打造創新“夢工廠”
——開封供電公司扎實開展創新管理工作側記

文／圖_本刊記者 裴 培 孫家寬 通訊員 劉 平

打造創新“夢工廠”
——開封供電公司扎實開展創新管理工作側記

文／圖_本刊記者 裴 培 孫家寬 通訊員 劉 平

5月31日，距國家電網公司QC小組成果發布會第一次彩排還有一個月時間，開封供電公司自動化運維班員工李明告訴記者，當天由于彩排隊伍多﹑時間緊，很多小組展示沒幾分鐘就被“叫停”，而他們的成果被評委允許完整展示，并獲得高度評價。

毫無懸念，一切水到渠成。15天后的正式發布會上，作為省電力公司唯一參賽代表隊——李明所在QC小組的成果發布以86.80分的優異成績，從412個QC成果中脫穎而出，一舉榮獲一等獎﹑最佳發布獎兩項大獎。而這只是開封公司扎實開展創新管理工作的一個縮影。

“長期以來，公司高度重視創新工作，積極搭建創新實踐平臺，為員工個人成長﹑職業發展拓寬通道，促進他們在公司舞臺上發揮更大作用。”該公司副總經理孫強宇說。

獲獎背后，30載QC路

李明是開封公司自動化運維班QC小組中的一員，2016年年初，他和其他9名組員開始進行“提高智能電網調度控制系統監控信息合格率”QC課題的研究。

“當時沒有想到會獲獎，只是為了解決眼前工作中棘手的難題。”李明告訴記者，自從監控職責由各個變電站轉移集中到調度中心，他們要負責全市11座220千伏變電站和42座110千伏變電站的監控，工作量增加的同時，一些細小的問題也日漸顯現。告警窗中不合格的信息大量增多，嚴重干擾了監控員的正常監視，運維人員費時費力卻常常白忙活一場，自動化人員面對大量信息維護力不從心﹑有苦難言。

為解決這三方的尷尬，自動化運維班QC小組經過近一年的研究，找出問題癥結所在，通過建立自動化信息表定值化管理﹑提高子站設備抗干擾能力﹑設置信息篩選過濾功能等有效措施，將監控信息合格率提升至96.3%，使監控員擺脫了無效信息的干擾，集中精力監控電網，同時顯著減少落實信號和工作旅途作業，可計算的經濟效益達3.9萬余元，并榮獲國家電網公司QC成果一等獎。

打造“創客聯盟”

現場發布QC成果

國家電網公司QC成果發布會所獲榮譽

榮譽背后沒有偶然。自1987年第一個QC成果落地，開封公司自動化運維班QC小組就開啟了長達30年的創新征程。在胡慈丹等5任班長的帶領下，組員們不斷傳承QC精神，刻苦鉆研業務，取得QC成果36項。像這樣的QC小組，開封公司共有200多個，他們以創新精神為引領，用發明創造解決工作中的難題，成為不斷推動公司發展的中堅力量。

管理作實，讓“金點子”落地

全過程﹑全方位服務創新項目，把一線員工的好靈感﹑“金點子”落到實處，將實踐經驗轉化為企業效益，是開封公司開展創新工作的思路。這解決了創新實踐中“想得到﹑做不到”的難題，讓很多愛琢磨﹑勤思考的員工受益，孫京江就是其中的一個。

“過去一個人搞發明創造，就像在沙漠中尋找綠洲，讓人興奮又茫然，更多時候會感到步履維艱。”對沒有團隊支持的艱難過往，孫京江體會深刻。

而今不同了，開封公司大力整合管理﹑技術﹑技能專家力量，組建一批基層創新骨干團隊，成立跨專業攻關課題組，最大程度地幫助員工解決項目研發過程中的種種難題。孫京江就在公司副總工程師臧建偉的引導啟發下，研究出“10千伏手車開關電動操作工具”項目，被評為全國優秀QC成果。

為確保創新工作高效開展，開封公司創造性地提出“決策層﹑管理層﹑支撐層三級驅動體系”，即領導班子做好創新引領，發策部牽頭﹑專業部室提供課題輔導并做好研究把關，全體員工廣泛參與﹑群策群力。強大的創新工作體系如同粗壯的根莖，不斷為企業創新這棵大樹提供滋養，使其蓬勃發展﹑碩果滿枝。

開封公司自動化運維班QC小組成員合影

僅2016年全年該公司就獲得省公司科技進步獎一等獎1項﹑三等獎1項﹑優秀專利獎1項，授權14項實用新型專利﹑6項發明專利。11項QC成果獲省級獎項，1個QC小組榮獲“全國質量信得過班組”稱號，4個QC小組榮獲“河南省質量信得過班組”稱號。

機制優化，提升員工獲得感

在開封公司電氣試驗班的同事眼中，王志博是個年輕有為的QC干將，雖然工作時間不長，但已通過努力獲得了兩項實用新型專利。“正是因為公司的不斷激勵和幫助，才激發了我的創造活力，讓我體會到了自身的價值。”王志博說。

自2015年起，開封公司就開始進行創新管理機制優化工作，力求為員工構建施展才華﹑實現人生價值的創新大舞臺。經過持續努力，“五項機制一個平臺”管理模式已經建成，實現了創新項目從儲備﹑立項﹑培優﹑獎勵﹑推廣的全流程制度化管理，搭建了創意﹑信息﹑資源共享的交流平臺。與此同時，創新業務融合管理模式也已基本形成，流程得到簡化，人才實現一體化，科技創新﹑群眾創新﹑管理創新三類創新工作融為一體，相輔相成，促進該公司創新工作得到空前大發展。

去年5月，開封公司成立了省公司系統第一家“創客聯盟”，匯集各類專業技術人員，建設多個創新成果轉化孵化基地﹑技能創新工作室﹑青年創新創意工作室，還聘請了覆蓋各專業的10名首席專家進行指導，成為廣大“電網創客”實現創新夢的平臺，掀起了一股創新﹑創意﹑創造的熱潮。“創客聯盟”去年承擔了省公司科技創新課題2項，開展了管理創新課題41項，QC質量創新課題127項。

下一步，開封公司將籌劃建設創新項目儲備庫，集結更多創新資源，策劃培育更優秀的創新成果，進一步激發員工創新熱情，引導員工創新創造，持續為電網發展貢獻智慧和力量。