投資開發項目財務風險管理淺談

張堯

摘 要 在投資開發項目過程中，企業存在的財務風險沒有能夠被識別和控制，成為了企業損失的主要原因之一，因此，本文著重對投資開發項目過程中企業的財務風險的識別和防范進行了具體分析和描述，以指導投資開發項目企業規避此類風險。

關鍵詞 投資開發項目 財務風險 管理 防控

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

1投資開發項目企業財務風險分析

1.1企業內部風險的分析

1.1.1投資風險分析

由于開發項目的開發周期通常較長，部分資產在一段時間內處于閑置狀態，占用大量的資金。而幾乎所有的投資開發項目企業并不只有一類產業，投資的多元化，使得企業在很多領域都會投資，盡管這類投資的收益很大，占用的資金也相對較高，但如果任一一項投資失敗，就可能導致主營業務資金鏈斷裂，造成陷入財務和信用危機。

1.1.2籌資風險分析

在企業通過銀行進行融資過程中，隨著企業融資總額的升高，企業的資產負債率也隨之升高，企業的資金成本和經營壓力也在不斷增大，雖然受到杠桿效應的影響，大額籌資的情況，隨時可能導致企業無法運行，導致經營失敗。

1.1.3回款風險分析

在投資開發項目過程中，每個階段企業是否能夠及時收回應收賬款或投資款，成為了企業預期收益是否能夠達成的關鍵，這也直接影響著投資開發項目項目的成敗。

1.1.4營運風險分析

企業作為投資開發項目的主要執行者，在整個項目運營過程中，企業全權負責整個項目的實際監督管理，政府并不會實際參與其中，企業所承受的投資、融資及回款困難等風險的等級也變得更高，任何一個風險都可能導致企業資金周轉不暢，資金鏈的斷裂，使得企業無法正常運行，甚至造成企業倒閉，因此企業的內部管理能力顯得尤為重要，成為了企業得以延續的關鍵，企業內部運營管理能力不斷提升，將會給企業的可持續發展帶來保障。

1.1.5債務結構風險分析

投資開發項目企業一般情況下，在開發初期，擁有充足的資金進行資本結構的調整，但在持續不斷的資金注入的過程中，資金流會出現不穩定的情況，為避免資金鏈斷裂，企業會通過銀行借款、融資租賃、商業信用企業債款等形式獲得資金保障，而此時的企業并未考慮企業是否有能力償還這類債務，對于企業未來的發展也認識不到位，導致企業整體債務結構發生變化，最終因無力償還債務，造成破產，開發項目失敗。

1.2外部風險分析

1.2.1行業政策風險分析

行業政策方面對投資開發項目企業的影響也較為顯著，主要有以下兩種情況：

第一，金融政策的調整給企業帶來影響，金融政策的調整主要體現在信貸和匯率的變化，而企業的投資規模主要受信貸的影響，當信貸趨向于開發企業，開發企業的資金流將會較為充足，同時會進行大量投入，從而影響開發市場的供需平衡，造成市場混亂；當信貸無法給企業帶來充足的資金的情況下，投資開發項目企業前期投入的資金卻無法收回，容易造成企業資金鏈出現緊張情況，甚至斷裂。

第二，稅收政策的調整給企業帶來影響，稅收政策的調整體現了政府的宏觀調控作用，但對于開發企業來講，如果稅率提高，會增加企業的開發成本，增加企業的財務壓力，企業會通過稅額轉嫁的方式降低企業的壓力，但這種方式提高市場價格，抑制市場需求；企業還會通過回收資金的方式緩解企業壓力，但企業已經將大量資金投入到前期開發中，這種方式會影響企業的資金鏈，產生的財務風險更大。

1.2.2社會環境風險分析

國家宏觀政策的變化，行業發展的變化，企業競爭等都會對投資開發項目的市場供求平衡帶來影響，進而影響企業的財務策略和總體發展，企業只有了解社會環境風險的特性，才能制定相應的應對措施，達到降低企業此類風險的發生。

1.2.3利率風險分析

由于投資開發項目企業投入的資金主要來自銀行，利率的調整直接導致企業融資成本的變化，利率的調整并不隨企業的意愿調整，因此利率調整風險對企業的發展影響極大。

2風險的防范和控制

2.1投資風險防范和控制

2.1.1項目前期調查分析工作需細致，尤其是成本分析

任何一個企業在進行大規模投資前都會進行相關內容的調查，但往往這部分調查內容并不細致，很多企業的管理著只關注到開發完成后的收益情況，調查重點幾乎全部集中在收益方面，忽視了過程中的資金和成本問題，導致企業雖然獲得了項目的開發權，但是無法實現預期的收益，甚至影響公司后續發展。因此，在進行前期調查時，我們不僅需要關注最終收益，還應該同時考慮開發過程中的資金、成本、政策等因素，全面細致的做好調查分析工作，避免形式化帶來的不良影響。

2.1.2開發計劃制定需合理細致

在項目前期調查分析的基礎上，結合投資開發項目過程，將資金、成本等數據資料融入到開發的每一個階段，制定細致、合理、完整的項目開發計劃，保證每個階段在實施過程中都能夠按照既定的計劃使用資金，調配資源，從而降低企業的風險。

2.2融資風險防范與控制

2.2.1合理規劃企業債務結構

投資開發項目企業在進行開發前，應充分考慮企業的實際情況，進行必要細致的財務分析，將企業未來的資金使用情況細化，進而規劃處適合企業自身的債務結構，使得企業在融資過程中，能夠充分把控長短期債務比例，以最小的成本獲取最大的收益。

2.2.2開拓多元化的融資渠道

投資開發項目企業在規劃好的債務結構基礎上，應當通過多種方式進行融資活動，如可以通過將資產證券化轉變成資金資本進行融資，也可以通過信托公司募集資金，獲得開發所需要的資金，以多元化的融資方式，降低開發企業的存在財務風險。

2.3資金回款風險防范與控制

在投資開發項目過程中應當制定明確的預期收益方案，妥善控制企業成本的核算，保證銷售完成后及時的獲得相應的資金，并且保證其獲得的收益滿足企業開發的最低收益。

2.4外部環境風險的防范與控制

2.4.1加強培訓，提升投資開發項目企業員工對宏觀政策的理解

對于政府政策是否了解便成為了企業能否順利且有效的完成開發工作的重中之重，但實際很少由企業能夠認識到這一點，導致對政策理解錯誤，影響開發的總體策劃，因此企業應當加強員工培訓工作，強調政策學習的重要性，提升全體員工對于國家政策的理解。

2.4.2完善員工考核獎懲機制

投資開發項目工程一般需要大量人員的參與，但正因為人員較多，企業對人員的管控難度相對于一般的小企業來講要高很多，因此如何管理企業員工就成了投資開發項目企業能否順利進行的關鍵。一種調動企業員工能動性的管控方式發揮了重要作用，受到絕大多數企業管理者的歡迎，這就是員工考核獎懲機制，即對于工作表現良好的人員進行物質及精神獎勵，激勵這類員工更好的完善工作，對于缺乏工作責任感，甚至企給業帶來負能量或損失的員工，給予一定的懲處，借此告誡員工，重視工作。通過這樣的管理方式，可以很好的確保投資開發項目企業開發項目能夠順利完成。

參考文獻

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