基于效用理論的商業體育賽事風險控制理論研究

楊海艷

(南京體育學院奧林匹克學院體育與健康系 江蘇南京 210000)

基于效用理論的商業體育賽事風險控制理論研究

楊海艷

(南京體育學院奧林匹克學院體育與健康系 江蘇南京 210000)

面對現階段越來越激烈的競爭局面，諸多的賽事要想獲得一個更為長遠的發展，就需要不斷地在賽事運作的過程中進行努力，爭取獲取到最優的財務狀況和和最大化的利潤。但是從目前的實際形勢上來看，在實際運作的過程中，諸多的商業性體育賽事都存在較多的風險問題，商業賽事要想切實的實現自身利益的最大化，就需要采取相應的策略，對賽事運作過程中存在的一些問題和風險進行有效的解決，讓風險產生的損失降低到最小，對損失不斷的加強控制的力度。實際上商業體育賽事的風險得到切實的控制，往往離不開領導的決策，領導的決策在整個風險控制中發揮著重要的作用，而領導決策的態度和決策的行為也會對風險控制有著直接性的作用?；诖?，本文主要就效用理論的角度對商業體育賽事風險控制進行研究，旨在讓商業體育賽事風險得到切實的控制。

商業體育 體育賽事 風險控制 理論研究

商業性賽事主要是指一種經營實體，且自主經營并自負盈虧的一種經營形式，借助市場化的運作方式，為消費者提供相關的服務以及相關的競賽產品，以期在體育賽事活動中能夠更好的實現利潤最大化。對于商業性體育賽事領導者言，此種賽事有著非常多的風險存在，因此在面對風險時需要采取多種方式將風險的影響降低到最小化。而這就需要賽事的領導者對賽事風險進行充分的評估，并針對存在的風險問題提出相應的風險策略規避風險，獲得一個更為長遠的發展。

1 效用理論概述

效用理論也被稱之效用理論主要是指在進行決策方案時，領導者所采用的一種理論。在決策的過程中經常會受到決策領導者主管意識上的影響，在決策的過程中領導者要不但要展望當前所處于的環境，還要對未來的發展進行展望，對有可能會產生的利益以及發生的損失作出反應，在實際一些問題的過程中，通常將領導人對于所產生的利益，以及發生的損失的獨特視角稱之為效用。事實上效用實際主要是對領導者處理風險的一種態度進行的反應。風險越高效益也就越高。不同的領導者對待數個方案時所采取的態度和決策也是不同的。

2 基于效用理論下的體育賽事的財務風險識別

風險識別主要是對判斷和鑒定風險主體存在的潛在風險和面臨的風險，按照風險管理理論將風險識別分為兩個方面：第一，感知風險。此過程是持續調查并對不斷地進行深入了解的一個過程，并對風險的存在進行判斷。第二，分析風險。歸類并對風險進行分析，對風險產生的原因和條件進行深入的了解。

對于識別商業性體育賽事的財務風險而言，則需要對其處于三個方面的環境進行充分的考慮（自然、經濟、社會），對賽事期間的缺點以及不利的因素進行詳細的分析，并對風險的要素以及風險事件這兩者之間存在的聯系進行分析和尋找。在商業性體育賽事的工作中，賽事領導著準確識別體育賽事風險將會有著非常重要意義。而基于效用理論的角度上出發，則需要體育賽事的領導者對賽事風險進行有效的識別，并且將識別賽事風險當成一個重要的工作內容，只有識別出賽事風險存在的因素，才能夠更好的發展商業體育賽事。

3 基于效用理論下的商業性體育賽事財務風險評估

作為整個賽事的領導者，需要對體育賽事中有可能發生的風險進行準確的評估。對體育賽事風險評估的內容主要是對各種風險造成的損失和程度有多大進行評估，于此同時還包括對體育賽事的影響面的范圍等方面的內容的評估。為商業性體育賽事的組織者則需要按照風險對賽事的影響程度，然后分級對風險進行一一排序。一個科學合理的風險評估，能夠切實地為未來的財務風險的決策、預防還有控制等方面的內容提供重要的參照。

4 基于效用理論體育賽事財務風險控制

4.1 加強風險意識

賽事活動具有顯著的復雜性以及連續性，在實際進行商業性體育賽事的過程中，多少會伴隨一定的風險存在，而作為商業體育賽事的一個領導者而言，就需要對合理的分散風險，并用領導者的獨特視角對存在的風險進行分析，確保賽事最后的成功。領導者以及在進行財務管理期間，要對賽事的收益以及安全性問題進行充分的剖析，在對風險防范的過程需要加強對“以人為本”的重視，樹立起賽事經營者以及工作人員的風險意識，以此來不斷地提高對賽事風險防范的能力。于此同時領導者也要從相關的法律法規出發，責任到人，不斷地加強對賽事人員職業責任感的培養。

4.2 建立風險機制

基于效用理論的角度上出發，作為體育賽事風險的承擔者，賽事的領導要對未知的風險、以及有可能發生的風險進行把握，事實上風險損失程度能否降低到最小，或者是能否避免風險的發生，都和賽事的領導者有著非常密切的關系，作為賽事的領導者要采用切實有效的手段，并且不受主觀意識上的影響，對風險的發生或者是未發生的風險采取正確的決策，建立有效的風險機制，讓風險在可控制的范圍之內。

4.3 處理好賽事各個成員的關系

在對商業性體育賽事進行運行的過程中，需要將制度和規定緊密的聯合在一起，將其具有的監督以及制約作用充分的發揮出來，并對各個部門以及負責人具有的權利和責任進行明確的劃分。切實的建立起一個合理且具有高效性的約束機制，并將賽事中各個成員之間的關系處理好，明確企業和政府外部的利益主體，對風險的承擔以及收益的分享進行準確的劃分，對各個部門之間的的職責，以及產生的利益和權利關系分別進行明確，在這個基礎上要對商業性體育賽事的風險的防范進行改善。

4.4 減少失誤

在整個體育賽事管理的過程中，領導的決策正確與否直接決定著體育賽事工作的成功與否。而作為商業體育賽事中的領導者而言，如果僅僅是依賴于以往的經驗，或者是憑借著主觀性進行決策往往會增加決策失誤發生的可能，基于此，為了讓管理的風險能夠切實的得到控制，就需要企業在行使決策的過程中采取正確的決策方式。在實際決策的過程中需要對一系列有可能影響的因素進行全方位的考慮，于此同時在分析和評價上，還需要根據定量的計算以及合理的決策模型，在此基礎上選擇出一個不但科學合理而且切實有效的決策方案，以免受到主觀決策上的影響而造成損失的發生。企業需要對整個賽事工作的組織結構進行明確，然后通過互相牽制的原則，對各個部門以及各個成員的權限以及職責進行確定，減少因為領導主觀決策上的失誤而給商業性賽事帶來的損失。

因為商業性賽事的運營周期并不是非常長，大概時間在一年左右，從短期來看，現金的是否能夠足夠的支出和商業性賽事的維持以及盈利有著非常密切的關系。由此可見，在整個賽事的組織中，一個準確的先進流量預算有著預警的作用，能夠讓領導者按照現金流量預警來選擇相應的解決措施。

4.5 加強監督

加強內部和外部監督有利于減少商業體育賽事的風險。于此同時外部監督還能夠在賽事中起到公正的作用，對企業實際的財務狀況進行明確。內部審計主要是對賽事組織內部的財務資金進行再控制，在評價的同時，督促財務部門進行不斷的改進，并且對工作中存在的一些不足之處及時的提出，并督促其進行改進，確保賽事的差錯能夠降低到最小。

5 結語

商業性賽事財務風險的規避需要經過對識別財務風險、和風險以及對學財務風險的控制情況評估來實現，基于效用理論下賽事的領導者在對結果進行評估時，盡可能的避免主觀是上的決策，以此讓賽事風險的發生率控制到最小，減少企業的損失。讓企業應對賽事風險的控制能力得到切實的提高。

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10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.32.208

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2095-2813(2017)11(b)-0208-02