員編制不夠，發展模式單一的情況。在這樣的情況下，紀檢工作隊伍在工作開展的效果上也無法保證，進而造成企業的偏見，形成惡心循壞，得不償失。

2、紀檢監察工作的模式較為固化，沒有一套屬于自身的創新機制。紀檢監察工作是一項服務于具體事務的工作，可以說是和上級紀檢工作的要求息息相關，也和企業的發展息息相關。但是在當前國有企業普遍開展的紀檢監察工作，都是在原有的工作模式和方法上，按照上級紀檢部門的要求進行小改小革的微調，大的工作模式缺乏創新，工作做法是在舊有的程序上增加新的內容，在工作效率上，效果上都難以達到預期的目的。同時隨著企業的不斷發展，一些工作的開展模式和方法雖然適用于之前企業的行業和工作模式，但是對于新興行業和不同地域開展的工作不能設身處地地全面考慮，工作的開展較為盲目，著力點不明，創新工作的開展幾乎停滯不前，直接影響著工作效果的呈現。

3、紀檢監察工作開展的思想意識不強，缺乏足夠的觀念引導。國有企業的紀檢監察工作是隸屬于企業的，相應工作的開展也離不開企業的整體管控，在思想認識上存在著一定的不足。一方面，在企業員工的印象中，企業所屬的紀檢監察工作部門不具備處置本企業相應事件的能力，在大部分的事務中需要聽取來自企業領導層的意見，工作的開展沒有公信度，自然導致權威性的喪失，致使員工普遍對紀檢工作認識不夠到位，對相應的活動開展不夠熱心，難以形成企業整體的廉潔風貌。另一方面，在紀檢監察工作人員的思想上，普遍存在同是企業員工，只是分工不同的思想，在調查取證和辦理案件的過程中，得過且過，放寬政策的問題時有發生，在造成工作標準不統一的情況下，直接導致紀檢工作效果難以保證，無法將工作內容落到實處。

二、現階段對存在的工作短板如何補齊的思考

要補齊短板，有針對性地需要從加強隊伍建設，創新工作機制和矯正思想偏差三個方面做起。

1、要積極同企業經營層面進行溝通，盡快完善紀檢監察工作隊伍。一是要按照上級紀檢監察工作內容要求，摸清當前企業紀檢監察工作部門所存在的不足，按照崗位分配，工作職責要求等為依據，積極同企業溝通，進而達成人員配置的科學化、實用化。二是要對當前的紀檢監察工作隊伍進行優化，在人員配備上通過流動調節，讓人員富余的部門分流到業務吃緊的崗位；在教育培訓上通過針對性教學，優化隊伍的知識構成和補缺，促進工作能力的提升。三是要積極溝通紀檢監察工作部門的職級編制，由企業主要領導負責，整體拔高紀檢部門在企業的地位，真正確立紀檢監察部門的較高位置，便于在開展具體工作的協調和配合，促進工作更為便捷快速地開展。

2、要積極探索紀檢監察工作創新機制，促進工作模式和方法的雙重突破。一是要從紀檢工作的整體排布開始考慮，對于上級紀檢部門的要求進行深入分析，從中找出符合國有企業工作的條款內容，將其要求具體到企業的各個層面，明確工作的最終目的，做到工作有的放矢。二是要將紀檢監察工作的發展和企業的整體發展結合起來，主要是對企業今后的發展規劃有個明確的認識，對于即將到來的企業經營結構調整，新興產業增加的計劃做到了然于胸，提前對標外部同行業優秀做法，提前學習吸收，同時謀劃當前企業的做法流程，讓工作內容能夠和企業的發展切實貼合在一起。三是要創新研究紀檢監察工作的獎勵政策，對于紀檢監察工作有創新貢獻的個人給予經濟上的獎勵，甚至將其吸納到紀檢監察部門當中，來住持實現紀檢監察工作模式的創新，從根本上促進當前紀檢監察工作的整體創新推進，形成發展的內動力，讓今后的工作開展更加富有活力，高效有為。

3、要從根本上扭轉紀檢監察工作中存在的錯誤思想，確保紀檢監察工作的嚴肅性和規范性。要切實加強對于紀檢監察工作的思想認識，主要從兩個方面做起。一方面，對于從事紀檢監察工作的人員而言，要時刻樹立對當前工作的正確認識，充分認識到工作的嚴肅性，在開展工作的過程中不能因為個人私人關系，上下級隸屬關系或非隸屬但在職級上的差異，敢于克服相應的人情因素干擾，按照一個標準一個目標開展工作，真正彰顯紀檢監察工作的效果和要求，確保工作的要求能夠確實落地，深入人心。另一方面，對于企業而言，要加強對紀檢監察工作的宣傳力度，確保普通員工能夠認清紀檢監察工作的重要性，宣傳其工作開展的流程和效果，用案例典型來教育員工樹立起正確的觀念，將紀檢監察工作確實重視起來，有助于今后在工作開展過程中，得到更多的理解和支持配合，確保工作能夠有效地開展下去。

綜上所述，只有在不斷開展工作的同時，順應上級要求，尊重企業發展的客觀實際，分析問題帶來的短板，及時快速、有的放矢地補足短板，創新工作，追求時效，才能真正地促進國有企業紀檢監察工作的開展，確保工作業務能夠常行常新，富有生命。endprint