論述新形勢下企業政工管理方式創新

文/珠海港股份有限公司 潘志光

論述新形勢下企業政工管理方式創新

文/珠海港股份有限公司 潘志光

企業發展中政工管理工作是比較核心的一個方面，企業政工管理工作的落實對于企業發展的效益是比較突出的，這也就需要切實結合新形勢下的發展進行詳細分析，了解其相應企業政工管理需求，促使其能夠得到較好的創新優化。本文首先分析了當前企業政工管理工作在新形勢下面臨的各個問題，然后又探索了相關創新舉措。

新形勢；企業政工管理；問題；創新

在企業發展過程中，相應政工管理工作可以說是比較重要的一項工作任務，其直接關系到企業發展的速度和效率，和企業員工的思想狀態也存在著較為密切的聯系，這也就需要切實圍繞著相應企業政工管理工作進行不斷改進，促使其能夠適應當前社會發展的新形勢，尤其是能夠較好滿足于企業政工管理的運行需求，避免其因為各個方面的干擾因素帶來較多的缺陷和不足，結合新形勢發展特點進行創新優化也就顯得極為必要。

一、新形勢下企業政工管理存在的問題分析

結合現階段我國企業政工管理工作的有效落實而言，其存在的問題和缺陷還是比較明顯的，尤其是和新形勢下的基本要求相違背，其中較為明顯的問題和威脅如下：

（一）思想相對滯后。對于當前我國很多企業政工管理工作的有效落實而言，其在思想層面存在的缺陷還是比較明顯的，這種思想層面的問題主要就是指政工管理工作人員并沒有較好意識到新形勢發展的基本需求，依然采取較為傳統的手段和模式進行處理，如此也就必然會導致其相應工作的開展和落實出現問題，對于后續政工管理工作的靈活性也會產生較大干擾，需要引起足夠重視。

（二）制度不健全。在現階段，很多企業政工管理工作的開展過程中，其存在的問題還表現在管理制度方面，這種管理制度層面的問題主要就是指其無法較好約束和指導相應政工管理工作的開展和落實，并且和當前社會的基本要求存在著較為明顯的矛盾和沖突。結合相應制度層面的缺陷而言，其主要就是因為相關管理工作的規劃落實不到位，難以較好明確相應政工管理工作的全部職責，如此也就無法進行有效劃分和明確，最終形成了較大干擾和威脅。

（三）政工工作開展形式單一。結合現階段企業政工工作開展的實際狀況來看，其管理方面體現出來的問題還表現在相應政工工作的開展方式較為單一，很難達到較為理想的實際運用價值，如此也就必然會導致其相應政工工作的落實難以達到應有的價值效果，并且最終會形成較大威脅。當前很多企業在落實政工工作中，依然采用單一的說教式進行處理，如此不僅僅難以保障相應企業政工管理的工作效益，還很容易降低具體參與人員的積極性，隨之形成的干擾和威脅也是比較嚴重的。當然，這種企業政工管理方面的單一性問題還和相應管理工作人員存在著較為密切的聯系，其自身的能力不足，對于新技術以及新設備的應用不熟練，也就限制了多層次的發展和優化。

二、新形勢下企業政工管理方法的創新措施

新形勢下企業政工管理工作的落實需要切實圍繞著新需求進行完善，并且規避上述可能存在的各類隱患缺陷，其中較為有效的措施和手段如下：

（一）創新管理理念。為了促使相應企業政工管理工作能夠發揮出較為理想的實效性，同樣也需要圍繞著相關思想層面的問題進行改進優化，促使相應的企業政工管理思想得到有效更新，避免依然受到陳舊思想的威脅，促使其相應企業政工管理工作能夠較為靈活，具備較強的實效性。結合這種管理理念方面的創新優化來看，其主要就是為了促使其相應管理人員能夠及時了解社會發展的新形勢，及時掌握社會中存在的各個新內容以及新問題，并且將其作為企業政工管理工作落實的要點進行分析，促使企業政工管理的開展不落后，體現出最強的實際效能。

（二）完善企業政工管理制度。從企業政工管理工作的有效落實中來看，從制度層面進行不斷完善可以說是比較基本的一個手段，這種企業政工管理制度方面的優化主要就是為了充分提升其操作落實的可靠性，尤其是對于各個企業政工管理任務的落實，更是需要進行明確規劃，保障各個管理人員都能夠具備較為理想的落實效能，降低可能出現的各類問題和缺陷，也避免相關管理工作人員在落實中出現混亂局面。結合相應企業政工管理制度的有效落實來看，相應責任制度以及績效考核制度都需要進行有效完善，促使其能夠和新形勢下的基本要求相吻合，避免因為制度的混亂和缺陷影響到整體推進落實效果。

（三）創新企業政工管理方式。對于新形勢下企業政工管理工作的有效發展而言，具體落實方式層面的創新優化同樣也是比較重要的一個方面，這種企業政工管理方式的創新需要促使其能夠結合新形勢下的基本特點進行靈活運用，避免單一采用說教式進行處理，結合相應企業政工管理中可供選擇和運用的各類信息化技術以及多媒體技術進行靈活運用，并且從具體內容層面進行有效更新，結合新問題進行有效分析，促使企業政工管理工作能夠發揮出最強的實效性。

三、結束語

綜上所述，對于新形勢下企業政工管理工作的有效開展落實而言，相應開展方式必須要結合相應新形勢下的發展要求和基本特點進行創新優化，促使其能夠表現出較為理想的實用性價值，避免采用傳統企業政工管理模式帶來較多不利因素和干擾。

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