實(shí)現(xiàn)“六力”提升 增強(qiáng)黨建工作實(shí)效

文／圖_任 燕

實(shí)現(xiàn)“六力”提升 增強(qiáng)黨建工作實(shí)效

文／圖_任 燕

安陽(yáng)縣供電公司創(chuàng)新黨建工作融入中心、服務(wù)大局的途徑和方法，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)為目標(biāo)，以完善和落實(shí)黨建工作責(zé)任制為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨建工作針對(duì)性和實(shí)效性，為企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。

逆水行舟，一篙不可放松；滴水穿石，一滴不可棄滯。在日常工作中，安陽(yáng)縣供電公司創(chuàng)新黨建工作融入中心﹑服務(wù)大局的途徑和方法，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)為目標(biāo)，以完善和落實(shí)黨建工作責(zé)任制為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)﹑隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨建工作針對(duì)性和實(shí)效性，努力實(shí)現(xiàn)“六力”（即基層組織戰(zhàn)斗力﹑隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)力﹑反腐倡廉威懾力﹑企業(yè)文化引領(lǐng)力﹑品牌建設(shè)影響力﹑群團(tuán)工作向心力）提升，為企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治﹑思想和組織保證。

全面從嚴(yán)治黨，提升基層黨組織戰(zhàn)斗力

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，按照“四強(qiáng)四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，深化“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，建設(shè)創(chuàng)新型和服務(wù)型黨組織。抓好關(guān)鍵隊(duì)伍，嚴(yán)格選任基層黨支部書(shū)記標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選拔業(yè)務(wù)精﹑能力強(qiáng)的“書(shū)記專家團(tuán)”，以點(diǎn)帶面提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。強(qiáng)化黨委的主體責(zé)任﹑黨支部書(shū)記“第一責(zé)任人”意識(shí)，班子成員“一崗雙責(zé)”意識(shí)。強(qiáng)化黨員管理，嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”，確保黨員隊(duì)伍先進(jìn)性和純潔性。

安陽(yáng)縣公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常問(wèn)一問(wèn)﹑查一查，是不是真正履行了分管領(lǐng)域從嚴(yán)治黨責(zé)任，差哪里改哪里，缺什么補(bǔ)什么，將從嚴(yán)治黨一抓到底。

該公司要求干部員工始終以服務(wù)黨和國(guó)家工作大局﹑服務(wù)電力客戶﹑服務(wù)發(fā)電企業(yè)﹑服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為宗旨，以強(qiáng)化干部員工的責(zé)任意識(shí)為主導(dǎo)，層層傳遞壓力﹑層層落實(shí)責(zé)任，始終堅(jiān)持在提升工作執(zhí)行力上狠下功夫，不斷強(qiáng)化上下一心﹑渾然天成的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)人員的組織紀(jì)律性和工作執(zhí)行力，做到壓力同擔(dān)﹑上下同心﹑行動(dòng)同拍﹑事業(yè)同干。

激發(fā)動(dòng)力活力，提升隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)力

健全“雙向進(jìn)入﹑交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制，提高干部考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性，滾動(dòng)調(diào)整后備隊(duì)伍。提升員工綜合素質(zhì)，構(gòu)建全員全職業(yè)生涯培養(yǎng)體系，通過(guò)競(jìng)賽調(diào)考﹑訂單式培訓(xùn)等多種形式，打造一批業(yè)務(wù)精湛﹑技能過(guò)硬的高水平人才，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)正能量。鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，引導(dǎo)員工投身企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐。常態(tài)化推進(jìn)技能練兵活動(dòng)，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力。

深化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。細(xì)化“兩個(gè)責(zé)任”清單，建立落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”雙約談機(jī)制，對(duì)不履行“兩個(gè)責(zé)任”，發(fā)生重大案件或影響公司形象事件的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，嚴(yán)肅處理﹑從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行黨規(guī)黨紀(jì)。組織開(kāi)展“學(xué)法規(guī)，守黨紀(jì)，作表率”主題教育活動(dòng)，構(gòu)建分層分區(qū)分級(jí)的供電行風(fēng)管控“1+4”新模式。強(qiáng)化紀(jì)律審查。切實(shí)運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，嚴(yán)格執(zhí)行“一案雙查”工作要求。

注重人心凝聚，提升企業(yè)文化引領(lǐng)力

安陽(yáng)縣公司探索管理行為和業(yè)務(wù)實(shí)踐價(jià)值觀評(píng)估，完成“價(jià)值理念—信條體系—行為規(guī)范”梯次銜接。統(tǒng)籌實(shí)施“價(jià)值觀承載﹑文化培育﹑典型選樹(shù)﹑行為養(yǎng)成”等專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，提升企業(yè)改革發(fā)展軟實(shí)力。推進(jìn)價(jià)值理念傳播，構(gòu)建“多層級(jí)﹑多類型”典型體系﹑“接地氣﹑揚(yáng)正氣”故事體系﹑“系統(tǒng)化﹑標(biāo)準(zhǔn)化”儀式體系，發(fā)揮“道德講堂”傳播載體作用，營(yíng)造和諧向上濃厚氛圍。深化企業(yè)文化落地實(shí)踐，建立領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化培訓(xùn)和文化宣講模式，促進(jìn)“關(guān)鍵少數(shù)”發(fā)揮“關(guān)鍵作用”。建立企業(yè)文化研討組和讀書(shū)小組，推進(jìn)企業(yè)文化“四進(jìn)”（進(jìn)班組﹑進(jìn)站所﹑進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)﹑進(jìn)社區(qū)）活動(dòng)，結(jié)出具有示范效應(yīng)和推廣價(jià)值的實(shí)踐成果。

風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。安陽(yáng)縣公司始終要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思維觀念，對(duì)規(guī)章制度﹑紀(jì)律﹑法規(guī)有敬畏感，在日常工作中，人人爭(zhēng)作遵守規(guī)章制度的表率，學(xué)習(xí)宣傳貫徹好公司規(guī)章制度，踐行標(biāo)準(zhǔn)流程，不斷提升工作質(zhì)效。在工作中﹑行為上要有底線，工作底線就是無(wú)條件執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度﹑標(biāo)準(zhǔn)，道德底線就是為人處事遵守社會(huì)公德，只有這樣才能把工作做好。同時(shí)，要有感恩之心，感恩企業(yè)﹑服務(wù)企業(yè)﹑回報(bào)企業(yè)，企業(yè)得到健康發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工才能從中獲利，受益感才能不斷增強(qiáng)。

突出以人為本，提升群團(tuán)工作向心力

樹(shù)立服務(wù)理念，努力做到服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)工作大局，服務(wù)基層單位。工作中要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)，做到有困難就反映，有問(wèn)題就解決。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要以身作則﹑主動(dòng)帶頭﹑率先垂范，不折不扣做好工作落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部基礎(chǔ)知識(shí)要廣，業(yè)務(wù)技能要強(qiáng)，才能有資格﹑有能力帶領(lǐng)本單位﹑本部門員工推進(jìn)工作﹑解決問(wèn)題。這就需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常去學(xué)習(xí)，不要把每次遇到的問(wèn)題當(dāng)難事，要把問(wèn)題作為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，作為解決困難的突破口。

有效應(yīng)用網(wǎng)站﹑微信等手段，擴(kuò)大理性建議渠道，形成和諧共建合力。提升班組建設(shè)水平，改善班組生產(chǎn)生活條件，完善班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)班組長(zhǎng)綜合能力培養(yǎng)，培育具有特色的個(gè)性化﹑實(shí)用化班組小家文化，推動(dòng)班組品牌精塑。深化“一團(tuán)一品”建設(shè)，開(kāi)展“活力團(tuán)支部·魅力團(tuán)支書(shū)”宣傳展示，開(kāi)設(shè)青智論壇，評(píng)選志愿服務(wù)優(yōu)秀項(xiàng)目，激發(fā)團(tuán)青工作活力。

提高新聞傳播策劃水平。找準(zhǔn)與社情民意關(guān)注契合點(diǎn)，設(shè)置新聞選題，適時(shí)推出報(bào)道，開(kāi)展社會(huì)媒體看電力活動(dòng)。加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任與公益管理。擴(kuò)大社會(huì)責(zé)任根植項(xiàng)目制實(shí)施范圍，建立公益管理平臺(tái)，深化品牌意識(shí)主題教育，實(shí)施輿情風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，注重輿情閉環(huán)管理。開(kāi)展網(wǎng)評(píng)員隊(duì)伍培訓(xùn)和新聞應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。深化新媒體平臺(tái)應(yīng)用。運(yùn)用內(nèi)外部網(wǎng)站和微博﹑微信﹑客戶端等新媒體矩陣，持續(xù)輸出價(jià)值，提升傳播效果，選題策劃力求內(nèi)容好﹑手法創(chuàng)新力求形式好﹑傳播影響力求效果好。

舉辦道德講堂

系統(tǒng)培訓(xùn)青年員工

（作者單位：安陽(yáng)縣供電公司）