吳信娟
人才,是指具有一定的專業知識或專門技能,進行創造性勞動并對社會做出貢獻的人。新形勢下,企業政工人員擔負著做好企業發展過程中的黨建思想政治工作,為企業高速發展保駕護航的重任。在新世紀,社會給予了巨大的機遇和挑戰,那么政工隊伍建設也自然迎來了新的機遇和挑戰,然而現階段,許多企業都存在著政工人才缺乏、政工人才流失嚴重,政工干部不易培養的情況。因此,企業需要擁有一批高素質的政工干部,培養一批有能力的政工后備干部,以滿足企業需要,促進企業健康持續發展。那么,企業如何培養優秀的政工人才,我們進行以下的討論。
一、及時更新政工人員的知識和觀念
在企業中,很多政治思想工作者知識陳舊、觀念腐朽,要想建設出一支穩定的復合型政工人才隊伍,必須對其觀念、知識等進行結構調整和更新,確保他們能夠緊跟時代的變化步伐。
為實現這些,企業首先要對一些較為先進的觀念進行總結,并對每一位政工人才進行培訓,從而實現創新思想新飛躍。其次,要加快實現政工干部的知識更新,一方面要鉆研馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和習近平總書記系列重要講話精神,學習社會科學、自然科學等專業知識,擴充自身的知識面,另一方面要關注高新管理技術、計算機網絡技術以及本行業的最新工藝應用技術等等,從而讓自己形成縱橫逆向比較的思維方式和分析框架,具備各方面的本領。另外要培養自己的自我控制能力和管理創造能力,對自己的個人修養進行必要的武裝和完善,爭取超越自我。最后,知識結構的調整要通過加強職工“繼續教育”體系建設來實現,讓企業中不同層次、不同知識層面和不同等級的干部人才進行優化資源配置,實現最優結構組合,從而讓企業的這個團隊更具有智慧。
二、為政工人才創造成長和發展的空間
如今,企業培訓很大程度上已經成為人才選擇工作崗位考慮的重要因素之一了,企業對人才進行必要的、有計劃的、有針對性地進行培訓,是吸收和留住人才的一個很重要的途徑。企業對人才進行必要的培訓,一方面可以提高企業人才的素質,同時還提高了其工作效率,而且使人才能夠感覺到企業的人性化管理,讓人才對企業產生一定程度上的歸屬和依賴感。為人才提供充分發展的空間,創造一個學習及職業成長的工作環境,為他們的自我實現和未來成功鋪好墊腳石,使他們能夠清楚的看到自身的價值所在,看到個人在企業中的發展前途,這樣就可以保證人才與思想政治工作牢牢的栓在一起,更為有利于企業的發展。
三、注重從內部選拔政工人才
領導崗位的選拔,首先要考慮從內部選拔人才,這樣每一位人才都能感覺到希望,只要不斷提高自身的能力,就會有晉升的機會,工作起來就會更努力。如果企業過多地從外部來提拔人才,會讓內部人才有挫敗感,讓他們覺得企業不夠重視他們,因此,也就影響了他們對工作的熱情,不利于企業的發展。當然,要在內部進行提拔時,必須要進行公平公正的考核選拔,但是,當內部提拔不能滿足工作需要時,為了增加組織的新鮮血液,提高組織活力和創新精神,就應從外部提拔合適的人才。
四、建立先進、合理的薪酬制度
在企業管理過程中,薪酬也是人才比較關心的一方面,薪酬的高低在很大程度上決定著人才的流向,較好的薪酬也是企業吸引人才和留住人才的有效手段之一。適當的薪酬水平,科學的薪酬發放制度,合理的薪酬結構等,都可以充分調動人才工作的積極性,激發人才的工作熱情。如果崗位薪酬水平差異過大,又缺乏其他的補償激勵辦法,就會影響后備人才的培養。
五、擁有自己的企業文化,營造和諧的團隊氛圍
企業文化建設是現代企業管理的一個重要內容,在企業文化建設中,首先要培養人才的歸屬感。人的需要是復雜的,既有物質的、安全的等級較低層次的需要,也有社會交往、受人尊重的自我實現等較高層次的需要。相比而言,高素質的人才更注重較高層次的需要。對企業來說,創造一個尊重人才的良好文化氛圍,幫助人才實現自身價值十分重要。國內外經驗表明,成功的企業一般都具有優秀的企業文化,它可以使企業內部形成強大的凝聚力和向心力,使人才產生一種自我約束和自我激勵。如果缺乏鮮明的企業文化,沒有共同認可的價值規范,這個集體就會缺乏凝聚力,人才流失就難以避免。
六、對政工人才進行合理且富有彈性的價值定位
人才是企業最重要的資源和財富,人的創造力是無限的,要想培養出杰出的政工人才,就需要考慮人才實現自我發展的需要,然后盡可能的去滿足他,從而為他們提供更好的發展環境。同時,鼓勵和協助人才在思想政治教育領域內發展,從而實現共同發展進步,實現雙向的勝利。政工人才的價值要得到充分承認,同時要改變傳統的管理理念,也就是“以工作為中心”,要轉向“以人為中心”,因為人才是企業的最大資源力量。要設計出有利于人才實現自我同時又能滿足企業目標的管理措施,從而吸引和留住政工人才。
企業通過以上六個方面進行政工人才培養,加強和改進思想政治工作,就能培養出一支具有強的責任心、高素質、高質量的政工人才團隊,充分發揮政工人才在企業改革發展穩定中的作用,從而更好地為企業的發展服務。endprint