試論目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

肖峰

[摘要]自從我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了飛速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，我國(guó)的企業(yè)在逐步的成長(zhǎng)，并逐漸成為了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，更好的推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。然而，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也暴露了許多的弊端，例如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理分工不明確，越權(quán)行事，造成了財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息不實(shí)、造假，融資困難，渠道不暢，盲目的投資等等問(wèn)題，嚴(yán)重的制約著企業(yè)發(fā)展的步伐。因此，要求企業(yè)不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，采取有效的措施提高財(cái)務(wù)管理水平。所以，本文將通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行概述與分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相關(guān)的改進(jìn)建議。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題 改進(jìn)建議

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理者觀念落后、認(rèn)識(shí)具有模糊性

由于企業(yè)的投資者又是經(jīng)營(yíng)者，受到自身文化水平的限制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念與管理方法，管理觀念落后不前，有的財(cái)務(wù)管理者甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理時(shí)，個(gè)人的主觀意愿較強(qiáng)，隨意性較大，并且有的財(cái)務(wù)管理者認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠做出來(lái)的，而并非與管理有重要的關(guān)系，從而忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。企業(yè)管理者也缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)，使得企業(yè)無(wú)法向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，最終造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)管理者落后的觀念意識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著較大的副作用，甚至還會(huì)影響著企業(yè)的興衰。

（二）財(cái)務(wù)控制管理不嚴(yán)格

目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在著漏洞，會(huì)計(jì)信息監(jiān)管能力不足，財(cái)務(wù)控制管理不嚴(yán)格等。比如說(shuō)，一些企業(yè)的融資能力和內(nèi)部資金調(diào)度能力不足，對(duì)于資金的管理不妥，將直接導(dǎo)致資金未能發(fā)揮其作用，然而，還有一些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，最后陷入現(xiàn)金閑置的窘境。另一方面，在企業(yè)急需周轉(zhuǎn)資金時(shí)，又有可能陷入財(cái)務(wù)困境，這些都是由于資金控制管理不嚴(yán)格造成的。此外，部分企業(yè)只追求當(dāng)前的利益，而不重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重視會(huì)計(jì)核算，而輕視財(cái)務(wù)管理，存在著錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)控制方法，并缺乏科學(xué)性與合理性，最終導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)混亂，甚至造成不可挽回的失誤。

（三）存在資金不足的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)實(shí)行了從緊的貨幣政策，籌資渠道狹窄，融資困難是企業(yè)面臨的一個(gè)難以跨越的障礙。一方面，對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資困難，手段單一，對(duì)銀行貸款的依賴程度較大。貸款沒(méi)有規(guī)模，貸不上款是企業(yè)所必須面對(duì)的一個(gè)重大問(wèn)題。并且，銀行的信貸門檻在不斷的提高，一些企業(yè)由于達(dá)不到銀行的信貸等級(jí)要求，擔(dān)保困難，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展。另一方面，從直接融資的角度來(lái)講，與國(guó)外相比較，我國(guó)的證券市場(chǎng)發(fā)展較慢，發(fā)行股票、債券籌資的條件尤為苛刻，并且，通過(guò)市場(chǎng)融資的企業(yè)占極少數(shù)，大部分的企業(yè)只能感慨一下。所以說(shuō)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金問(wèn)題尤為突出。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍較低。由于受到濃厚的家族觀念的影響，無(wú)血緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理人員，難以平衡家族勢(shì)力，使得真正有能力的財(cái)務(wù)管理人員留不住，尤其是在財(cái)務(wù)這個(gè)相當(dāng)敏感的部門中，其中絕大多數(shù)都是家庭成員。在他們這些人中，許多人從未接受過(guò)正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練，缺乏財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，能力也欠缺，更有甚者缺乏職業(yè)道德，難以為企業(yè)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，使得財(cái)務(wù)管理越來(lái)越混亂。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議

（一）改變財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)對(duì)其了解

財(cái)務(wù)管理觀念對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，向現(xiàn)代管理方向發(fā)展，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理始終堅(jiān)持著以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，逐漸加大對(duì)財(cái)務(wù)管理方面人才的重視，激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極創(chuàng)新，充分發(fā)揮工作潛力。此外，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)運(yùn)算和財(cái)務(wù)控制等工作，一切都應(yīng)從大局出發(fā)，掌握全局觀念，有效的管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)管理層次。在思想方面，提高對(duì)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理的重要性與必要性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，定期對(duì)人才們進(jìn)行問(wèn)卷，從各個(gè)角度和各個(gè)方面提出合理化的建議和意見(jiàn)。

（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確立正確投資方向

首先，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)為了達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化專業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念，將企業(yè)資源集中，認(rèn)準(zhǔn)投資的方向，逐漸做強(qiáng)做大，取得自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供支撐。其次，企業(yè)應(yīng)牢固現(xiàn)金流觀念。在管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理計(jì)算日常資金流量，最大可能的預(yù)測(cè)未來(lái)資金的走向，提前安排企業(yè)資金，并且可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)控制科學(xué)的滲透到各個(gè)部門和各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。最后，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)避免償債風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，將負(fù)債率控制在合理的范圍值內(nèi)，避免負(fù)債率過(guò)高，最重要要的是，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分考慮到自身的償債能力與資金效率。

（三）建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

企業(yè)想要取得更好更快、持續(xù)的發(fā)展，就必須建立科學(xué)的，符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制，完善財(cái)產(chǎn)物資管理的企業(yè)內(nèi)部控制制度，形成一種強(qiáng)有力的牽制力量。實(shí)行企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，進(jìn)行不定期的隨機(jī)檢查，直接突擊，往往可以督促財(cái)務(wù)管理人員保持警惕，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)謀發(fā)展。另一方面，政府應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理方面相應(yīng)的法律法規(guī)制度，結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，并借鑒其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，加大對(duì)違法違規(guī)行為的懲治力度規(guī)范企業(yè)管理人的財(cái)務(wù)行為。最重要的是，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)國(guó)家進(jìn)行有效的監(jiān)督，并由財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商等相關(guān)部門實(shí)施，指導(dǎo)企業(yè)的工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)方面的能力，促使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

人才是一個(gè)企業(yè)能否快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷的鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，積累經(jīng)驗(yàn)，從而提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力與素質(zhì)，并且在財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位安排專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力高的人。再者，企業(yè)也可以建立和完善激勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，改革開(kāi)放后，我國(guó)實(shí)行引進(jìn)來(lái)和走出去的政策，企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)，從外部引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，并且用科學(xué)合理的方法留住人才，不斷滿足能力強(qiáng)的員工的成就感，同樣也能激發(fā)其他員工積極進(jìn)取的心態(tài)，提高工作的熱情度，并完善福利制度，使個(gè)人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，吸引更多人才，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供源源不斷的人才，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。

三、結(jié)論

總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，有效地解決存在的問(wèn)題，逐步建立起一種新型的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，并且展望未來(lái)，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)地位，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打好基礎(chǔ)，立于不敗之地，使得企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中健康快速的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)只有不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，才能在激烈的社會(huì)主義環(huán)境下取得令人矚目的成績(jī)。endprint