企業文化建設中工會組織的作用探究

文/廣東粵電楓樹壩發電有限責任公司 楊海燕

企業文化建設中工會組織的作用探究

文/廣東粵電楓樹壩發電有限責任公司 楊海燕

對于一個企業的發展來說，企業文化發揮的作用非常大。作為企業文化建設中主要的組成部分，工會組織具有宣傳造勢、凝聚團隊等作用，能夠讓員工對企業產生歸屬感。因此，對工會組織在企業文化建設中的作用進行認識與了解非常有必要。本文針對工會組織在企業文化建設中的作用進行研究，在此基礎上對企業文化建設中應用工會組織的方法進行探討。

企業文化；工會組織；作用

企業文化基于企業發展而產生，屬于一種思想觀念。在企業發展中，企業文化是企業內涵的體現，也是企業發展的關鍵。而在市場經濟發展中，企業也呈現出多元化發展趨勢，隨著企業經濟結構模式的改變，如果企業只是針對規章制度進行修正，那么就會與市場環境越來越脫節。企業發展中，人才是根本，企業不但要對規章制度進行正確、合理的應用，在企業文化建設方面更應該加大力度，通過企業文化的應用，對企業員工從精神層面進行影響，是企業發展的基礎保障。而企業工會組織是基于員工的角度，代表的是員工的利益。企業文化建設中對工會組織的利用，能夠更好地讓員工了解企業文化，為企業文化的建立、發展提供穩固的基礎，同時可以實現對員工的激勵。

一、企業文化建設中工會組織的作用

（一）凝聚作用。任何企業在建設自身文化時，其主要目的是對人力資源最大限度地開發，體現員工及自身的真正價值。企業工會存在的價值之一就是對企業民主建設進行監督，參與企業管理。而工會組織在提升民主管理力度中，能夠采用的方法也有很多種，目的是在管理過程中，對員工的需求給予滿足，即企業工會代表的是廣大職工的利益，職工通過工會組織實現自己在企業中的主體地位。反之，通過工會組織，企業也能夠讓員工更加認真地工作，同時為企業構建良好、和諧的工作氛圍。此外，在基層組織與群眾基礎方面，工會組織具有先天性優勢，對于企業工會組織來說，也要對這一優勢進行充分發揮，暢通溝通渠道，在實際工作中與員工多交流溝通，一方面加強對員工的思想關注，對員工個人情感也有必要給予一定的關注。在企業發展中，通過工會組織實現員工與企業管理層之間的溝通，讓員工對企業的發展目標有所了解，才能促使企業更好地發展。

（二）宣傳造勢作用。群眾基礎是工會組織的最大優勢，所以企業文化傳播中選擇工會這一陣地，能夠短時間內最大限度地獲取群眾力量，為企業文化建設提供基礎。工會組織通過企業文化宣傳，讓員工參與到活動中，對企業文化意義、內涵及影響等直接接觸。同時可由工會組織對企業文化建設中所需要的各種設施進行構建，并加大設施使用效率，使工會組織在企業文化建設宣傳中的陣地作用得以發揮；工會組織可通過形式多樣、員工喜愛的文體活動對企業文化進行宣傳，同時也是企業健康、正面、向上的且有環境營造的方法，讓具有相同興趣、愛好的員工與管理階層之間加強感情的融合，員工與員工之間亦可在這一平臺進行溝通交流。員工的主人翁意識也在這些活動中得到提升，在企業發展中，員工會以更加積極的態度面對，自身的使命感與責任感都得到極大的提升，對企業文化也就能夠更加主動去關注、去弘揚，充分激發出員工的主體作用，對于企業文化建設具有促進作用。

（三）工會組織可帶給員工歸屬感。對于企業員工來說，通過自己的辛勤努力獲取薪酬只是一部分，還有一部分是在企業發展中獲得認可，實現人生價值。企業文化建設質量能夠使員工在工作過程中實現人生價值，對于企業而言，也能獲得一個優質的員工。而企業文化的構建需要一個優質的平臺，工會組織也就扮演了這一角色，員工可通過工會組織尋找到歸屬感。工會組織具有紐帶作用，將企業與員工之間緊密聯系在一起，代表企業員工的利益，因此除了做好文體教育及宣傳工作以外，工會組織還肩負著對員工進行業務培訓的工作，為員工自我價值的實現提供保障，而員工也可通過培訓不斷完善自我，走向成功。在這一環境下，員工能夠與企業的要求相適應，做好自身工作，為企業的發展發揮自己的價值。

二、工會組織在企業文化建設中的應用

（一）企業員工個人素質水平及企業文化建設速度的提升。在所有企業管理中，其核心都是對人才的管理，而且在企業自身發展與企業文化建設過程中，人的作用始終是最重要的，也就是說員工對于企業文化建設具有重要的意義。企業文化建設受企業員工行為的直接影響，甚至對企業的發展都有直接影響。因此，員工個人素質水平的高低也決定著企業文化建設的有效性，如果企業中員工的整體職業素養都比較高，那么企業文化建設就會更容易，企業管理水平也會更高，企業發展速度自然比較快。反之，對企業發展會帶來不利影響。在企業發展中，提高員工個人綜合素質水平，是工會組織的重要任務之一。工會組織在員工素質水平培養方面發揮著重要作用，對大量員工進行培訓教育的同時，開展一系列創新性的活動，使員工的業務素質水平及業務能力都得到不斷提升，將員工的工作積極性與創造性充分調動起來。此外，工會組織還應該讓員工對市場意識、競爭意識及法制意識進行正確梳理，讓員工對企業改革發展階段中存在的矛盾及問題要客觀正確看待。

同時，對反對拜金主義、極端個人主義及享樂主義等要大力宣傳，對先進思想及優秀品質進行弘揚，引導員工形成正確、積極的道德觀念。

（二）加強民主管理力度，促進企業文化建設。對于企業工會組織來說，其代表的是基層員工的利益，因此對員工合法權益的維護是工會組織的職能之一，所以工會組織應該做好以下幾方面：首先，加強源頭維護。事后維護是企業工會組織經常采用的措施，在此基礎上應該加強從源頭上進行維護，企業工會組織可通過召開職代會、簽訂集體合同等形式，從事情的源頭進行整合，將員工的合法權益進行落實，如決策權、知情權及監督權，從根本上發揮企業工會組織的作用。其次，加強組織維護。工會組織也需要對自身職能進行維護，對員工進行組織與引導，對他們進行法律法規及規章制度的培訓教育，提高員工的自我保護能力，在遇到實際問題的時候，員工能夠對自身合法權益進行維護。最后，合理維護。企業工會組織代表的是基層員工及群眾的利益，對員工家庭、工作及生活進行主動了解，幫助其對實際問題依法依規進行解決，才能將工會組織的維護作用充分發揮出來。

三、結語

進入新世紀以后，隨著社會經濟的發展，企業發展的環境越來越復雜，對于企業工會組織也提出了更高的要求，為了使企業文化更加完善，加快企業文化的建設至關重要，必須要讓工會組織的作用充分發揮出來。而在企業文化建設中，要將工會組織的宣傳造勢作用、凝聚作用充分發揮出來，讓員工對企業產生歸屬感，在企業文化建設中對工會組織充分加以利用。此外，對于企業管理人員來說，應該具備大局意識，從企業全局考慮問題，加大民主管理的力度，使工會本身的民主管理作用及維護職能作用充分發揮出來，促使企業在市場競爭中能力得到提升，使企業更具凝聚力，能夠獲得更好的發展契機。

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