競賽之花別樣紅
——山西省運城市總工會開展“五小”競賽活動紀(jì)實

■柴孟婷 馬薇

競賽之花別樣紅
——山西省運城市總工會開展“五小”競賽活動紀(jì)實

■柴孟婷 馬薇

去年以來，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力和轉(zhuǎn)型期帶來的新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，山西省運城市總工會緊緊圍繞市委、市政府的決策部署主動作為，在全市企事業(yè)單位中深入開展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”為主要內(nèi)容的“五小”競賽活動。

“五小”競賽活動點燃了廣大職工的創(chuàng)新激情，匯聚成奔騰的創(chuàng)新洪流。截至目前，“五小”競賽共涉及該市13個縣（市、區(qū)）、4個開發(fā)區(qū)和50家市直企事業(yè)單位。全市共有1760家企業(yè)的25萬余名職工，以及教育、衛(wèi)計系統(tǒng)166家事業(yè)單位的18260名職工參與。各參賽企事業(yè)單位申報項目達(dá)2851個，預(yù)計年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益5.1億元。

創(chuàng)新思路 主動作為

為了確保競賽活動順利進(jìn)行，市總工會專門成立“五小”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組，由市人大常委會副主任、市總工會主席裴良杰擔(dān)任組長，由市總工會黨組書記、常務(wù)副主席董建民擔(dān)任副組長。各縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)及各企事業(yè)單位也分別成立了相應(yīng)的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組，并制訂了活動實施方案，將“五小”競賽作為“一把手工程”，精心組織，周密安排。

為了持續(xù)深入推進(jìn)競賽活動，市總召開了“五小”競賽活動推進(jìn)會，對上一年度工業(yè)企業(yè)“五小”競賽活動中評選出的優(yōu)秀成果、優(yōu)勝單位和優(yōu)秀成果項目帶頭人進(jìn)行了表彰，并要求各級工會多措并舉、廣泛發(fā)動、積極引導(dǎo)、確保成效。

為保證“五小”競賽活動的規(guī)范化開展，他們實行了“三項制度”。一是不定期督察制度，二是月報制度，三是否決制度。對競賽活動開展遲緩、推進(jìn)不力的單位，除通報批評外，還將取消2017年度評先選模資格。

完善機(jī)制 激發(fā)活力

建立激勵機(jī)制。為調(diào)動廣大職工參與“五小”競賽的積極性，市總聯(lián)合市人力資源和社會保障局、市科學(xué)技術(shù)局組成專家考核組，對基層申報推薦的“五小”競賽成果進(jìn)行嚴(yán)格考核，對“五小”競賽優(yōu)勝單位和優(yōu)秀個人，除推薦到省總參加評選表彰外，還在全市進(jìn)行表彰。市勞競委將對優(yōu)秀成果項目帶頭人記功表彰。各單位也結(jié)合實際，制定了行之有效的獎勵制度。中車永濟(jì)電機(jī)有限公司結(jié)合“五小”競賽活動制訂了《“三改進(jìn)”成果和合理化建議評審獎勵辦法》《員工創(chuàng)新活動管理辦法》等管理制度。去年，該公司職工的創(chuàng)新成果達(dá)500余項，評審后表彰獎勵100余項。豐喜化工設(shè)備有限公司建立競賽評審機(jī)制，將每月20日定為“五小”競賽項目申報日，同時對申報創(chuàng)新成果進(jìn)行評比獎勵。河津陽光焦化集團(tuán)建立獎勵機(jī)制，每季度末對“五小”競賽成果進(jìn)行評比，對評選出的優(yōu)秀成果進(jìn)行獎勵。據(jù)統(tǒng)計，該集團(tuán)去年共征集合理化建議936條、革新改造項目328個。芮城亞寶集團(tuán)建立“五小”創(chuàng)新成果征集、評審和獎勵制度，當(dāng)月評審當(dāng)月獎勵，截至目前已上報小改小革項目56個、獎勵項目52個。

推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室。為發(fā)揮勞模先進(jìn)群體的示范引領(lǐng)作用，搭建職工崗位建功成才的平臺，市勞競委、市總工會在全市開展了創(chuàng)建 “勞模（職工）創(chuàng)新工作室”活動。截至目前，共申報勞模創(chuàng)新工作室61個。市總還啟動了勞模（職工）創(chuàng)新工作室檢查驗收工作，對具備條件且通過考核驗收的，市勞競委、市總工會進(jìn)行命名授牌，并予以資金扶持。

豐富競賽內(nèi)容。市總圍繞企業(yè)經(jīng)營決策、完善管理、挖潛改造、工藝改革和節(jié)能減排等方面，在工礦企業(yè)重點開展“小創(chuàng)造、小革新、小發(fā)明”為主要內(nèi)容的競賽活動，引導(dǎo)職工圍繞產(chǎn)品升級換代有所作為；在服務(wù)窗口型單位重點開展“小革新、小設(shè)計、小建議”為主要內(nèi)容的競賽活動，引導(dǎo)職工實現(xiàn)服務(wù)項目、服務(wù)功能等方面的創(chuàng)新。培養(yǎng)和樹立了一批具有同行業(yè)先進(jìn)水平的“工人先鋒號”，帶動全市各窗口服務(wù)單位提升服務(wù)水平；在事業(yè)單位重點開展“小建議、小革新”為主要內(nèi)容的競賽活動，提升事業(yè)單位的工作效率。

營造氛圍 助推發(fā)展

為了讓廣大職工了解“五小”活動的目的和意義，調(diào)動全市廣大職工參與活動的積極性和創(chuàng)造性。市總工會聯(lián)合省機(jī)冶建工會在山西華圣鋁業(yè)有限公司、山西大運汽車股份有限公司、國網(wǎng)運城供電公司舉辦了“敬業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)報國”工匠大師宣講活動。隨后又聯(lián)合市衛(wèi)計委、市教育局在全市衛(wèi)計系統(tǒng)、教育系統(tǒng)開展“愛崗敬業(yè)、圓夢人生”主題實踐報告會。通過把自己的工作心得、創(chuàng)新成果、先進(jìn)工作法等講給身邊的人聽，讓尊重科學(xué)、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造，多出成果、出好成果的創(chuàng)新氛圍日益濃厚。

市總工會還通過電臺、報刊、微信公眾平臺、微信群、QQ群等媒體，對“五小”競賽活動進(jìn)行廣泛宣傳和動員，在報刊上開設(shè)專欄，對競賽活動開展情況和在競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型進(jìn)行跟蹤報道。各級勞動競賽委員會和工會組織也充分利用輿論平臺，總結(jié)交流經(jīng)驗，樹立推廣典型，使“五小”競賽活動滲透到每個角落。南風(fēng)化工集團(tuán)股份有限公司實施“一卡十包”信息化管理模式（一卡即工會主席月信息報告卡），并通過多種媒體，宣傳“五小”競賽活動重要意義。稷山縣總工會深入到全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企事業(yè)單位宣傳五小”競賽活動，確保廣大職工干部知曉“五小”競賽，參與“五小”競賽。芮城縣總工會利用報刊、櫥窗、板報、班組會議等形式大力宣傳，形成了“全面動員、人人參與”的良好氛圍。