國有企業黨組織“融入中心，進入管理”的理論與實踐

王科軍

近年來，白馬選礦廠緊緊結合實際，鎖定工作目標，積極優化黨建工作流程，大力推行黨建“八步工作法”，黨建工作不斷取得長足進步。

一、調查研究

白馬選礦廠黨委始終高度重視并把調查研究工作放在第一步。廠領導班子成員分別到各單位調研，召開座談會與先進、標兵、管理人員、技術人員、一線工人等各層面職工進行深層互動，面對面聽取職工群眾的意見建議。

二、樹立理念

馬選礦廠黨委通過調查研究，統一了思想，樹立了以下工作理念。

（一）抓黨建就是抓關鍵，抓好黨建促發展，抓好發展促黨建。

（二）將生產經營的指標，作為黨建工作的目標；將生產經營的難點，作為黨建工作的重點；將職工隊伍的關注點，作為黨建工作的聚焦點。

（三）抓黨建要找準著力點，抓兩頭帶中間，抓示范帶一般。

（四）構建PDCA工作機制，按照PDCA循環模式持續改進工作。

三、目標策劃

白馬選礦廠黨委通過樹立上述理念，確立了以下工作目標。

（一）融入中心、進入管理，確保生產經營、工程建設等改革發展穩定各項目標實現。

（二）黨組織和黨員作用發揮突出，車間“四好”班子達50%以上，先進黨支部達60%以上，黨支部達標率100%。

（三）加強黨的組織建設，力爭把35%的黨員培養成核心員工，發展新黨員35歲以下青工占60%以上。

（四）兩個“平安建設”成效顯著，黨員干部違紀違法率“零”，職工違法率“零”，廠區生活區平安穩定。

（五）逐步改善生活后勤條件，完善基礎設施，美化現場作業環境。

四、任務分解

（一）在降本增效工作中，共制定了9大項降本措施，廠班子成員分別認領任務，做到每項措施有專人負責。

（二）廠黨委把生產經營中的難點、重點作為共產黨員活動的主戰場，確立了“保命經營我為先，降本增效2000萬”的活動總項目，各黨（總）支部結合實際確定了15個共產黨員工程子項目。

（三）為了提升管理，廠黨委每一個季度都有一個雙主題活動，一季度重點開展好“入腦入心， 形勢任務大家講”和“保安全，實現產量利潤開門紅”活動；二季度重點開展好“重溫入黨路，黨員全員輪訓”和“黨員爭先鋒，降本增效立奇功”活動；三季度重點開展好“黨員（入黨積極分子）復合技能競賽”和“黨代表專項巡查，扼制‘跑、冒、滴、漏”活動；四季度重點開展好“強基固本，夯實基礎，提升‘三會一課效果”和“決戰92天，奮力沖刺保目標”活動。

五、綜合教育

（一）廠黨委建立形勢任務教育聯系點，廠領導聯系車間、班組，機關科部室聯系班組，要求廠領導每季度到各聯系點宣講形勢、指導工作不少于一次；機關各科部室每月到各聯系點宣講形勢、指導工作不少于一次。

（二）抓好新聞宣傳，創新《選礦之窗》《走進班組》《工友》《通勤三分鐘》等內刊，并新創辦《清風》刊物，以及“攀鋼礦業公司白馬選礦廠”微信公眾號，使其成為職工了解上級公司、廠部生產經營、黨建等工作的窗口。

（三）大力宣傳職工群眾中涌現出來的各類先進事跡，如“楊軍：‘工匠精神的堅守”、“龔明建：‘一專多能展風采”等。使廣大干部職工學有榜樣、趕有目標。

六、組織實施

（一）以“三項建設”為著力點，增強黨組織的先進性

一是加強思想建設。一是抓班子統一思想，在重大問題上形成共識。黨委認真堅持每月一次中心組集體學習制度，采用“必學”、“選學”相結合，專題講座和座談討論相結合等學習方式。

二是加強組織建設。抓制度規范標準建設。根據自身實際建立《黨支部基本活動規范》《黨小組工作管理標準》《黨員目標管理工作規范》等六大類工作規范和標準。抓黨務工作隊伍建設。

三是加強隊伍建設。廠黨委采取“走出去？請進來”、“名師帶徒”、“直擊現場”、“班組課堂”、“機臺演練”、“職工講壇”等多種方式加強職工技能培訓。

（二）以“一個中心”為著力點，增強黨組織的戰斗力

一是抓好放量生產。廠黨委組織各級黨組織緊緊圍繞全年鐵精礦生產目標，深入開展各項勞動競賽，將產量、質量、安全、作業率、利潤等指標納入黨支部的工作目標，發動黨員爭當放量生產的主力軍，為生產順行主動想辦法、添措施。

二是抓好降本增效。廠黨委廠以“三提高兩降低一穩定”為主線，堅持重點開展“共產黨員工程”活動。

三是抓好安全生產。廠黨委堅持“黨、政、工、團齊抓共管，先后開展以“發揮黨團作用，開創安全生產良好局面”為主題的“反違章、查隱患、作承諾、提建議”，“黨員身邊無違章”、“黨員安全生產責任區”活動，在全廠建立“黨員安全生產責任區”7個，評選出“黨員安全示范崗”14名。

（三）以“三項載體”為著力點，增強黨組織的凝聚力

以“六服務活動”為載體。廠黨委開展“六服務”主題活動，促進了兩級機關人員更加積極主動、真心實意、優質高效地做好各項服務工作，有效的杜絕了“門難進、臉難看、事難辦”，“推諉、扯皮、刁難”的現象。

以“群眾路線教育實踐活動”為載體。廠黨委把“群眾路線教育實踐”活動長效化，持之以恒糾正“四風”、馳而不息正風肅紀。對活動中收集的職工意見建議113條，從8個方面歸納整理成43條，給予了全部整改。

以“班組雙提升一改善活動”為載體。開展“改善作業條件，美化現場環境”集中整治和“鞏固廠區環境綜合治理成果”活動，開展現場突擊檢查14次。

創新考核方式，變“年終一次性考核”為“日常+年中+年終”的過程考核模式。

構建“三大檢查反饋”考核結果運用機制。一是通過召開“共產黨員工程成果展示會”，由各項目主要負責人將黨員工程創效情況以及活動開展過程制作成PPT向各單位黨員職工代表進行展示，共同學習提高；二是總結提煉各黨（總）支部在降本增效方面的特色做法和典型事例，匯編成冊在各單位宣傳推廣；三是落實黨支部書記抓基層黨建工作專項述職制度，各支部書記對全年工作認真梳理總結，分析存在的問題及原因，制定來年的工作計劃和安排，通過這項活動的開展進一步強化了各級黨組織的組織功能的發揮，形成了各級黨組織自覺抓黨建，書記自覺履行第一責任人抓黨建的工作格局。

（作者單位：攀鋼集團礦業有限公司白馬選礦廠）endprint