績效激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

文/內(nèi)蒙古航聯(lián)科技開發(fā)有限責(zé)任公司 胡艷 張佳麗

績效激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

文/內(nèi)蒙古航聯(lián)科技開發(fā)有限責(zé)任公司 胡艷 張佳麗

在知識經(jīng)濟時代，國有企業(yè)要提高行業(yè)競爭力，就要加大人才隊伍的建設(shè)力度。目前的中國市場呈現(xiàn)出動態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，國有企業(yè)要適應(yīng)這一經(jīng)濟環(huán)境，就要注重軟環(huán)境的塑造與開發(fā)，重視人力資源管理工作的同時，實施有效的績效激勵機制是非常有必要的，以促進國有企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。本文針對績效激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用展開研究。

企業(yè)管理；人力資源管理；績效考核；激勵機制

國有企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就要注重人力資源管理，這也是國有企業(yè)組織管理中的重要組成部分。國有企業(yè)實施人力資源中，要從企業(yè)職工的角度出發(fā)，運行績效激勵機制，不僅實現(xiàn)了人力資源管理的科學(xué)化，而且還能夠讓職工在工作中產(chǎn)生滿足感，由此對員工起到促進作用，使員工積極地投入到本職工作中，對國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展非常有利。

一、人力資源管理中績效激勵機制所發(fā)揮的重要作用

（一）激勵機制對企業(yè)職工發(fā)揮行為規(guī)范的作用。目前各個行業(yè)都認識到人力資源管理的重要性。人力資源管理工作的主要目的就是將管理落實到每一名職工，使得職工的工作行為符合企業(yè)的發(fā)展目標。人力資源管理所發(fā)揮的主要作用就是激勵效應(yīng)，對職工的行為予以規(guī)范，使員工的行為與企業(yè)組織管理的要求相符合。激勵機制除了要激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性之外，還可以對職工的工作進行引導(dǎo)，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生心理歸宿感，由此提高職工對企業(yè)的忠誠度。

（二）激勵機制可以激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)造能力。隨著激勵機制發(fā)揮作用，企業(yè)職工對工作的積極性被激發(fā)起來，從而職工會將自身主動地投入到工作中，認真履行工作職責(zé)，甚至還會將知識財富充分運用起來，使得職工的創(chuàng)造能力得以發(fā)揮，不僅為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，而且職工的心理需求也會得到滿足。激勵機制就是充分利用職工的這種心理需求，職工的心理滿足感形成，就會更為努力地投入到工作中。良好的激勵機制能夠激勵員工的工作積極性，工作效率也會提高，職工會創(chuàng)造出更多的勞動成果，企業(yè)就會進入良性運行軌道，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到促進作用。

二、企業(yè)人力資源管理中對績效激勵機制的應(yīng)用

（一）企業(yè)人力資源管理中采用分級薪酬激勵機制。企業(yè)在人力資源管理中，所涉及的內(nèi)容是多方面的。采用激勵機制的同時，還需要將相關(guān)的標準制定出來，以達到激勵效應(yīng)。多數(shù)企業(yè)職工在企業(yè)中工作的主要目的就是能夠獲得較高的薪酬待遇，實現(xiàn)自己的價值。在人力資源管理中，就可以運用薪酬激勵。國有企業(yè)通常會采取工資+獎金的激勵形式。這種單一的薪酬激勵機制雖然對職工能夠產(chǎn)生激勵效應(yīng)，但是一旦職工的薪酬愿望得到滿足，就難以發(fā)揮良好的激勵效應(yīng)。采用分級薪酬激勵方式，從職工工作情況出發(fā)對職工制定薪酬激勵機制，級別不同，針對相應(yīng)的職工群體就會產(chǎn)生良好的鼓勵效果。企業(yè)的職工獲得更好的薪酬，就會更為努力地投入到工作。國有企業(yè)采用這種分級薪酬激勵機制，還要考慮到業(yè)務(wù)實際情況，確保激勵機制的合理性，在企業(yè)職工中形成良性的競爭氛圍。

（二）在企業(yè)人力資源管理中建立培訓(xùn)機制。在國有企業(yè)的管理中，培訓(xùn)工作是人力資源管理中的重要內(nèi)容，不僅可以塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境，還可以讓職工的職業(yè)需求得到滿足。要使人力資源管理中的培訓(xùn)工作發(fā)揮效用，就要將培訓(xùn)機制構(gòu)建起來，滲入激勵機制，并將職工的培訓(xùn)態(tài)度以及所獲得的培訓(xùn)效果與晉升職位掛鉤，讓職工認識到接受培訓(xùn)的重要性。國有企業(yè)對于培訓(xùn)要建立長效機制，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與職工的職業(yè)生涯相關(guān)聯(lián)，還要將多元化的培訓(xùn)模式構(gòu)建起來，做到培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性，培訓(xùn)形式滿足職工的需求，以保證培訓(xùn)質(zhì)量。

（三）企業(yè)人力資源管理中對職工的績效評估體系不斷完善。國有企業(yè)要更好地發(fā)展，就要不斷地引進人才，還要不斷地更新技術(shù)。企業(yè)引進新人才是要讓企業(yè)職工提升競爭意識，產(chǎn)生危機感，以在工作中不斷地努力。引進新技術(shù)才能讓員工對企業(yè)的未來充滿期待，并油然而生自豪感，由此對工作充滿激情。當(dāng)企業(yè)的競爭氛圍形成之后，需要將績效評估體系構(gòu)建起來并不斷完善，對職工的工作表現(xiàn)進行合理評價。除了企業(yè)職工的工作業(yè)績之外，還要納入其他的評價指標，諸如技術(shù)創(chuàng)新、工作重點突出表現(xiàn)、先進事跡等等，以對職工進行全面的績效評估，讓職工對自己的優(yōu)點以及所存在的不足準確定位。國有企業(yè)采用績效考核的方式在職工群體中樹立學(xué)習(xí)的典型，讓表現(xiàn)優(yōu)秀且對企業(yè)做出突出貢獻的員工給予額外的獎勵，可以鼓勵職工之間相互學(xué)習(xí)，形成良性的競爭環(huán)境，對企業(yè)職工的學(xué)習(xí)和工作可以起到一定的促進作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，建立績效激勵機制，就是要激勵企業(yè)職工積極地參與到工作中，持有競爭意識，并因在職業(yè)領(lǐng)域中所獲得的成就而感到自豪。當(dāng)職工為企業(yè)作出的貢獻得到認可之后，就會對本職工作產(chǎn)生主動意識，工作質(zhì)量和工作效率就會有所提高。

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