加強基層黨建工作為推動企業發展提供堅強政治保證

□山煤集團黨委書記、董事長 趙建澤

加強基層黨建工作為推動企業發展提供堅強政治保證

□山煤集團黨委書記、董事長 趙建澤

2016年以來，我認真履行崗位職責，團結帶領班子，創新工作思路，改進工作作風，全面加強基層黨建工作，為推動企業發展提供了堅實的政治保證。

一是主動融入發展大局，不斷增強服務能力。深入學習領會黨的十八大、十八屆歷次全會精神以及習近平總書記系列重要講話精神和省委“一個指引，兩手硬”的重大工作思路，以推進全面從嚴治黨為主線，圍繞企業中心工作，以“貫穿一條主線、突出一個核心、開展一個教育、落實兩個責任、抓好三支隊伍、推進六項建設”的“111236”主要工作任務，繼續深化基層黨建工作；與基層黨組織書記簽訂了《黨建工作目標責任書》，逐級明確責任，并建立實施了黨政“一把手”雙向考核工作機制，形成了黨政主要領導相互激勵、齊抓共管、共同進退的良好工作局面，共同化解集團“五大壓力”（安全生產、貿易風險、股份保殼、資金保障、重點工程推進），有效應對了經營風險，實現了企業穩定運行。

二是深入開展“兩學一做”學習教育工作，企業政治生態、干事氛圍得到有效優化。以講黨課形式進行了專門動員，精心組織開展了四個專題的學習研討。開展了“黨員先鋒行”主題實踐活動。從嚴落實了黨委抓黨風廉政建設“主體責任”。狠抓省委巡視組整改意見落實，圓滿完成了山煤集團關于巡視整改工作三個方面四項問題的整改任務。在全系統內營造了攻堅克難、創先爭優的濃厚干事氛圍。

三是規范干部隊伍管理，落實黨管干部責任。抓好領導班子建設，配齊配強了各二級板塊的領導班子。同時，建立了黨委會議事規則，進一步規范了班子的決策行為。推行干部交流，建立后備干部梯隊，完善了干部選拔考評體系，還特別注重對黨忠誠、為人處世、敢于負責等八個方面的表現，匡正了選人用人導向。同時，推進“六查”常態化，從源頭上預防和遏制“帶病提拔”、“帶病在崗”。推進“人才強企”戰略，基本形成了開放靈活的引進機制、競爭擇優的使用機制、按崗定酬的分配機制。

四是基層黨建重點任務有效推進。開展了黨員組織關系排查，對排查出的4名黨員進行了妥善處置。開展了黨員干部違法違紀行為排查清理，對7名黨員干部給予了相應的組織處理或黨紀處分。開展了換屆選舉工作，各基層黨組織已全部完成換屆。嚴格執行了黨員黨費收繳、管理和使用規定，設立了黨費專戶，由財務人員專門管理。開展了駐村扶貧工作，選拔7名“第一書記”駐村，2個村通過搬遷已脫貧，3個村開展了光伏扶貧電站的建設。

今后，我將繼續堅持以黨的十八大、十八屆歷次全會精神和省第十一次黨代會精神為指引，全面貫徹習近平總書記系列重要講話精神，按照全面從嚴治黨的各項要求，結合實際，以新的理念引領新的發展，著力發揮好黨組織在“議大事、管全局、定思路、抓落實”上的領導核心和政治核心作用，切實把好企業發展方向，將黨組織的政治優勢轉化為經濟優勢、發展優勢。繼續鞏固和深化黨的十八大以來歷次黨內重大活動中所取得的寶貴經驗，持續深入開展“兩學一做”學習教育，著力形成改進作風的常態化、長效化的運行機制和工作格局。嚴格落實“兩個責任”，進一步建立健全黨風廉潔建設工作機制，編緊織密制度的“籠子”，著力構建以制度“管權、管事、管人”的運行機制和工作格局。同時，進一步強化形勢教育工作，著力提振團隊士氣，增強全員的大局意識、責任意識和協作意識，營造有利于企業改革發展、和諧穩定的良好氛圍。