牛志華
新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討
牛志華
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,出現(xiàn)了新的會(huì)計(jì)制度,在此背景下,應(yīng)更好了完善財(cái)務(wù)管理模式,提高財(cái)務(wù)管理水平。因此本文主要探討了新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者提供借鑒。
新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 模式
財(cái)務(wù)管理與各組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展具有直接影響,在新會(huì)計(jì)制度下,應(yīng)改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,才能符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展的需求。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下,我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平得到了有效的提升,但是仍然存在一些問(wèn)題,阻礙財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步。因此本文再次進(jìn)一步探討新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式。
會(huì)計(jì)制度是指針對(duì)商務(wù)往來(lái)和財(cái)務(wù)交易的賬務(wù),進(jìn)行分類(lèi)、歸總以及核對(duì)。各個(gè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí),需要嚴(yán)格遵循這一制度,為了適應(yīng)各組織機(jī)構(gòu)的不同需求,促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理的發(fā)展,會(huì)計(jì)制度包含多種條令,而新會(huì)計(jì)制度也是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而提出。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施能夠準(zhǔn)確反映各組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,為其發(fā)展提供重要依據(jù)。
新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式主要分為集權(quán)模式和分權(quán)模式兩種,集權(quán)模式又分為集權(quán)模式下的財(cái)務(wù)管理和集權(quán)模式下的財(cái)務(wù)管理模式,前者是指財(cái)務(wù)管理和決策權(quán)力主要集中在總公司財(cái)務(wù)部門(mén),后者是指總公司對(duì)子公司或者組織的財(cái)務(wù)進(jìn)行直接管理。該模式具有提高資金利用率,合理配置財(cái)務(wù)資源等優(yōu)勢(shì)。分權(quán)模式是指在管理和控制等方面,分公司具有較大的歷,包括財(cái)務(wù)運(yùn)用、資金福利分配等。該模式可以充分調(diào)動(dòng)子公司的積極性,加強(qiáng)子公司的創(chuàng)新。
新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理范圍方面作出了新的規(guī)定,企業(yè)短期現(xiàn)金股利收益在新舊會(huì)計(jì)制度作出了不同的規(guī)定,在新會(huì)計(jì)制度中不需要納入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍,而在原有的會(huì)計(jì)制度中是要納入到財(cái)務(wù)管理范圍的,由此可見(jiàn),新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施,會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)處理范圍產(chǎn)生影響,進(jìn)而會(huì)使得財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生變革。
各組織機(jī)構(gòu)在新會(huì)計(jì)制度的影響下,進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新,這樣可以保證組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息的透明度以及資金資源的配給。與此同時(shí)新會(huì)計(jì)制度對(duì)各組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生了重要的影響,管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)得到強(qiáng)化,在一定程度上,提升了財(cái)務(wù)的管理水平。但是企業(yè)也應(yīng)認(rèn)識(shí)到為了跟上市場(chǎng)發(fā)展需求,還應(yīng)對(duì)原有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改善,并加大對(duì)新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用,這樣才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
(1)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不足。近年來(lái),新會(huì)計(jì)制度的深入實(shí)施,在一定程度上,提高了各組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平,但是在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面,仍然一些不足之處,具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一些組織機(jī)構(gòu)未根據(jù)實(shí)際情況,建立完善的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制;對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的需求;無(wú)法充分發(fā)揮各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制歸法在財(cái)務(wù)管理的重要作用。另外隨著市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜,增加了企業(yè)以及各組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的難度,若財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不足,就會(huì)導(dǎo)致貪污腐敗等情況的發(fā)生。
(2)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善。目前企業(yè)以及組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)矛盾,一方面為領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,另一方面為資金分配上的矛盾,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面;在財(cái)務(wù)管理處理過(guò)程中,許多單位以及組織的上傳下達(dá)工作做的不夠到位,上下級(jí)中許多環(huán)節(jié)都存在脫節(jié),同時(shí)部分職能部門(mén)還存在權(quán)力過(guò)于集中的問(wèn)題,這樣對(duì)上級(jí)處理財(cái)務(wù)處理工作產(chǎn)生了不利影響。
(1)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。為了使得企業(yè)以及各組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作更加的有效,應(yīng)基于新會(huì)計(jì)制度,結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,只重視利益的做法,已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)要求,因此為了轉(zhuǎn)變這一想法,應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí),并樹(shù)立合理的財(cái)務(wù)管理理念,應(yīng)將戰(zhàn)略綜合發(fā)展作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),進(jìn)而不斷提高我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平。
(2)發(fā)揮績(jī)效預(yù)算作用。績(jī)效預(yù)算在財(cái)務(wù)處理工作中發(fā)揮了重要作用,這主要是因?yàn)榭?jī)效預(yù)算能夠兼顧整體利益,而且追求利益最大化,在成本控制過(guò)程中,遵循適當(dāng)性原則。同時(shí)在明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的情況下,加強(qiáng)管理實(shí)踐,進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。
總之,新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了較大的變化,但是目前對(duì)于新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施,仍然存在許多的問(wèn)題,對(duì)此各企業(yè)及組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用,并加強(qiáng)原有財(cái)務(wù)模式的完善,使得財(cái)務(wù)管理模式更加的科學(xué)、合理,保證財(cái)務(wù)管理模式更好的進(jìn)行運(yùn)作,并且注重人員建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員的工作水平,以此促進(jìn)各企業(yè)以及組織機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展。
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青島黃海學(xué)院)
牛志華(1981-),河南新鄉(xiāng)人,碩士研究生,研究方向:企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。