鑄精品 強電網
——省電力公司主網建設管理工作側記

文／圖_本刊記者 霍 鑫 通訊員 閻 鵬

鑄精品 強電網
——省電力公司主網建設管理工作側記

文／圖_本刊記者 霍 鑫 通訊員 閻 鵬

500千伏駐馬店北變電站全景

一項國家優質工程獎、兩面國家電網公司流動紅旗，一批電網強化工程按期投運，河南主網基本實現無卡口……歲末年初，省電力公司電網建設戰線捷報頻傳。

“千方百計做好精益化管理，尤其是安全、質量等環節管理，是我們打造優質工程，構筑堅強電網的制勝法寶，更是必由之路。”談到成績的取得，公司建設部負責人如是說。

嚴防死守 打好安全攻堅戰

“十二五”末期，河南電網在全國率先建成特高壓交直流混聯電網。為確保電網安全高效運行，省公司持續完善主網架結構。500千伏及以上輸變電工程的大規模建設，讓公司基建安全管理工作面臨重重考驗。

在500千伏漯河西輸變電工程建設現場，有一塊“施工風險管控動態公示牌”。牌子上的表格中清楚標明作業時間、地點、內容，主要風險和風險等級，并有工作負責人和現場監理人的簽名。這是公司針對存在三級及以上風險基建工程實施的月度跟蹤、動態管控制度。

公司建設部提供的數據顯示，去年入冬以來，公司重點對上海廟—臨沂特高壓黃河大跨越組塔架線、昌吉—古泉特高壓線路深基坑開挖等20項四級風險作業進行了嚴防死守。

除了常規安全培訓，公司還組織一線施工單位利用手機APP等及時完成新基建《安規》的宣傳貫徹，為大家打好“預防針”。依托安委會開展“交叉互查”“綜合巡查”，實現月抽查和季檢查全覆蓋，讓安全隱患無處藏身。

停送電工作是工程建設中的關鍵程序。去年進行6項主網工程擴建作業時，公司建設管理中心提前做好整體停電計劃，派專人統籌管理，加強巡視，負荷損失大大減少的同時保障了施工安全。據統計，去年全年，公司按照“先降后控”“停電跨越”原則，主動優化施工方案，保障了95次跨越輸電線路的高風險作業順利實施。

為將安全風險和隱患徹底消滅在萌芽狀態，保障基建本質安全局面，公司還借助“三查三強化”安全專項行動、“安全質量月”活動的開展，組織建設管理部門對基建專業“十大風險”和“十大隱患”進行重點督察、徹底整改。同時，定期分析安全通病發生頻率、產生原因和整改效果，為做好安全基礎管理、防范事故發生提供重要幫助。

多重保障 把好建設進度關

近年來，公司各級電網加快發展，在確保安全的前提下務期必成是基建專業面臨的新挑戰。公司不斷摸索、創新，推出“七早”舉措，即在項目進度管控上“早設計、早申購、早征地、早進場、早驗收、早聯調、早對點”，合理縮短管理鏈條，有效控制關鍵節點，剛性執行開工、投運里程碑計劃。

比如在涉及多方的工程聯調階段，建設人員提前策劃，將大部分調試工作前移至出廠集成聯調，在新建500千伏線路光纜通道未通的情況下，提前通過220千伏線路光纜通道迂回與各級調度進行變電站四遙信息對點調試，確保工程按期完成。

冬季的惡劣氣候不利于施工，卻也是年終工程建設沖刺的關鍵季節。公司要求建設單位剛性執行目標計劃，科學編制實施方案，合理安排建設時序，有序組織物資、機具與人力資源，充分利用本省特殊的風土氣候造就的秋冬季工程建設有利時段，嚴格落實防凍、防火、防中毒等措施，有效防治“趕工期”陋習。

公司基建工程多點開花，每年有近200家分包商參與工程施工，分包現場多，人員素質良莠不齊，管控難度大。公司建管中心設立首席專家，對造價、安全、質量、技術等進行全方位綜合管控，并根據工程進度開展清單管理，統一管理標準。嚴格執行勞務分包現場“同進同出”制度，開展對分包隊伍的動態評價，提升了管理效率和水平，為工程順利推進提供堅實保障。

在大數據、“云”存儲等概念迅速普及的時代，公司從提升基建人員信息化操作能力入手，打造從通信系統到監控系統，從可視化平臺到數據中心的基建管理信息系統，管理流程大大優化。

通過掃二維碼追溯建設成果的“前世今生”——公司建管中心在500千伏周口西變電站所有建設成品的特定位置均粘貼了一張二維碼“身份證”，通過手機掃描可以了解原始地貌—地基驗槽—混凝土澆注—階段驗收全過程。建設人員對前沿科技的敏銳嗅覺與精準利用不勝枚舉，并“攬下”了國家電網公司“施工分包人員安全培訓手機APP”開發任務。

目前，公司管理的上海廟—臨沂±800千伏、昌吉—古泉±1100千伏特高壓直流線路均完成國家電網公司安全質量進度目標，積極配合陜北—武漢±800千伏直流、濰坊—石家莊1000千伏交流特高壓線路前期相關工作，初步設計按計劃推進。

標準作業 持續鑄就好工程

公司建管中心認為，基建需要為生產服務，為生產考慮。針對工程投產中易產生的問題，該中心與公司相關部門溝通交流，在圖紙設計階段就認真對待每一處細節。

在500千伏嵖岈變電站擴建現場，安全圍欄、警示牌規范醒目，管母焊縫飽滿、無功補償設備母排層次分明……傳統印象中冰冷單調的變電站設備，宛如一件件頗具匠心的藝術品。

謀定而后動。公司強化設計源頭管控，選取重點、難點工程集中開展設計策劃；深化設計管理，落實跨越方案實施的可行性、線路通道協議有效性；組織專家開展現場踏勘、方案內審和圖紙會檢，推進設計質量全過程管理。此外，公司創新開展設計階段監理，在施工圖設計過程和會檢節點加強對通用設備“四統一”應用的監督。

去年，公司借國家電網公司開展安全文明施工標準化設施配置試點應用的機會，在國家電網系統內率先全面推廣應用“模塊化”配置研究成果。結合工藝宣傳、質量檢查等手段，促進各項目部做好現場標準工藝執行，持續提高現場標準工藝施工水平，不斷完善標準工藝應用“策劃—實施—檢查—考核”全過程管理。

功到自然成。公司9項研究成果納入國家電網公司“標準工藝”系列，500千伏駐馬店北變電站入選國家優質工程，實現國家電網優質工程100%創建目標，上海廟—山東特高壓線路（河南段）工程、500千伏周口西變電站工程分獲國家電網公司安全質量和項目管理流動紅旗，實現了公司在變電項目奪旗零的突破和在豫特高壓工程奪旗大滿貫。

編者按：電網建設一直都是供電企業的重點工作，特別是對河南省來說，要改變電網水平整體落后的局面，加快電網建設步伐是必由之路。為強化電網建設管理，省電力公司成立建設管理中心，出臺各項措施，保證了電網建設的順利推進。