精準服務中心 提升黨建工作實效

文_安陽供電公司黨委書記 陳 軍

精準服務中心 提升黨建工作實效

文_安陽供電公司黨委書記 陳 軍

在全國國有企業黨建工作會議上，習近平總書記強調，要把加強黨的領導和完善公司治理有機統一起來，充分發揮國有企業黨組織的領導核心作用和政治核心作用。省電力公司黨委書記單人強調要按照“把方向、管大局、保落實”的工作定位，積極研究探索黨建工作的新方法新舉措，實現黨建工作的新提升新成效。安陽供電公司黨委在系統總結實踐經驗與準確定位工作現狀的基礎上，創新實施“深化幫帶聯創，精準服務中心”項目，確保黨建和公司工作互促共進，為公司持續領先發展提供堅強保證。

黨員奮戰在抗洪保電場 李鵬飛/攝

推行特色化黨建，主動融入黨建工作新常態

當前，公司內外部發展環境加速變化，地市公司黨建工作面臨的新形勢和新任務，迫切要求我們進一步拓寬工作視野，創新體制機制，轉變工作方式方法，在安全生產、營銷服務、經營管理等具體工作中，尋找好的切入點。安陽公司黨委樹立黨建項目管理理念，組建“黨建精準服務中心項目組”，實現資源共享、陣地共建、形象共樹，充分融合發展目標、融入管理實踐、融匯員工智慧，在不斷優化知識結構、開闊思路、把握規律中，提高戰略思維、創新思維，提升廣大黨員和員工適應新形勢、新環境、新技術、新設備的能力和素質。

探索項目管理，做好統籌策劃。為準確把握安陽公司“112345”工作思路和推動各項目標圓滿完成，公司黨委注重把各項重點任務和業績水平的提升作為檢驗黨建精準服務中心質效的標準，多次召開支部書記研討會，組織各黨支部圍繞安全生產、經營管理、優質服務等各項中心工作開展調研，結合年度重點工作任務和同業對標指標，找準工作薄弱環節和業務短板，研究確立項目主題，找準攻堅方向。

優化黨建載體，確立攻堅目標。安陽公司黨委堅持在具體實踐中落實“高嚴細實”工作理念，編制《項目立項申報書》、《操作指導書》和《成果申報書》，對項目立項、運作模式、管理制度和工作要求作出了明確說明，并指導支部結合重點工作，深化、融合“兩帶三保”、共產黨員服務隊、“三級聯創”、主題黨日等黨建活動載體，進行項目立項。2016年，公司35個黨（總）支部根據本支部承擔的公司中心工作和業績關鍵指標，選取行之有效的黨建工作載體，成功立項攻堅項目21個，并制定具體的實施細則和方法措施。同時，5家縣公司全部按照市公司工作要求同步開展項目攻堅。

加強過程化管控，努力實現黨建工作新作為

“黨建精準服務中心項目”體現的高效能和高質量必須以項目成效作為檢驗標準。為此，安陽公司黨委成立項目攻堅工作小組，負責項目各項工作的全面開展、整體推進和督導檢查。依托黨建標準化季度考核工作，采取“走動式”管理，一方面加大項目管控力度，另一方面輔導各單位開展項目實施工作，加強對成果培育的檢查和指導，確保項目實施有序有效推進。

搭建實時管控平臺。將項目建設內容和要求納入到公司黨建工作標準化體系中，細化五大類25個小項考評措施，明確工作方向、具體內容和實現形式，指導各支部做好項目臺賬記錄、資料收集、宣傳報道等工作，以推動中心工作的成效作為年度黨建工作績效考核依據。同時，建立支部互學互查機制，公司各黨支部書記、項目負責人、縣公司黨委書記、黨群部主任全部納入工作組成員，不定期組織支部書記代表到部分黨支部進行現場交流，相互督導，交流經驗，確保項目開展不空、不虛。

搭建互動交流平臺。建立“深化幫帶聯創，黨建精準服務中心”內網專欄，將各支部項目立項內容、每月活動圖文信息、工作經驗總結、項目成果等相關資料進行內網公示。每季度召開經驗交流會，每次選取5個具有代表性項目進行交流，加強單位間的交流，有效利用資源解決項目難題，適時對項目推進及管控進行優化。同時，積極運用“安電政工一家親”和“黨員同心苑”微信群等新興媒體，搭建了多層次、全方位、立體化的學習交流平臺，有效推動了攻堅項目扎實開展。

凸顯先鋒性引領，充分彰顯黨建工作新成效

為提高項目運作的品牌化建設和科學化管理水平，安陽公司黨委深度挖掘具有推廣價值的優質項目，舉辦年度攻堅分項目結項分析報告會，優選發布各專業17個攻堅項目，涵蓋公司生產經營、營銷服務、電網建設等各個方面，有效促進了公司各項重點任務的高質高效完成。

2016年7月下旬，安陽地區遭遇特大暴雨災害，市縣公司80余個黨支部在抗洪前沿開展“三亮三比”活動，1570余名員工、200余臺搶修車輛和價值1500萬元的電力物資迅速到位，“共產黨員服務隊”旗幟不分晝夜飄揚在搶險現場，引領干部員工以最快速度恢復受災鄉鎮電力供應，奪取“7·19”抗洪保電全面勝利，得到了省長陳潤兒表揚，受到災區群眾和省、市政府高度肯定。

營業及電費黨支部緊緊圍繞費控推廣應用工作設計攻堅項目，將社區和街道劃分為33個“黨員責任區”，實行“網格化”管理，組織黨員干部利用休息時間開展費控宣傳推廣活動，有效推動了黨建工作“由虛入實”。截至目前，新增費控用戶9.8萬戶。

生產部室黨支部聯合項目組組成黨員攻堅隊，積極服務市政“八縱六橫”道路建設，全力落實安陽大氣污染防治攻堅部署。組織35支隊伍開展配電線路改造、整治工作，19條線路、237處改造地點、16萬用電客戶的改造任務全部完工。大力推進電能替代，促成政府出臺“以電代煤”專項財政補貼政策，補貼對象覆蓋面全省最全，開辟了“電代煤”項目業務擴報裝綠色通道，圓滿完成城區近5萬戶“煤改電”電力設施增容改造，建成7個電能替代示范項目，完成電能替代電量8.5億千瓦時，提前超額完成年度目標，電能替代工作綜合成效全省領先。

調控中心黨支部以“二級聯創”活動為載體，充分發揮市公司支部資源和技術優勢，組織黨員與結對縣公司員工建立業務技能的培養關系，通過舉辦專題講座、現場指導等形式，先后舉辦D5000（智能電網調度控制系統）系統深化應用培訓6期，累計培訓220余人次，縣公司調控人員業務素質持續提升，遙測合格率由原來的90%左右，提升為現在的96%以上。

“深化幫帶聯創，精準服務中心”項目的有效推進，實現了加強支部自身建設、全員業務技能提升、重點工作全面完成的“三個總體目標”，安陽公司實現連續安全生產20年，各領域爭先目標全面完成，綜合業績創歷史最好水平。2017年，安陽公司黨委將建立項目化運作資源池，指導支部圍繞公司年度目標任務，結合專業實際，選取“一點、一事、一任務”作為具體攻堅目標，加強項目管理的針對性、實效性和推廣性，做實“黨建精準服務中心”載體的深化和優化，實現黨政協同高效運轉，有效促進公司中心工作全面完成。