對建筑工程造價與施工項目成本的控制管理的分析

郭志園

[摘要]對于建筑行業來說，做好工程造價與施工項目成本的控制管理工作至關重要，合理科學的計算工程造價，能有效的避免超支情況出現，從而增加預算成本。所以，建筑施工單位要重視前期的施工項目準備工作，計算好工程造價與施工項目成本，以保證該工程獲得最大的經濟效益，避免出現資金浪費現象的發生。

[關鍵詞]建筑工程造價；施工項目成本；控制管理

隨著城市化建設腳步加快，建筑行業迅速發展，但目前我國建筑工程造價與施工項目成本控制管理工作仍處于初級階段，如何有效的做好工程造價與項目成本控制，是當前建筑行業發展的首要目標，基于此，作者從自身的工作經驗出發，對建筑工程造價和施工項目成本控制管理進行詳細分析，以供相關人員參考。

一、建筑工程造價與施工項目成本控制管理的概念

（一）建筑工程造價

它是建筑工程的建造價格，其中包括建設工程造價、通信工程造價、電力工程造價和水力工程造價等，是指在建設某項工程中，花費的所有費用總和，其自身的核心是投資估算，以保證工程順利的開發。由于每一個建筑工程的規模、方案和設計等都不同，導致其建筑工程造價具有差異性、巨額性和多變性等特點。

（二）施工項目成本控制管理

它是指施工單位在保證工程的質量和工期的前提下，對于施工過程中的支出費用，進行計劃、控制等操作，以求達到原本的成本預算，同時盡可能的降低成本費用，是屬于科學管理方式。例如，通過施工工藝、施工管理、合同管理等方式，進行項目成本控制，以達到最大的經濟利益。在控制管理過程中，要遵循成本最低化原則、目標管理原則和責任權利利益相結合原則，以保證成本控制管理工作科學有效的進行。

二、工程造價的控制管理

（一）工程設計階段的造價控制

在設計階段，要進行合理的工程造價管理，對于項目的施工過程進行科學合理的設計，并分析其項目的可行性，同時將項目進行分層，按照每一層自身的特點，選擇不同的造價控制和管理方式，保證每一層都獲得有效的管理，實現利益最大化，以便于后期的施工順利進行。

（二）對招標階段和施工階段的造價控制

在工程造價管理過程中，科學合理的進行工程招標，能有效的控制造價，但在當前實際的招標過程中，常常出現惡性競爭的情況，影響效益。因此，要嚴格遵循公平公正原則，科學合理的監管工程造價，以保證工程造價控制工作有效的進行。同時。由于在實際的建筑施工過程中，施工工藝復雜，所以，要對施工過程中的造價控制進行動態管理，從而保證工程造價控制科學合理。

（三）對于工程施工圖進行預算審核

在實際的施工過程中，施工人員要根據實際的施工進度完成對施工圖的預算審核工作，如果審核過程中，出現超出預算情況，審核人員要對超出的預算部分進行分析，并找出超出原因和具體位置，及時向相關工作人員匯報，以便于快速的對工程目標和計劃的不合理之處進行有效的科學調整，從而完成對工程施工圖的預算審核工作，保證施工工程順利的進行。

（四）收集并掌握相關施工資料

在實際的施工過程中，由于外界環境因素的影響，需要相關審核人員和控制人員頻繁的出入施工現場，根據施工設計圖進行有效的進度檢查，收集并掌握相關的施工資料，以便于能及時有效的掌控造價管理。例如，在施工過程中，原材料所占整體造價比例非常大，可以充分了解原材料的市場價格，將原材料價格與網絡信息進行科學化設置，通過對原材料的合理選購，使得材料所占總成本比例最少。

（五）竣工階段的造價控制管理

在工程的結算過程中，要保證結算材料的完整性與科學性，讓結算人員有所依據，以達到竣工階段造價控制管理的最終目的。在該控制過程中，相關人員要注意以下幾方面，首先，要嚴格對竣工工程進行審核，包括建筑內部結構、建筑自身質量和工程整體質量的驗收，保證其質量符合要求：其次，相關造價審核人員要對項目工程的總體造價和項目單價進行嚴格審查，保證符合預算：最后，合理的將材料進行存儲，以保證材料質量不受損壞。

三、項目成本的控制管理

（一）成本核算

成本核算對象一般根據相關項目內容、特點以及管理等進行確定。核算對象要劃分合理，以保證能有效的進行項目成本分析考核工作。在成本核算過程中，要設置項目施工、間接費用、機械操作、輔助生產、預付費用等科目，劃清有關費用界限。例如，項目施工科目，要按照施工工程設置二級科目：間接費用項目，核算企業施工中組織管理等活動的現場支出費用：機械操作科目，核算施工單位、運輸隊以及設備站等使用自身機械設備進行施工的各項費用，同時按照相關工程類別設置二級科目：輔助生產科目，核算企業輔助生產部門為工程提供各項勞務產生的各項費用等，計人其他業務支出科目。

（二）成本管理的應對措施

1.技術控制措施

在項目成本的控制過程中，施工單位首先要設計制定科學合理的施工方案，以保證施工順利有序的進行，同時提升施工質量，達到降低造價成本的目的。在正常的施工工程中，完整的施工方案應包括施工順序、施工方法以及施工設備等。并對傳統的施工技術進行科技創新，利用先進的施工技術降低項目成本。例如，使用新材料、運用新技術和新工藝等，嚴格保證工程質量，防止出現返工現象，節省開支。

2.經濟控制措施

在經濟控制措施中，可以通過以下幾個方面進行控制，首先可以對人工費用進行控制，改善當前施工隊伍的浪費現象，加強對于施工人員自身的職業道德素養提升，同時做好相關技術的培訓工作，合理規劃非生產人員。其次，對于施工材料進行控制，在材料的采購、保存、運輸等方面進行改善，保證材料在各個環節的質量安全，防止因材料受損而導致出現經濟損失的情況發生。對于材料的質量檢驗環節要進行嚴格監控管理，制定相關標準規定，以保證原材料的質量合格。最后，進行其他費用管理，精簡不必要的開支，從而降低項目成本費用。

四、結論

隨著建筑行業的快速發展，建筑工程造價和施工項目成本的管理控制越來越受到施工單位的重視，降低了工程的造價成本實際上就是提升了建筑工程的經濟效益，因此，加強對當前施工單位的工程造價和項目成本的管理，是保證建筑行業快速發展的重要措施，從而使二者產生良性循環，促使企業長遠發展。endprint