新年“小目標”

新年“小目標”

省電力公司“兩會”全面部署了2017年工作任務，要求統籌實施“三大攻堅”，大力弘揚“工匠精神”，力爭實現發展、服務和治理“三個能力”新提升，促進公司持續健康發展。圍繞公司“兩會”工作部署，各部門、各單位和一線員工也明確了各自的工作任務，通過實現一個又一個“小目標”，為公司發展實現新跨越、新提升添磚加瓦、匯聚合力，在“決勝全面小康社會、讓中原更加出彩”的征程中作出更大的貢獻。

電網主要指標趕上國家電網平均水平

——省公司發展策劃部

2017年，省電力公司發展任務依舊繁重，發展策劃部將主動適應經濟新常態和電力體制改革新要求，突出規劃引領，強化計劃管控，更加注重科學決策、精準投資，切實提高電網發展質量效益，高效推進“十三五”規劃落地實施。在更好發揮規劃委員會輔助決策支撐作用、做好“十三五”電網規劃滾動修編、積極推動新能源規范管理有序發展的同時，進一步加強綜合計劃管控，確保電網提速發展階段質量效益雙提高。將繼續爭取國家電網公司加大投入，確保打贏新一輪農網改造升級“兩年攻堅戰”，實現“農網三年上臺階”目標，河南電網發展主要指標基本趕上國家電網公司系統平均水平。面對繁重的電網建設任務和日益趨緊的投資監管要求，堅持以投資效益為中心，強化項目投入產出分析，提高項目儲備質量和計劃安排的精準性，確保投資有效。

基本解決超缺員問題

——省公司人力資源部

2017年，為積極適應國資國企改革和電力體制改革新形勢、新要求，人力資源部將積極落實公司“三大攻堅”工作部署，以強化全員績效管理和推進超缺員治理為核心，持續完善以責任結果為導向的全員績效管理體系，全面推進以全員崗位競聘為重點的超缺員治理工作，以開展“人力資源管理提升年”活動為主線，以實施人力資源十大專項行動為重點，一手抓改革創新，一手抓規范管控，為公司和電網實現跨越發展提供人力資源支撐和保障。

為有效落實公司隊伍提升攻堅目標，我們將按照“控總量、調結構、提素質”總要求，持續優化人力資源結構。總結推廣3家市公司試點經驗，分批推進剩余15家單位超缺員治理工作，采取崗位競聘、掛崗鍛煉、勞務協作等措施，激發內部人力資源市場活力，組織轉崗培訓，實現長期職工轉崗1000人以上，解決554個一線班組的缺員問題。擇優選拔超員崗位人員到供電所工作，富余農電工承擔配網建設施工任務，基本解決主營業務用工超員問題。

全面提升本質安全水平

——省公司安全監察質量部

企業發展，安全為本。2017年，公司將認真貫徹落實《國家電網公司關于強化本質安全的決定》，全面提升本質安全水平。突出預防為主和源頭治理，完善安全風險防控和隱患排查治理機制，保證安全隱患風險按期整改、有效防控。抓好電網發展規劃和年度計劃落實，集中解決影響電網安全的突出問題，完善電網結構。強化專業管理、班組建設和現場管控，規范工作秩序和作業行為，從“三基”抓起，提升人員素質和執行能力。加快專業管理向縣公司延伸，加強農電工安全防護意識和能力培訓，嚴格上崗準入把控，嚴格持證上崗。加強正向激勵導向，加大安全表彰獎勵力度，促進班組和員工安全能力提升。推進“互聯網+安全監督”等新技術應用和作業現場安全監督視頻化管理，提高安全監督和反違章工作成效。研究加快專業化、職業化安全稽查隊伍建設，提升隱患排查質量和反違章糾章效果。

推動公司黨建工作實現新提升

——省公司政治工作部

2017年是全面從嚴治黨向縱深發展的推進之年，也是公司黨委全面運作的起航之年，對做好公司黨建工作提出了新任務、新要求。公司黨組改建黨委后，黨的建設揭開了新的篇章，面臨著研究明晰省市縣三級黨委運行機制、工作規則，加快形成程序嚴密、配套完備、運行高效的企業黨建制度體系，提高各級黨委決策能力和水平等工作任務。我們要嚴格落實中央全面從嚴治黨和國有企業黨的建設各項部署，圍繞公司黨委組建新格局，按照“把方向、管大局、保落實”的工作定位，積極研究探索黨建工作的新方法新舉措，進一步全面從嚴加強公司黨的建設，實現黨建工作的新提升新成效，為企業和電網發展提供堅強的政治、思想和組織保障。同時，各級黨組織要牢固樹立責任意識，強化使命擔當，從嚴從實履行黨建工作責任，以解決問題為突破口，針對當前存在的個別單位黨委會研究內容記錄不全面、中心組學習上級精神不及時、黨支部“三會一課”記錄不規范等問題，抓緊整改，推動公司黨的建設得到根本加強。

全面實現農網發展三年上臺階目標

——省公司配電網工程建設管理辦公室

2017年是新一輪農網改造升級“兩年攻堅戰”的決勝年，是公司農網發展上臺階的收官年，也是電網助推脫貧攻堅任務最重的關鍵年，公司配電網仍將保持大規模投資力度，計劃投資超過150億元。公司配網辦將堅持“四個一”建設標準，持續推進標準化創建活動，優化工作流程、強化制度執行、精益計劃管控、深化隊伍管理，鞏固“站排頭、做標桿”管理成效，堅決打贏新一輪農網改造升級攻堅戰，全面實現農網發展三年上臺階目標：一是完成1962個中心村（小城鎮）電網改造升級、4214個自然村通動力電、13萬眼機井通電任務，實現村村通動力電和平原地區機井通電全覆蓋；二是完成38個貧困縣、3000個貧困村電網改造，貧困縣電網改造率達到75%，非貧困縣貧困村電網改造率達到85%；三是安裝300多萬只智能電表，實現智能電表全面覆蓋。

服務全市“四大攻堅戰”取得實效

——安陽供電公司總經理 程樂園

今年公司“兩會”立足“中部地區領先”的戰略定位，提出統籌實施“三大攻堅戰”、實現“三個能力”新提升的總體要求，為我們做好今后的工作指明了方向，增添了推進公司跨越發展的自信和動力。安陽作為全省唯一納入京津冀一體化協同發展的城市，區位優勢日益凸顯；隨著網市戰略合作框架協議的全面實施，安陽供電公司迎來了難得的發展機遇。為此，安陽公司將主動服務大局，全力推動安陽市“四大攻堅戰”。一是完成剩余小城鎮（中心村）和貧困村電網升級改造，打好農村電網改造升級攻堅戰；二是加快8家國企71個職工家屬區4.58萬戶供電分離移交；三是積極配合做好1700余家涉氣企業停限電工作，充分利用財政專項補貼政策，全面完成郊區及縣域建成區“電代煤”；四是成立園區專屬服務機構，主動對接重大投資項目進展，全力服務地方經濟發展轉型。

公司和電網跨越發展邁出新步伐

——周口供電公司總經理 杜利民

2017年，周口供電公司將認真貫徹落實公司“兩會”精神，夯實基礎、補齊短板、提升管理，奮力推進公司和電網跨越發展。一是推動電網建設持續攻堅。元旦剛過，國家發改委發布了《中原城市群規劃》，把周口劃入核心發展區，為周口電網發展帶來了重要機遇。周口公司將扎實做好前期規劃，全面加強工程管理，加快各級電網建設，主網抓好9項220千伏、15項110千伏工程建設，配網完成177個小城鎮（中心村）電網改造升級，完成14742眼機井通電，保證全市村村通動力電和機井通電全覆蓋。至2020年，周口電網規模和供電能力將較“十二五”末實現翻番。二是推動提質增效全面深化。把握“穩、快、精”三條主線，注重“抓小、抓細、抓實”三個方法，大力實施增供擴銷，積極開拓電力銷售市場，保有售電市場占有率，確保公司售電量突破89億千瓦時。三是強化“兩率一損”管理。開展技術降損、管理降損，夯實基礎、補齊短板，確保企業健康經營、持續發展。

提前打贏電網脫貧攻堅戰

——濟源供電公司總經理 徐 建

省電力公司“兩會”把深入實施電網脫貧攻堅納入電網發展重點工作，并作了統籌安排部署。濟源供電公司將大力實施電網脫貧攻堅專項行動，計劃在省公司2018年完成所有貧困村電網改造目標的基礎上，再提前一年，即年內完成改造任務，力爭走在全省前列，打贏電網脫貧攻堅戰。濟源市山區丘陵面積廣，農村電網特別是49個貧困村配網建設相對滯后。2016年，濟源公司統籌運作，精心組織，完成了10個村的改造計劃。今年，我們將把電網脫貧擺在更加突出的位置，堅持資金安排、資源配置、項目建設“三優先”理念，投資3025萬元，完成剩余39個貧困村的電網脫貧任務。同時，濟源公司將成立聯合督導組，對發現的問題嚴格閉環管理，限期整改、反饋銷號，確保實效。電網脫貧指標達標后，及時跟蹤貧困地區經濟發展和用電需求，保證電網建設改造后續投入，防止電網“返貧”，全力滿足用電需求。

努力實現“一二三四五”目標

——鶴壁供電公司總經理 郭 強

省電力公司總經理侯清國在“兩會”上提出，到2020年，公司發展主要指標實現中部地區領先，全面建成“一強三優”現代公司，初步實現“兩個一流”。圍繞這一戰略目標，2017年，鶴壁供電公司提出了“一二三四五”發展思路。“一”是一個中心。圍繞公司和電網發展，全面完成2017的目標任務，努力開創公司和電網發展新局面。“二”是兩個環境。圍繞“十三五”網市框架合作協議，確保電網項目與全市經濟發展有機融合，營造良好的外部環境；以“七個更加注重”和“找準五個點，提升五個力”為著力點，營造風清氣正、責任擔當、奮發實干的內部發展環境。“三”是三種能力。加快各級電網提質提效、升級跨越，進一步完善“大營銷”體系，全面加強“四全管理”，大力提升鶴壁供電公司的發展能力、服務能力和治理能力。“四”是持續夯實安全生產、優質服務、和諧穩定和黨風廉政“四項基礎”。“五”是實現“做實安全生產、做強電網發展、做優營銷農電、做精企業經營、做活集體企業”五方面工作目標。

推動市縣一體化管理邁上新臺階

——欒川縣供電公司總經理 董曉軍

2017年是實施“十三五”規劃的關鍵一年，欒川縣供電公司將把省電力公司“兩會”精神貫徹落實到全年工作實際中，確保完成各項工作任務。一是加強安全管理，重點治理倒閘操作、工程施工現場習慣性違章行為，著力減少輸電線路跳閘次數，積極推廣配網不停電作業工作，著力提升本質安全水平；二是加快電網建設，完成220千伏北凹、110千伏西地、35千伏漢秋等變電站工程和縣城及產業集聚區10千伏開閉所前期規劃及可研編制、審查等工作，完成上級批復的各類農配網工程建設任務，打造亮點工程。三是開展脫貧攻堅，聚焦全縣剩余的52個貧困村，于今年年底前完成全部貧困村“整村改造”任務；四是加強企業經營管理，圍繞農電“三年行動計劃”管理提升目標，增強精益管控能力，加快公司管理與省市公司全面對接、一體化運行。

打造專業化農電工隊伍

——開封市祥符供電公司總經理 孫合法

2017年，開封市祥符供電公司發展任務依舊繁重，我們將“擼起袖子加油干”，推動各項工作取得新成績。一是快速推進電網建設工程。整合優勢資源，做好電網規劃設計工作，強化工程安全、質量、進度和投資管控，力爭工程“三率”100%，如期完成2017年建設任務。二是推動優質服務再上新臺階。提升“一線”服務人員水平，簽訂服務“零”投訴承諾書，推行服務投訴約談機制和“說清楚”制度，嚴厲問責典型服務事件責任人；開展供電服務突出問題專項治理，健全全天候督察暗訪和服務事件過程督辦機制，確保投訴數量同比下降35%。三是全面深化營銷管理。開展“大營銷”體系優化調整，穩妥推進人員整合和模式優化，確保5月底前完成調整任務；持續開展“兩損一率”專項治理，打造線損管理示范區。四是加強鄉鎮供電所管理，全面實行農電工集中管理，落實“5×8小時工作制”和“7×24小時全天候搶修值班制”，打造專業化、全日制農電工隊伍。

帶領全村貧困戶全部“摘帽”

——光山縣供電公司駐沈堂村第一書記 冷 軍

2016年，我所駐的貧困村發生了巨大變化：新建改造了5個配電臺區，新修了3.6公里水泥路，新挖、整修了6口池塘，建設了2個“美麗鄉村”示范點，建成了村級文化廣場、村級社會保障服務站……全年全村累計脫貧77戶319人，駐村扶貧工作得到了省委副書記鄧凱、信陽市委書記喬新江等領導的充分肯定。今年省公司“兩會”對脫貧攻堅工作進行了再部署，讓我們這些駐村第一書記感到歡欣鼓舞。2017年，在光山縣供電公司的支持下，我將進一步做好駐村扶貧工作，力爭帶領村民再修建水泥路2.8公里，實現所有村民組水泥路互聯互通；新修萬方大塘3口、渠道2千米，建成村提灌站1座，滿足全村農田灌溉需要；新建“美麗鄉村”示范點1個，配套新建100千伏安配電臺區1個；為村里特困戶募捐1萬元以上；通過勞務輸出、土地流轉、種植、養殖、加工等幫扶措施，實現貧困人口全部脫貧、貧困村“摘帽”。

做最好的電力創新青年

——新鄉供電公司計劃技術室一次檢修二班員工 郭玉天

2013年，我成為新鄉供電公司的一名變電檢修員工。剛被分配到檢修崗位時，我也曾經埋怨一線檢修工作的辛苦。慢慢的，我開始享受每次設備成功投運的喜悅，收獲了搶修成功后用戶的稱贊，也喜歡上了加班回家沿途路過的日月星辰。省公司總經理侯清國在“兩會”工作報告中說：“公司全體員工要大力弘揚創新精神，提升工作效率。”作為一名一線變電檢修人員，創新對于我們來說并不是好高騖遠，而是扎根于每一天的工作之中。新鄉公司目前共管轄變電站65座，需要維護的SF6氣室達2000余個，充氣消缺成為日常工作的重點，但傳統充氣方式存在接頭連接用時長、易過充、充后氣壓調整率高、浪費氣體等問題，工作效率不高。2017年，我為自己制定的新年“小目標”就是研制一款智能SF6充氣裝置。在新的一年里我要盡自己最大的努力，做自己心中最好的電力創新青年。

當一名“四講四有”合格黨員

——濮陽供電公司政治工作部黨建專責 張文豪

2017年是全面從嚴治黨向縱深推進的關鍵一年，省公司黨委高度重視，黨委“一號文件”將焦點對準了全面從嚴治黨。作為一名黨建專責，同時也是一名黨員，我為自己制定了一個“小目標”，就是在加強公司黨的建設新征程中增長本領、提升素質，爭做一名模范踐行“四講四有”要求的合格黨員。為此，我為自己量身定制了一套提升方案，即“四個一”計劃：堅持每周擠出一天學習時間，掌握領會中央、網省公司關于從嚴治黨的新理念新論斷；堅持每月撰寫一篇工作小結，梳理自己存在的不足和問題；堅持每季度進行一次組織生活觀摩學習，了解基層組織的組織生活情況；堅持每年深入研究一項政工課題，做好黨建工作的創新探索。新的一年、新的征程，我將以更加堅定的理想信念，在推動濮陽公司全面從嚴治黨的建設中歷練人生、錘煉修養！

帶出一個精品班組

——駐馬店供電公司營業及電費專業低壓用電服務班班長 張東陽

時間總是悄然逝去，讓人來不及回憶，來不及做很多事。轉眼間，2016已成回憶，2017已經啟航，我們又要繼續未完成的任務，開始新的征程。新的一年，我將繼續以嚴格的標準要求自己，團結帶領班組成員，緊密圍繞公司工作重點積極開展工作，把“你用電，我用心”的優質服務理念貫穿到各項工作中，以飽滿的熱情認真服務好每一位客戶，在社會上樹立供電企業基層一線外勤人員的良好形象。具體到專業工作中，將繼續深化“用戶用電信息采集系統”數據分析，結合工作實際重新調整人員分組，持續加大“反竊電”工作力度，為公司整頓電力市場、降低線損率保駕護航。同時，全面完成城區近13萬低壓客戶的電費催收、用電檢查、變更用電、費控推廣等工作，力爭把所帶班組打造成駐馬店供電公司業績最優、管理最佳、團隊最和的精品班組。

從“四星”向“五星”邁進

——獲嘉縣供電公司太山供電所所長 王景軍

2016年太山供電所發生了太多難忘的事，被省公司正式命名為“四星級供電所”，農電用工職業化管理改革成效初見，臺區供電服務實現網格化，等等。當然也有遺憾，創建國家電網公司“五星級供電所”沒有成功。2017年，太山供電所將落實公司“三大攻堅”要求，加強安全生產，實現隱患排查治理常態化保護設備及電網安全；做好優質服務，在2016年全年無投訴事件發生的基礎上，更好地服務轄區內12586戶客戶；加強隊伍建設，深化農電用工集中管理，建立農電工教育培訓機制和監督機制，打造一支高素質、廉潔的農電工隊伍。三個“小目標”遠遠不夠，新的一年，太山供電所將集中力量，精益求精，從“四星”向“五星”邁進，為2017年成功創建國家電網公司“五星級供電所”而努力。

以“工匠精神”建設農網工程

——孟州市供電公司電網建設班班長 張立志

2016年，我們建立了“匠人部落”微信群，通報每日工作計劃、發布工作現場照片、協調工作問題，對農網改造升級項目的推進起到了很好的促進作用。省公司“兩會”提出實施“電網跨越”攻堅，基本扭轉河南電網尤其是城鄉配網薄弱局面，為2017年農網建設指明了方向。朝著這個方向，我為自己定下了新年“小目標”：一是弘揚“工匠精神”，加強員工培訓，提升隊伍素質，組織開展工藝安全質量比賽，確保每項農網項目都是精品工程；二是完成“電網脫貧”任務，將貧困村農網工程作為精準扶貧的重要抓手，2017年完成12個貧困村的電網脫貧計劃，讓全縣貧困村群眾都用上合格電、滿意電。