田艷萍
以實(shí)際行動爭取做一名合格的共產(chǎn)黨員
田艷萍
以實(shí)際行動爭取入黨,主要應(yīng)解決好以下幾個(gè)方面的問題:一是端正入黨動機(jī);二是按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;三是了解黨章規(guī)定的入黨手續(xù),并認(rèn)真履行這些手續(xù)。
實(shí)際行動 合格 共產(chǎn)黨員
(一)端正入黨動機(jī)是爭取入黨的首要問題
入黨動機(jī)就是一個(gè)人要求入黨的內(nèi)在原因和真實(shí)目的。在現(xiàn)實(shí)生活中,要求入黨的同志的入黨動機(jī)往往是不相同的。
(二)怎樣樹立正確的入黨動機(jī)
正確的入黨動機(jī),指爭取入黨的內(nèi)在原因是忠誠地信仰共產(chǎn)主義,把建設(shè)中國特色社會主義并最終實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為自己的奮斗目標(biāo),決心為共產(chǎn)主義事業(yè)奉獻(xiàn)終身,全心全意為人民服務(wù),并隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民的利益犧牲一切。
正確的入黨動機(jī)并不是憑空產(chǎn)生的,也不是一朝一夕所能樹立的,而是需要經(jīng)過較長時(shí)間的努力逐漸形成的。
要求入黨的同志,從提出入黨申請那天起,就應(yīng)當(dāng)努力實(shí)踐自己的入黨志愿,按照共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中以實(shí)際行動爭取入黨。
(一)正確認(rèn)識和對待黨員標(biāo)準(zhǔn)
黨章第一、二、三、四條對黨員標(biāo)準(zhǔn)作出了明確的規(guī)定。申請入黨的同志爭取入黨,不僅需要全面了解和掌握黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn),而且應(yīng)該明確,黨員標(biāo)準(zhǔn)既不能降低,也不是高不可攀,只要自己認(rèn)真對照黨員標(biāo)準(zhǔn)找出差距,并盡快縮小這些差距,就能達(dá)到合格黨員要求。
(二)要明確共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)不能降低
從黨的自身看,黨所處歷史方位和執(zhí)政條件、黨員隊(duì)伍組成結(jié)構(gòu)都發(fā)生了重大變化。截止2013年底,中國共產(chǎn)黨已擁有黨員8512.73萬名,其中,具有大專以上學(xué)歷的黨員3408.1萬名,占黨員總數(shù)的40%;35歲以下的黨員2180.1萬名,占黨員總數(shù)的25.6%,年輕黨員給黨和人民事業(yè)注入新的生機(jī)活力,同時(shí)也存在黨性修養(yǎng)不足、政治敏感性和政治鑒別力不強(qiáng)、拒腐防變意識薄弱等問題。
尤其要看到,黨面臨的執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)是長期的、復(fù)雜的、嚴(yán)峻的。
長期執(zhí)政考驗(yàn),核心就是能否長期執(zhí)政下去的問題。長期執(zhí)政都面臨哪些考驗(yàn)?zāi)兀?945年7月,黃炎培等5名國民參議員應(yīng)邀訪問延安。向毛澤東同志提出了長期執(zhí)政面臨周期律支配的危險(xiǎn)。他說:“大凡一個(gè)國家在建國開始,大家都艱苦地創(chuàng)事業(yè),沒有一人做事不用心,沒有一人不賣力,后來環(huán)境漸漸好轉(zhuǎn)了,大家的思想也就漸漸松懈下來了,到風(fēng)氣養(yǎng)成已無法補(bǔ)救。毛澤東聽完后,肅然回答道:“任之先生,我們已經(jīng)找到了新路,我們能跳出這周期率。這條新路,就是民主。只有讓人民起來監(jiān)督政府,政府才不敢松懈。只有人人起來負(fù)責(zé),才不會人亡政息。”可是從現(xiàn)狀來看,“讓人民起來監(jiān)督政府,人人起來負(fù)責(zé)”的局面還遠(yuǎn)未形成。
改革開放考驗(yàn),核心就是能否順利推進(jìn)改革的問題。講到改革,關(guān)系到我們中國每個(gè)人的切身利益,大家都非常關(guān)心,最近,人民網(wǎng)做了個(gè)“改革心聲”的大型調(diào)查,調(diào)查結(jié)果表明人們對新一輪改革最為關(guān)切的是:收入分配改革,行政體制改革,民生保障改革。而所有這一系列改革又都離不開一個(gè)中心議題,就是權(quán)與利的關(guān)系如何調(diào)整。可見,我們今天要改革的問題一點(diǎn)不比以前的問題少,上世紀(jì)80年代的改革重點(diǎn)是解決公與私的問題,90年代改革的重點(diǎn)是解決“社”與“資”的問題,鄧小平在南巡談話中指出:“計(jì)劃多一點(diǎn)還是市場多一點(diǎn),不是社會主義與資本主義的本質(zhì)區(qū)別。計(jì)劃和市場都是經(jīng)濟(jì)手段。”從剛才的調(diào)查結(jié)果我們可以看出來,由于涉及權(quán)力調(diào)整和利益分配,因此,后面的改革也將更加富有挑戰(zhàn)性。這是新一輪改革的重點(diǎn)也是難點(diǎn),難在哪里?難在既得利益的阻擾。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉曾經(jīng)表示:“現(xiàn)在改革涉及特殊既得利益群體,就是用權(quán)力發(fā)家致富的人,總體來講,他會有一種傾向,他會不愿意改革。”鄧小平同志曾經(jīng)提出,要讓一部分人先富起來,再帶動另一部分人共同富裕。我們現(xiàn)在一部分已經(jīng)先富起來了,但還沒有實(shí)現(xiàn)共同富裕。怎樣才能實(shí)現(xiàn)共同富裕呢?就是首先要實(shí)現(xiàn)機(jī)會平等、司法公正、社會正義。這些都需要相關(guān)的改革政策和法制保障。現(xiàn)在一些黨內(nèi)既得利益集團(tuán)和權(quán)力部門,是在竭力阻擾這些改革的政策和法律法規(guī)的制定、出臺、落實(shí)的。現(xiàn)在成了一小部分人先富裕起來了,但他們還要阻擾更多的人也富裕起來,他們通過手里的權(quán)力和公共資源,剝奪了更多人的發(fā)展空間。我們講中國夢,首先就是要全國老百姓都活得有尊嚴(yán),但現(xiàn)在兩極分化越來越嚴(yán)重,底層無權(quán)無勢的人怎能活得有尊嚴(yán)?這樣下去,社會會變質(zhì),也就一定會出大問題、大亂子。這些到時(shí)候是不以某些人的意志為轉(zhuǎn)移的。習(xí)總書記指出,“要以更大的勇氣和決心,沖破既得利益的藩籬”,李克強(qiáng)總理也強(qiáng)調(diào)“動利益比觸動靈魂都難”。所以,國家行政學(xué)院汪玉凱教授也認(rèn)為:“新一輪改革的成敗很大程度上取決于我們能不能戰(zhàn)勝既得利益。”所以不夸張地講,站在新的起點(diǎn)之上的新一輪改革實(shí)際上就是和來自既得利益之間博弈的過程。
第一,不是“等事做”,而是“找事做”。一個(gè)是等,一個(gè)是找,兩者完全是不同的概念。等是被動的,不安排我的就不做。而找是主動的,一個(gè)主動找事做得人,會把個(gè)人的價(jià)值最大化,創(chuàng)造好幾個(gè)人、甚至更多人才能創(chuàng)造的業(yè)績。獲得“中國青年五四獎(jiǎng)?wù)隆钡霓r(nóng)民工張樹源,他的成功就來自于他的找事做。1995年的時(shí)候,他只是珠海格力電器公司的一名搬運(yùn)工。從成為工人的第一天開始,對于這份工作,他就和許多人不一樣,他不僅僅把這份工作當(dāng)成一個(gè)來之不易的飯碗,更把它當(dāng)成一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺。在做好本職工作的同時(shí),他還經(jīng)常去了解看看單位需要做什么,主動找事做,因此獲得了一個(gè)又一個(gè)機(jī)會。一次,他發(fā)現(xiàn)廠里安裝儀器設(shè)備缺少人手,于是主動要求去做這份工作。結(jié)果,因?yàn)槭帜_利索、他給領(lǐng)導(dǎo)留下了深刻的印象。很快被挑選當(dāng)了一名為空調(diào)質(zhì)量把好第一道關(guān)口的機(jī)修工。這份工作有一定的技術(shù)要求,這對沒有什么文化的他是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。于是他主動學(xué)習(xí)有關(guān)知識和技能。除了公司提供的各種培訓(xùn)一個(gè)不落地參加之外,他還到處去參加各種培訓(xùn)班,先后拿下了初級、中級技工證,最后拿到了高級技師證,成了部門的技術(shù)骨干。一個(gè)農(nóng)民工,能做到這點(diǎn)已經(jīng)不容易了。但他還是不滿足,他偶然發(fā)現(xiàn):公司生產(chǎn)的空調(diào)中,有氟利昂泄露的問題,他認(rèn)為這樣白白排放太浪費(fèi)了,于是利用了兩年左右的時(shí)間,廢寢忘食地進(jìn)行研究,之后發(fā)明了一個(gè)在業(yè)內(nèi)廣受稱贊的產(chǎn)品,氟利昂回收機(jī)。這種回收機(jī)操作方便,制作成本低,價(jià)格僅為二十多萬的進(jìn)口設(shè)備的1%。由于他的突出貢獻(xiàn),該產(chǎn)品以他的名字命名。他自行研發(fā)制作的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器、設(shè)備四十余臺,大部分成為分廠實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)不可缺少的主要設(shè)備。可以說,張樹源創(chuàng)造超凡成果和業(yè)績的過程,就是他不斷找事做的過程。
一個(gè)人出色,必然有他的道理,等事做還是找事做,兩種不同的工作態(tài)度,兩種完全不一樣的結(jié)局。工作打折扣,其實(shí)就是發(fā)展打折扣,人生打折扣。毫無疑問,主動找事做得人,不僅是職場里最受歡迎的人,也是最有發(fā)展的人。那么在工作中,我們怎么去主動找事做呢?最簡單的方法,起碼可以從四個(gè)凡是下手:(1)凡是可以與單位的戰(zhàn)略和需求掛鉤的地方,主動找事做;(2)凡是可以能夠進(jìn)一步改善工作效率的地方,主動找事做;(3)凡是可以能夠進(jìn)一步提升自己能力的地方,主動找事做;(4)凡是能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的地方,主動找事做。
第二,從“見苦躲”到“找罪受”。雜交水稻之父袁隆平是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,曾先后獲得國家特等發(fā)明獎(jiǎng)等幾十項(xiàng)國內(nèi)外的獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù),并曾獲得500萬元的國家最高科技大獎(jiǎng),他之所以能取得這么輝煌的成就,正是因?yàn)樗麕资陙碇铝ρ芯侩s交水稻,刻苦專研,從沒有見苦躲而是自己給自己找罪受。“前幾年美國人布朗在‘中國威脅論’里說,中國龐大的人口將侵占大量的人類資源。他沒看到科技的潛力,沒看到我們中國人的潛力。中國人能養(yǎng)活自己。”
第三,“從被動等結(jié)果”到“主動想辦法”。很多人在工作中都有這樣的習(xí)慣:既然別人這么說、這么承諾的,那我就等著結(jié)果好了。但等結(jié)果往往就會沒結(jié)果。所以,很多時(shí)候,千萬不要被動地等結(jié)果,想當(dāng)然地認(rèn)為別人說的就一定會做到,而是要主動想辦法幫別人下決定。
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(作者單位:湖南省吉首市房地產(chǎn)管理局)
田艷萍(1972-),女,土家族,湖南吉首人,吉首市房產(chǎn)局工會主席,研究方向:物業(yè)管理信訪。