高壓配電線路施工技術及施工過程管理探討

賴志強

【摘 要】 為了保障全國各人們生活用電，國家和施工單位也在不停的改進施工策略和優化施工技術，特別是保障電力系統的安全、穩定、長久的運行，這是國家和電網局的共同目標，這樣既能提高施工者的施工效率也能改善人們的生活水平，將淺析高壓配電線路施工技術及施工過程管理，希望能對需要者有所幫助。

【關鍵詞】 高壓配電線路 施工技術 施工過程

一、高壓配電線路施工技術

首先是工程的基礎施工部分，基礎施工是指埋入地下的那部分塔桿，這也是整個工程作重要的部分，如果在施工或者使用過程中受到外力向下沉、傾倒、變形等，那這個工程是不合格的，所以考核一個工程的達標程度取決于地下部分，這是高壓配電線的第一步，做好了第一步才能繼續進行，基礎施工的質量好壞決定了整個工程的能否順利進行的關鍵因素，因此施工員在施工過程中一定要掌握專業的施工技術，這樣才能保證最基礎的部分的牢固，為以后的配置電線做一個很好的鋪墊，做好了最基礎的部分，接下來就要鋪設電線，電線鋪設也有很多技巧。

1.施工員采用最多的施工技術就是張力架施工技術，這種技術利用了高空中懸浮的張力支架來配電線，在施工員施工的過程中會受各種因素的影響從而加大施工的難度，例如施工設備、施工條件、施工環境等因素的不同而選用的規格和施工技巧有所差異，例如眾所周知長江三峽的施工，這個工程主要使用三種不同的架線進行施工，在高壓配電線過程中一般規則是一牽四、一牽八和八牽八等，除此之外還有其它的牽引方式那就是六牽六，這種方式適用于同相異步進行配置電線，這種放線模式下使用一樣的滑輪槽與導線相連，在高空進行牽制的過程中不排除導線或者牽引繩磨損或者斷裂的情況，這就需要施工員根據工程的大小和難易程度進行安排配置牽引線的多少。很多施工員根據自己的經驗和技巧進行總結和歸納，除了特殊的放線方式之外都可以使用偏心滑車、三輪滑車或者五輪滑車，因此為了減少成本可以減少設備的用量，進而簡化施工裝配，從而使得施工員在放線后在安裝附件時，既能減少施工的時間也能減少滑車在滑線的暫停時間，進而提高了整個工程的效率，但是由于六牽六使用的是牽引一機體，在施工過程中可以多使用牽引繩以預防過程中對滑輪造成的損害，又由于導線使用過多也會帶來不必要的危害，因此這種方式的放線需要研究者進一步的研究和探討，切實可行后才能應用到工程中。這種方式主要應用在電網工程配置電線中，根據以上的探究和發現，對裝置進一步的簡化，既切實可行又能提高效率，應該大力的推廣和宣傳這種放線模式。

2. 做好了引線接下來就要利用冷噴鋅技術對裝配好的電線進行穩定和保護，這樣線路表面就能增加一層鋅薄膜，這種技術的使用既可以減少劣質金屬的氧化度又可以降低電線與空氣的接觸空間，從而避免了環境、天氣對電線的腐蝕和破壞；另外為了結合國家的號召保護環境，在施工過程中盡量少的產生污染環境的液體以及對液體的優化處理，這樣既能節約成本又能保護環境的方法應該大力的宣傳和推廣。

3.為了進一步優化配電技術，滿足偏遠地區對電的需求，施工員可以利用高壓直輸配電容量廣、穩定性強等優點進行配電，這種技術的運用，輸送的電源與距離不必在同時進行，既可以提高輸送電的穩定性，也能減少不必要的災害，再結合熱氣飛艇技術，既能讓那些偏遠的地區用到電，也能方便施工員的工作。

二、高壓配電線路施工管理分析

1.為了提高配置電線的使用壽命， 電網工程應該加強監督和管理，在施工過程中各項技能打運用和材料的質量以及后期的檢查維修工作的進一步落實和完善，這都需要人為的監管和約束，另外為了完善監管工作和施工員的技術以及職業道德，電網工程應該制定相關的規章制度，有了制度的約束和監管局的管理，使施工員積極負責的做好本職工作，也有利于提高工程的完工的質量和效率，另外對于一些施工員的違章操作和監管人員的不負責，應該根據制度進行處罰；值得一提的是，施工員在施工時接頭處一定要留下標記，這樣有利于保修人員對電路的檢查與維修，在使用過程中如果發現有些接頭損壞或者有缺陷一定要向上級報備，并且對于要對電線和接頭進行定期的檢查和維護，以提高工程的使用壽命。這樣才能提高電網行業的迅速發展與進步。

2. 在提高工程質量和壽命的同時也應該注意安全意識，也別是施工人員的人身安全問題，為了提高他們的安全意識，施工單位要多增加安全宣傳的力度，好可以加強安全方面的教育和安全講座；除此之外要加強監督和人文化管理，在施工過程中，要加強員工之間的配合和團結觀念，營造一個積極主動的氛圍，領導也要多關心自己的員工，多交流互動，以身作則的了解他們的想法和建議，特別是關于他們的人身安全和切身利益時，領導要及時的關注和解決；在施工時領導在加強監管的同時，也要準備一些防護措施，以免員工出現了一些問題無法及時的援助。

三、總結

為了保證電網工程的有序進行，電網管理者在加強工程實施的質量和效率時，更應該去完善管理水平以及優化工程的實施，首先管理者可以根據工程的需要完善監管水平成立監管小組，當然也可以根據工程的進展實施獎罰制度，這樣更利于工程的完工，其次為了工程實施過程中分工更加明確可以設立項目經理，然后再根據施工的性質不用再進行分工質量管理部門、施工部門、維護部門等等，這樣既有利于員工明確自己的工作和職責，又可以加強團隊的團結和配合，最后，在管理和分工的基礎之上，項目經理應該規劃好流程，為了優化工程的流程，項目經理可以根據自己的經驗和專業知識去優化施工技術的和設備的利用，這樣不僅可以極大的提高施工的效率也能提高施工的質量，這種管理模式給予宣傳和推廣，讓各大工程都能高效的實施和完工。

【參考文獻】

[1] 徐殿兵. 高壓配電線路施工技術分析及施工過程管理[J]. 低碳世界， 2017（1）：51-52.endprint