推進“中央廚房”建設提升兩個輿論場引導能力

張昊鵬+何璐璐

摘要：2016年1月1日，吉林人民廣播電臺整合全臺采編力量，正式組建全媒體資訊中心。中心成立以來，通過“全媒體匯聚、共平臺生產、多渠道分發”的新型制播方式，努力提高新聞資源利用水平，打造全臺新聞產品的“中央廚房”，以機制改革創新推動傳統媒體與新媒體兩個輿論場引導能力提升。按照思維理念轉型，人員機構先行，技術緊跟配套，全臺一盤棋的戰略部署，一方面始終肩負把握正確輿論導向、提升輿論引導能力的重任，另一方面加快做好媒體融合建設、發展好媒體融合產品。

關鍵詞：中央廚房 輿論 引導方向

一、改革新聞生產流程、創新新型制播方式

全媒體匯聚，就把來自權威媒體網站及其它新聞媒體、全省廣播聯盟、自媒體、聽眾及記者采訪等信息來源都匯聚到全媒體資訊中心。各頻率和多媒體廣播都是發布終端。

公共平臺生產，就是全臺新聞產品統一由全媒體資訊平臺生產。他們就相當于吉林廣播的“新華社”。以堅持正確輿論導向和政治方向為首要原則，注重用戶體驗，提供適應頻率和網絡平臺需要的音、視、圖、文四位一體有競爭力的內容產品。定期召開新聞策劃聯席會議，通過產品菜單訂制服務，實現頻率差異化特色新聞內容生產。建立通稿制度，通過關鍵詞搜索，最大限度地共享新聞資源，提升各播出部門的編播效率。

多渠道分發，就是堅持新媒體優先，新聞產品梯次供給。第一時間向網站及兩微一端發布，再將報道加工成適合節目的深度內容，根據各頻率特性傳播。

二、遵循新聞傳播規律、實現新聞產品再造

2016年，“中央廚房”生產的新聞報道初步形成了13個產品：時政類的《新聞前沿·風向標》；時效性的《新聞發生·我在現場》《一線聯盟·我在現場》《一線聯盟·快新聞》；評論類的《妙語連“朱”·大評說事》《熱點1+1》《編輯主筆·看圖說事》《2016微表情》《喇叭哥嘚吧嘚》；服務類的《勢不可擋說運動》《大喇叭氣象臺》；可視化類的《大喇叭·動新聞》《大喇叭·漫畫新聞》。在此基礎上，2017年又生產了《了不起的家鄉》《坐標》《吉林廣播大篷車》《周末故事》等產品。

據對全媒體資訊中心2017年采制稿件統計分析，每月生產稿件平均達到1200篇左右。產品發布的主要載體——吉林新聞綜合廣播《738早新聞》和吉林交通廣播《暢行早高峰》收聽數據2017年持續大幅攀升。

三、完善溝通推送機制、共享全臺新聞資源

“中央編輯部”成立后，在很短的時間里，已經開始發揮“中樞大腦”的指揮功能，組織策劃并實施了多個重大主題宣傳報道，如：習近平總書記考察吉林一周年、首屆全球吉商大會、新聞前沿風向標·滾石上山看振興、國企改革、脫貧攻堅、生態建設等，取得了良好的宣傳效果。

四、“吉林大喇叭”精彩上線、新媒體建設初步轉型

“吉林大喇叭”是全媒體資訊中心的“產品試驗田”，運營方式是以自媒體的方式在進行推廣。截止到2017年9月，閱讀量累計已經突破100萬。眾多產品也在網絡迅速傳播，影響巨大。比如：原創圖文產品《你們轉載“爸爸說”的漫畫，而我卻帶你去見他》在微博點擊量當日達到7.5萬次；原創產品《看看我大吉林》在微博點擊量當日達到3.1萬；原創視頻產品《讓世界傾聽吉林》在微信上點擊量達近3000次，圖文轉化率達到90%；漫畫產品《廣播人友誼的小船是怎樣說翻就翻》微信點擊量達2405次，圖文轉化率達到80%，圖文轉化率高，表明用戶活躍度高。

五、媒體融合成效顯現、主題宣傳出新出彩

（一）全媒體報道團隊在全國“兩會”大放異彩

在全國“兩會”報道期間，依托建設中的全媒體資訊平臺，實行“中央廚房”工作機制，派出17名采編人員，以全媒體形式呈現全國“兩會”盛況，強化記者對中央臺和省內外新媒體的稿件推送工作，充分發揮媒體矩陣優勢。全媒體資訊中心傾力打造的視頻產品《大喇叭跑兩會》用百姓視角、新媒體的話語方式來報道和解讀兩會，視頻點擊量屢創新高。很多精彩圖文內容在吉林廣播網、央廣網、新華網等新聞網站和“中國之聲”微信公眾號、央視新聞客戶端等新媒體平臺也得到大量關注推送，在兩個輿論場取得良好傳播效果。

（二）立足時政資源，做大主題報道

為了進一步提升傳播效果，轉變話語方式，2017年，吉林電臺“中央廚房”推出了《了不起的家鄉——人民的春耕》H5作品。和以往時政報道形式比較單一、網絡傳播力較弱不同的是，《了不起的家鄉——人民的春耕》緊貼熱播劇《人民的名義》，借用熱播劇的人物、臺詞、音樂及故事脈絡和傳播熱度，使普通的春耕報道更鮮活、更有趣、更易懂、網絡傳播力更強。在“吉林大喇叭”公眾號推送以后，在朋友圈轉發量劇增，反響很好。這種模式在省委全會、吉商大會等多項重大活動中得到檢驗，受到了主管部門的充分好評。

時政新聞報道還需找到獨特的切入點。比如：農安縣陳家店村和公主嶺范家屯鎮是我省開展“兩學一做”的模范地區。省委書記巴音朝魯對陳家店村進行了調研，對他們所采取的好做法以及取得的好成效給予了充分肯定。“中央編輯部”以此為線索，圍繞書記在調研時所提出吉林如何加快現代農業發展的指示，在“吉林大喇叭”做了音、圖、文一體的報道：擺脫“土氣”、更“帥氣”，吉林領航現代農業路。這篇報道應該說就是立足我們所擁有的時政資源，把主題報道做得更有分量，更有溫度，更接地氣。

作為全臺新聞的龍頭，《738早新聞》是全媒體資訊中心的第一大客戶。據索福瑞數據顯示，《738早新聞》2016年前19周平均收聽率為1.531，2015年的平均收聽率0.714，上漲114%。第19周收聽率2.215，比2015年平均水平上漲210% 。從數據的角度證明，做為主流宣傳陣地，在落實“黨媒姓黨”上堅定不移，在落實“黨的新聞輿論傳播力、引導力”方面不斷在提高。

六、搶占移動互聯網風口、成功打造“掌上直播”endprint

2016年8月末，臺風“獅子山”登陸吉林。全媒體資訊中心開始投入使用“掌上直播”系統，大膽運用移動互聯網技術，全程關注吉林打響“獅子山”防御戰，連續48小時展開追風行動，多路全媒體記者的采訪報道隨時隨地、隨進隨出，大量網友的跟進參與，快捷、互動、直觀，互聯網的兩個關鍵詞“場景”和“過程”，展現的淋漓盡致。多快好省的廣播優勢+在線、在場、在播的移動互聯網優勢讓這次直播效果幾何級放大，在朋友圈里得到廣泛關注，參與的網友遍及全國，點擊點贊量，一天突破3萬人次。

在具體操作中，實現了以下功能：1、實時發布最新動態。多路記者轉戰在“防臺抗洪”第一線，蹲守權威部門，從各方為受眾帶來第一手的雨情汛情、搶險進度、防汛措施。2、積極報道政府作為。第一時間播發一系列省委省政府、省防指、全省各地采取防汛搶險救援的政令、措施，全景報道黨和政府的應急決策和動員能力，把黨和政府的聲音及時傳遞出去。3、細心捕捉感人故事。在48小時的掌上直播中開辟《即時資訊》、《吉林應對“獅子山”》、《好記者講述追“風”好故事》等專欄，記者在抗洪一線挖掘人民子弟兵、黨員干部、平凡守護者的感人事跡，講述普通民眾、愛心企業、志愿者守望相助的人間大愛，用聲音的力量撫慰心靈。4、在特定“場景”中提供貼心服務。在整個防汛應急報道中，我們的新聞報道、直播節目及時為轉移群眾、廣大聽眾用戶提供水文水位知識、災害預警、防災避險、農業生產、地質災害、防病防疫、災后重建等全方位信息服務。5、為破除網絡謠言提供事實依據。在突發事件來臨時，人們對于信息極度渴求，這也造成了部分網絡謠言的紛紜四起。這次掌上直播對受眾急于了解和求證的事情給予澄清。比如：9月1日凌晨1：00左右，圖們市有網友散布大壩潰壩、大堤決口等不實言論，造成部分群眾恐慌。凌晨1：11，我們的記者在現場通過與相關權威部門核實，通過掌上直播平臺立即發布辟謠信息，遏制了謠言的不斷散播。6、創新形式重新定義“渠道為王”。如何適應分眾化、個性化的傳播，讓全媒體資訊中心在這次防臺風應急報道中深刻認識了媒體傳播的渠道價值。在這個驚心動魄的48小時里，我們用融合思維，實現了傳統廣播與新媒體的全面融合，極大提升了廣播影響力。在創新運作流程方面，首次將廣播直播和手機直播相結合，追求在線上、在現場。運用掌上直播、微博、微信公眾帳號等全媒體方式傳播。

七、結語

總之，無論從理論上還是從實踐上看，要做好媒體深度融合發展，必須建設好“中央廚房”，讓“中央廚房”發揮龍頭作用。“中央廚房”要發揮出應有的作用，就需要一整套配套機制，需要處理好集團的“中央廚房”與各個子媒的“中央廚房”的關系，需要打通與經營部門的壁壘，最后還需要成為“一把手工程”。

參考文獻：

[1]劉穎.“中央廚房”媒體運營戰略下電視記者的“攻”與“守”[J].視聽縱橫，2017，（02）.

[2]建好“中央廚房”[J].青年記者，2017，（07）.

（作者單位：吉林人民廣播電臺全媒體資訊中心）endprint