淺談石油化工項目管理EPC承包模式的研究與應用

李孟南

【摘 要】隨著我國石油化工項目規模的不斷擴大，對于項目管理模式的要求也越來越高，EPC承包模式由此而生。基于此，本文從EPC承包模式的優勢和應用現狀入手，并列舉了EPC承包模式在石油化工項目管理中的應用實例，以此來進行石油化工項目管理中EPC承包模式的分析。

【關鍵詞】EPC承包模式；石油化工項目；混凝土

前言：

在建國伊始，我國的石油化工項目管理采用的是會戰式模式；該模式漸漸被甲乙方建設體系所替代，雖然在這一發展階段，我國石油化工項目的管理比較完善，但是項目管理中的設計、采購以及施工都分別由不同的部門負責，如果項目中出現問題，很難找到問題的負責人。因此，EPC承包作為一種新模式日益被石油化工項目采用。

一、石油化工項目管理中的EPC承包模式概述

（一）EPC承包模式的優勢

EPC承包模式主要是指在石油化工項目設計和實施等環節中，由一家承包商或者多家承包商共同負責的承包方式。在開展石油化工項目的過程中，承包商需要全權負責，還需要實現業主對于該項目中的要求。在石油化工項目管理中應用EPC承包模式，能夠發揮出以下優勢：第一，EPC承包模式可以進行石油化工項目的整體優化，業主可以和EPC承包上進行交流溝通，共同進行石油化工項目的設計、采購以及施工，承包商再按照自身的意愿，進行石油化工項目的構思，從而保障項目的有序進行；第二，EPC承包模式能夠有效提高石油化工項目的質量，通過細致縝密的思考，業主進行最佳承包商的選擇，并以此進行石油化工項目的運行方案設計，確保石油化工項目能夠高效完成；第三，EPC承包模式能夠在很大程度上減少工期和成本；第四，在EPC承包模式中，承包商需要承擔主要的責任與風險，有效避免了由于設計中考慮不全面導致的后期施工變更，從而提高石油化工項目的效率。

（二）EPC承包模式的應用現狀

中國石油天然氣集團公司在十年前就明確表示，在其開展的工程業務中，需要應用EPC承包模式，加強內部員工對于該管理模式的學習，這不僅會增強企業的競爭力，更會有效保護我國的能源安全。隨著我國石油化工企業和國外的合作越加緊密，管理模式也需要更加國際化，EPC承包模式由此受到了廣泛的應用。就目前的狀況看來，EPC承包模式已經應用于很多合資的石油化工項目中，比如，中國中石化和BP合資的上海海賽科項目以及中海油惠州的煉油項目等，這些EPC承包模式的應用為我國石油化工項目開展積累了豐富的經驗[1]。

二、EPC承包模式在石油化工項目管理中的應用簡述

（一）設計進度管理

EPC承包模式在石油化工項目管理中的應用是分步進行的，在項目設計前，通常要根據當地部門要求和氣候條件情況，確定總工期，一般是施工方、設計方共同根據實際情進行設計，聘請高級工程師等作為設計團隊的核心，成立專業的設計小組，將所有項目劃分為若干個模塊，分別由設計人員進行分工設計，設計過程中，專業設計小組隨時進行溝通，協同設計方案，設計完成后，再進行匯總、調整和優化。通常要求每位工程師各出具3套以上設計方案，之后進行比對。綜合考慮適應性、投入產出比、可行性、工期等因素，選定最終方案，存在問題的環節則由高級工程師個人單獨解決。

（二）設計質量管理

在石油化工項目管理中應用EPC承包模式時，為保證設計的質量，對所有環節均會進行一定的審查，設計過程中，要求每隔一段時間上報一次設計進度（通常為1周），尤其是上報問題所在，以便針對性的進行探討。在設計完成后，進行最后一次審核，確保各環節滿足要求。為求保證設計可行性，在最終方案確定后，如果條件允許還應舉行聽證會，并進行反復的探討。如針對地區氣候特點，設計了更為合理的供氣管道、供水系統等，使其能夠在特殊環境下保持水、氣供應。

（三）采購階段管理

EPC承包模式下，采購階段的管理工作往往由建設方和施工方共同進行，為了確保采購物品符合使用要求，所有采購活動進行前，均應通過嚴格縝密的分析，確定質量、數量、規格等，雙方各自持有一份清單，進行核對，并在確定無誤后，由采購負責人簽字確定。采購工作具體進行時，一切物質均從正規渠道購進，大宗采購時，隨機抽取物品進行現場檢查，發現問題后進行大規模檢查，問題出現率超過1%，則不予采購。采購完成后，再由建設方和施工方共同核對，包括質量、數量、規格等，并在入庫時由負責人簽字確定。

（四）施工階段管理

進入施工階段后，一般需要成立專門的現場質量監督小組，對所有施工環節進行現場管理，要求所人人員按照規范施工，如混凝土構件施工環節，要求每隔2個小時進行一次灑水作業，該環節由質量監督小組人員全程負責監督，并對未能及時進行養護的地段進行記錄，如出現裂縫，要求重新施工。其他環節的施工也嚴格要求按照設計標準進行，對于設計與實際施工存在較大差異的情況，則請工程師和施工人員協商解決。各個分項目和總體施工均分段進行，以每個星期為間隔進行統一檢查，并對存在的問題和隱患及時指出，要求改正。整個施工階段的管理一般持續到驗收完成[2]。

三、結論

綜上所述，EPC承包模式廣泛應用于石油化工項目管理中。該模式具有一定的優勢，能夠較好的滿足現代化建設和發展的要求，提升了我國石油化工企業的運行效率，使我國石油化工企業越來越國際化，從而促進我國的經濟發展，增強我國的綜合國力。希望本文能夠為相關人員進行EPC承包模式在石油化工項目管理中的應用研究提供參考。

【參考文獻】

[1]蔡琪鋒，李瑾，李永斌.EPC總承包模式下的石油化工項目管理及其優化[J].化工礦物與加工，2010，39（11）：35-38.

[2]劉甲.EPC總承包模式下的石油化工項目管理及其優化[J].經營管理者，2017（21）：359.endprint