論公路工程施工管理的重要性及管理重點

賈秀娟

摘 要：近些年我國的經濟發展十分迅猛，公路的建設也飛速的發展。在這一過程中，公路工程的施工質量是人們最為關心的問題，而要促成公路工程的質量得到提高，就必須從公路工程的施工管理環節抓起。當前公路工程的建設過程中，片面重視經濟效益，忽視施工過程的有效管理是普遍存在的問題，給公路工程的保質保量完成造成了極大的阻礙。本文從公路工程施工管理的重要性入手，對公路工程施工管理的重要性及管理重點進行了分析。

關鍵詞：公路工程；施工管理；重要性

所謂的施工管理的概念，可以從廣義和狹義兩方面進行解讀，從廣義的范圍來說，施工管理是指自施工工程準備到建筑安裝、交工驗收這一過程中所涉及的設備、物資、勞動、計劃管理等多方面的全部管理；從狹義的范圍而言，施工管理則主要包括施工環節中現場作業組織、生產能力平衡、指揮調度等生產作業的管理。而公路建設工程與其它建筑工程有著不同，具有更多的管理上的復雜性和多樣性，因此更容易出現管理上的問題，針對此展開研究與分析具有重要意義。

1 公路工程施工管理的重要性

1 促進公路工程圓滿完成

公路工程的圓滿完成離不開施工過程中的合理有效管理，只有注重施工管理的作用，才能在公路工程的建設中減少失誤，提高施工過程中的工作質量，進而促進公路工程的圓滿完成。眾所周知，一個項目的完成結果與其建設過程中的質量是密不可分的。當前的一些施工企業對施工過程中的管理工作明顯認識不足，也引發了一些較大的問題。

2 提升施工企業管理能力

公路工程的施工管理工作對企業管理能力的提升也是非常有幫助的。公路工程的施工管理工作具有系統化和復雜化的特點，企業積極實施施工過程中的管理工作，能夠幫助企業不斷積累管理統籌的經驗，促使企業對整個工程有宏觀的把握，這樣可以逐漸提升企業的管理能力，對企業的進一步發展也是十分有裨益的。

2 公路工程施工管理存在的問題

1 不合理的公路工程資源配置

作為一項復雜的系統工程，公路工程需要大量的人力、物力和財力資源的支撐，對于資源和各種機械設備也具有更高的要求。目前，公路工程施工管理中的工程資源對各項工程資源并沒有進行合理配置的安排，常出現偷工減料的情況、或者為了趕工期而盲目投入資源的現象，但是卻沒有有效的管理和控制，導致各項工程資源的濫用，甚至施工過程中的違規操作，損害工程的整體利益。

2 不完善的工程人事管理制度

公路工程的施工管理是在開展和完成項目工程的前提下，對施工人員進行有效的管理，而公路工程施工管理中明顯存在存人事管理的缺陷如：因人設崗，缺乏對各個崗位的職責說明，并以此為依據進行職位設置，吃大鍋飯現象普遍存在；工程管理單位對施工人員的工作實際情況以及施工任務的完成落實情況監督不力，貪污腐敗現象廣泛存在于材料采購、人事晉升、加薪調薪、債務支付、等環節，且由于無法準確考核施工管理責任目標的完成狀況，難以落實工程的經濟效益和處理施工管理、工程績效等問題，導致員工利益受損，工人積極性下降；崗位培訓機制不健全，員工的能力提示緩慢，無法正確處理工程施工中的難題，容易導致工程事故的發生，難以有效保障員工的個人生命財產安全。

3 不健全的工程質量管理體系

公路工程的施工質量與工程施工單位、政府等單位的信譽息息相關，如果無法保證其工程質量，極容易造成交通事故，導致嚴重的人身傷亡事故和經濟損失。但是工程事故的重要性并沒有被公路工程施工部門完全認識和謹慎對待。公路施工體系的不健全，導致各個部門難以有效配合協作，沒有達到施工質量要求的公路投入運營，出現工程塌陷、返工等現象也不利于公路施工單位生產和經營。

4 不嚴謹的公路工程成本管理。

作為施工管理中的關鍵要素，公路工程的成本管理對施工單位的經濟效益具有直接的影響。施工管理的主要目的是實現經濟收入和。許多公路施工單位通過非法壓榨工程成本來實現利潤最大化，或者未完成施工就將工程轉包給其他建設單位，以壓縮實際成本，導致公路施工工程的質量無法完全得到保障。

3 公路工程施工管理的管理重點

1強化責任意識

1.1加強質量管理責任制

加強質量管理強調質量責任制，施工單位要健全質量管理體系，強化質量責任制。施工單位要按照施工項目制度進行施工，對工程施工過程中不要私自轉包和私自分包工程，不得偷工減料，也不要私自的修改設計，要健全質量教育培訓制度，在工作中要把責任制落實到實處，再項目開工前，要明確各自崗位的職責，制定保證質量技術措施，處理事故，當出現事故的時候，要進行質量責任制，改是那個部門承擔責任就要承擔責任，不能推卸。

1.2加強質量宣傳

加強施工隊伍宣傳工作，從思想上重視公路工程質量管理。首先要有一個好的領導，好的領導具有決策和統帥，通過廣泛宣傳、分層教育、普遍學習，融化到每個職工的血液中，銘刻在記憶中。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理。加強公路施工質量宣傳教育從建設、勘察、設計、施工、監理、檢測等單位的每一個工作人員都明白質量是第一位的，和他們也息息相關，需要每一個人嚴肅對待，讓他們每個人從心底認識到質量的重要性并自覺執行，這才是我們宣傳的目的，讓他們從內心都有責任做好自己工作，按規定和規范去執行。

2加強工程質量的管理和控制

2.1提高工程設計質量

工程設計貫穿于工程施工的整個過程中，也是確保工程質量的重要環節。因此，在公路工程實際施工過程中，設計單位必須加強工程設計質量的管理。公路工程施工準備階段的工作是長期而復雜的，從工程建設的可行性研究、設計文件到招投標和項目的施工中間需要較長的時間，由此，為了進一步加強工程設計質量管理，設計單位應該建立一套完整的項目庫，這樣便可實現不同方案之間的比較和參考，從而完善工程設計，提高設計質量。

2.2強化施工材料的管理

施工材料的質量對整個公路工程施工有著關鍵性的影響，如果施工材料的質量無法滿足實際施工需求，那么整個工程施工的質量將無法達到標準要求，其使用質量也會大大降低。因此，施工單位在施工之前應該加強對施工材料的管理，在采購材料時，采購部門應該深入廠家，在滿足施工需求的基礎上按照物美價廉的原則，選擇優質材料，并索取相關材料的合格證明，對于不合格的施工材料堅決不予進入施工現場。

2.3嚴格控制施工進度

公路工程施工進度對整個施工質量也有著一定的影響，在實際施工中如果施工單位急功近利，為了降低施工成本而縮短施工工期，加快進度，那么在施工中必然會出現工程質量問題，甚至會出現工程質量事故或安全事故。為了避免這種情況的發生，施工單位應在施工之前做好工程施工進度計劃，將工程施工的時間和空間進行科學而合理的分配。

2.4提高施工安全性管理

安全管理是基礎性工程，什么工程的施工都要把安全放在第一位。為了提高公路工程施工的安全性管理人員必須要建立完整的安全管理體系，要做到什么事都要有個依賴的安全標準。嚴格的對整個公路施工過程進行安全質量把關。提高施工人員的安全意識，定期的對員工進行安全知識的輔導和培訓，在培訓中員工要學會基本的安全制度和安全規范的施工操作，對施工設施儀器要有全面的了解并達到熟練的應用操作。并且要定期對施工人員進行安全知識與安全操作的測試，要能夠切實的對每個人進行到位。

參考文獻

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