美國職業籃球聯盟發展研究①

施冰兵

（長春理工大學軍體部 吉林長春 130022）

美國職業籃球聯盟發展研究①

施冰兵

（長春理工大學軍體部 吉林長春 130022）

美國職業籃球聯盟聯盟具有團隊生產、協作生產、合資企業、組織粘性、自然壟斷等特征，其中，粘性要素間的整合互補構成了美國職業籃球聯盟聯盟的核心競爭力，而使得聯盟內的利益相關者間形成一種鎖定效應和規模經濟效應，呈現收益遞增趨勢。美國職業籃球聯盟聯盟是由多個職業籃球俱樂部所有者通過簽訂一系列不完備的人力資本和非人力資本使用權交易契約，并履行創造和分配合作剩余過程的粘性組織。其本質是一種人力資本和非人力資本使用權交易的粘性組織。

美國 聯盟 發展研究

歐美體育強國發展經驗可知：職業體育作為體育強國建設發展的核心驅動力與競爭力，其職業體育聯盟是保證職業體育健康運行的基本組織形式。當前，面對中國體育改革與發展的關鍵期，如何尋找內生型與外促型相結合的發展路徑是創新體育體制改革和實現體育強國目標的中心與焦點問題。因此，吸收和借鑒歐美體育強國建設發展精髓，縮短職業體育改革戰線已成為發展的重要舉措。

1 美國職業籃球聯盟籃球聯盟的性質

美國職業籃球聯盟聯盟的產生需要職業籃球俱樂部之間合作生產，勞動分工自然會提高勞動生產率，但若沒有多個俱樂部之間的相互協作就不會生產出滿足市場需求的賽事產品，相互協作能夠提高賽事產品質量、實現競爭平衡，創造更多的使用價值。因此，市場經濟體制下，美國職業籃球聯盟聯盟內部分工與協作能夠降低生產費用，獲得更多利潤。謀求降低生產及交易成本、獲取球隊與聯盟利益最大化是美國職業籃球聯盟聯盟誕生的根本原因，也是影響美國職業籃球聯盟聯盟規模變化、發展類型和治理模式的原因。因此，新古典經濟學從此意義上來講是有道理的，美國職業籃球聯盟聯盟是生產力形成和發展到一定階段勞動分工和專業化的產物、一種特殊組織形式。

2 美國職業籃球聯盟籃球聯盟的類型

由于職業體育聯盟產生的社會、經濟、歷史、文化背景之間存在差異性，其發展演變軌跡也有所不同、類型也就不同。根據職業體育聯盟發展所需主要資金供給的主體看：官方資助和民間組織出資兩種；根據職業體育聯盟產生發展的歷史背景看：市場條件下自發產生、內因發展起來的“早發內生型”和受世界職業體育競爭影響，爭奪資源的外在壓力刺激下，被迫啟動的“遲發外生型”；從職業體育聯盟的壟斷特性、形成地域、規模、競爭力和影響力看：分為開放式和封閉式；從聯賽所有權或壟斷法視角看：有單一實體聯盟和合資聯盟兩種形式，從美國職業籃球聯盟聯賽所有權視角看，賽事的經營權與所有權是分離的，各個俱樂部擁有部分經營權（如，地方轉播權及特許產品的銷售、門票價格的制定、球星的購買等行為），而美國職業籃球聯盟聯盟擁有聯賽整體的無形資產管理權和運營的決策權。因此，美國職業籃球聯盟聯盟是在自由的市場環境下以業余體育俱樂部為基礎產生和發展起來的，屬于民間自發成立、早發內生型、封閉式、經營權與所有權分離的職業體育聯盟。

3 美國職業籃球聯盟籃球聯盟的特征

美國職業籃球聯盟聯盟生產競爭性的體育產品，為保持各俱樂部之間的實力處于均衡狀態。盡管聯盟成立早期出現了破產、競爭、威脅、磨合、吞并和合作的階段，但自20世紀70年代末以來，美國職業籃球聯盟聯盟出現了相對穩定的發展趨勢，尚未遭到競爭聯盟的有力威脅，在美國具有完全的不可替代性，美國職業籃球聯盟聯盟代表美國籃球最優質的賽事產品唯一組織者和生產者。自然壟斷特性主要體現在兩個層面：球員是聯盟生產賽事產品的核心，在全球范圍內他們是最稀缺的人力資源。若有競爭聯盟出現必然會抬高運動員工資，提高聯盟運行成本，為爭取市場資源、贏取眾多球迷、而帶來惡性競爭，形成20世紀50～60年代的窘迫局面，最終會影響聯盟的健康穩定性；再者，組建和運行一個新的聯盟，除了受法律的某些障礙外，其面臨著資本、場館、球隊水平等技術壁壘的最大困惑，并需贏得聯盟內3/4業主的同意，其支付成本往往比擴張要高的多。顯然，發展一個最優質的聯盟是較優的理性選擇。當然，這樣選擇與美國的地域特征、資本結構、社會文化發展背景也有關系。

4 美國職業籃球聯盟籃球聯盟的本質

交易成本經濟學及契約理論，從市場和美國職業籃球聯盟聯盟的邏輯關系角度看美國職業籃球聯盟聯盟視為一系列不完全契約的集合體，揭示了美國職業籃球聯盟聯盟的契約性；其存在意義在于節約交易費用。明確俱樂部業主、運動員、聯盟總裁、媒體、贊助商、消費者、社區、政府、及工作人員和其他體育中介組織是契約交易的主體、美國職業籃球聯盟聯盟投資主體、剩余分配主體，通過美國職業籃球聯盟聯盟能夠將契約交易主體之間的多邊契約關系轉變為契約主體與美國職業籃球聯盟聯盟總裁（中心簽約人）之間的雙邊契約關系，減少簽約數量，并能夠以低于市場交易價格得到各簽約主體，并明確指出了各契約主體之間要素使用權分配及未來增值空間，美國職業籃球聯盟聯盟的契約關系特性就在于交易活動的主體通過簽約獲得一定報酬（固定的或浮動的）并同意在一定限度內服從聯盟總裁的揮。聯盟總裁在限定范圍內能夠利用其自身權力在不確定性的環境中將簽約主體分配到“最優”位置的用途。因此，美國職業籃球聯盟聯盟既是一組不完備的契約集合體，同時也是美國職業籃球聯盟聯盟所有者交易契約主體使用權所形成的粘性組織。契約交易性主要是契約主體之間進行交易的契約主體使用權，形成替代市場外部交易的美國職業籃球聯盟聯盟內部關系，目的是通過美國職業籃球聯盟聯盟內部協調來節約交易費用。美國職業籃球聯盟聯盟成為了節約交易費用的產物和工具，作為個人之間自由交易產權的一種方式、一種資源配置的特殊方式而存在。

5 結語

從美國職業籃球聯盟聯盟的成長環境、是否采用升降級制度和聯賽所有權角度看，美國職業籃球聯盟聯盟是一種民間自發組織、先發內生型、封閉式的職業體育聯盟。內部資源整合上不同于一般的卡特爾及合并企業，美國職業籃球聯盟聯盟較為穩定。在競爭方式、產品產出及精神收益上不同于一般的企業，它具有自身獨特性：協作生產和契約交易的雙重本質屬性。它是生產力形成和發展到一定階段的特殊組織形式，是實現資源配置的一種特殊方式，資源配置中聯盟剩余控制權與收入分配權呈現出不對稱的合約安排特征；是生產和再生產特定關系的一種載體。

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10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.32.221

G841

A

2095-2813(2017)11(b)-0221-02

吉林省教育廳“十三五”社會科學研究規劃項目（項目編號：JJKH20170643SK）。

施冰兵(1983—)，男，吉林長春人，碩士，講師，研究方向：籃球教學與訓練。