賀 江
如何提升煤礦企業宣傳思想工作的實效性
賀 江
宣傳思想工作是凝聚企業員工思想、促進企業團結、提升企業效益的重要措施,是企業文化傳播的重要途徑,作為一種精神的啟迪活動,對企業生產具有重要的指導意義。而我國的煤礦企業作為重點發展的重化工企業,工作量巨大、任務艱巨,工作環境也相對較為艱苦,同時,隨著我國經濟結構轉型,產能調整,傳統煤礦業的發展已經遠遠不能適應今天社會的發展,煤礦領域正在加強新一輪的改革,促進煤礦企業的轉型。而在新一輪的轉型調整中,宣傳思想工作作為赫茨伯格雙因素理論中重要的激勵因素,對于穩定企業局面,強化員工認同,積極穩妥推進煤礦企業的深化改革具有重要意義,鑒于這種態勢,本文從煤礦企業宣傳思想工作面臨的問題出發,應用管理學、心理學等多學科視角,就如何提升煤礦企業宣傳思想工作的實效性提出相應的措施。
煤礦企業 宣傳思想工作 實效性 激勵因素 產能調整
現階段,煤礦企業面臨較大的生存危機,在這種情況之下,加強煤礦企業宣傳思想工作的意義主要表現在以下兩方面。
企業團結對于企業生存及發展具有重要意義,團結的企業有著明確的組織目標,能在有限的資源下發揮最大的效率,從而提高企業效益。
煤礦企業受到當前國際大環境與國家政策環境的影響,面臨著較大的生存危機,在這一特殊時期,加強企業宣傳工作能夠穩定企業員工,保證生產,使企業渡過難關。
1、企業宣傳思想工作不受重視
長期以來,煤礦企業對于員工的人性假設基本為“經濟人”假設,從而導致企業從領導者到管理層都重視企業的生產效率,而缺乏企業宣傳思想工作。這導致企業文化發展乏力,企業的凝聚力和認同感都相對較低。
2、宣傳思想工作隊伍體系缺乏,建設乏力
煤礦企業重視生產效率的普遍狀況,導致煤礦企業缺乏宣傳思想工作的專業化隊伍,在進行有限的宣傳思想工作時,低素質的宣傳思想工作隊伍不能及時關注并理解國家宣傳方向,對于國家大政方針的解釋不到位,沒能做好宣傳思想工作。
3、宣傳思想工作方式單一
煤礦企業的宣傳思想工作方式單一,大多時候偏向于純粹的理論學習,缺乏以生產生活活動為宣傳主體及素材的意識,沒有針對煤礦企業的工作特點加以針對性的宣傳,使宣傳思想工作與煤礦企業工作實際狀況偏差較大,名存實亡。
從企業發展的情況來看,結合梅奧霍桑實驗,以赫茨伯格的雙因素(激勵因素與保健因素)理論為研究機制探討我國煤礦企業中宣傳思想工作出現偏差,對其做原因分析。
1、保健因素
保健因素是保證企業中員工生存的因素,是消除員工的不滿意感的主要原因,結合問題來看,主要有以下因素。
①同質企業或外來企業的高收入、高福利對于員工的誘惑加大,心理失衡
煤礦企業作為沒落的傳統重工業,在市場發展中已經失去活力,因而,煤礦企業的收入和福利對比同質的煤化工企業和其他行業都相對較低,同時,煤礦企業工作環境極為惡劣,這都在一定程度上導致員工心理失衡,跳槽現象普遍。
②物價水平較高,員工收入不能滿足生存需求
我國經濟發展的高速度也導致物價水平在較短水平內迅速加高,而煤礦企業的收入與社會物價水平不能保持相對平等水平,員工的生存狀況惡化,導致員工對于企業的滿意度和認同感大大下降。
③煤炭行業不景氣,預期收入較低
從國際大環境和國內產業調整的大環境看,傳統的煤炭行業勢必會遭到淘汰,因而,員工對于自己發展的前景和預期的收入都極低,煤礦企業遠遠不能滿足員工的生存需求。
2、激勵因素
赫茨伯格的雙因素理論中的激勵因素是至滿足員工發展的需求,提升滿意感的重要因素,受外部環境影響,煤礦企業宣傳思想工作中主要表現在以下方面:
①煤礦企業宣傳思想工作宣傳方式單一,平臺單一
煤礦企業的宣傳工作基本上停留在上世紀八十年代的理念上,未能積極的引進新思想,未能在信息化時代搭建高效的網絡宣傳思想工作平臺。宣傳體系過于保守,未能形成開放、共享的宣傳體系。
②薪酬體系不合理,不能起到良好的激勵作用
煤礦企業制定的薪酬體系不合理,沒能關注一線員工的正當利益訴求,同時,級別工資的劃分不盡合理,不利于形成競爭、科學的薪酬體系,最后,沒有建立績效工資體制,不能鼓勵員工自覺的將企業的組織目標內化為自己的奮斗方向。
針對煤礦企業宣傳思想工作中反應出來的突出問題,從以人為本的管理思想出發,結合新形式下煤炭工業發展的前景,從心理學以及管理學的視角提出以下策略。
黨團組織作為煤礦企業中的先鋒組織,對于企業生產效率的提高,凝聚企業員工的意識都有重要的作用。因而,煤礦企業在宣傳思想工作中,要發揮黨團組織的積極作用,建立黨團組織的先鋒隊,保持黨團本色。同時,要善于發現煤礦企業黨團中的榜樣力量,深入挖掘優秀共產黨員、優秀共青團員的先進事跡,從身邊人、身邊事鼓舞煤礦企業員工。
根據馬斯洛的需要層次理論和赫茨伯格的雙因素理論,只有當生存、安全等低層次的需求或是保健因素滿足之后,員工才會對更高層次的需求產生追求的動力。因而,從這個意義出發,煤礦企業的宣傳思想工作的重點在于煤礦企業自身的發展,宣傳思想要更多的關注于煤礦企業自身的組織目標,戰略謀劃、規章制度設計等等。同時,在煤礦企業的管理事務上,如企業的薪酬設計、人事變動等內容上要重視員工的參與,將員工代表納入管理層,有助于企業凝聚力的形成,也將大大提高企業員工的參與度。
一支優秀的宣傳隊伍能在最大程度上保證企業宣傳思想工作的有序進行。因而,企業要重視宣傳思想工作隊伍的建設,在隊伍人員的篩選上,要重視其理論水平與思想素質,同時要狠抓其宣傳思想工作的基本能力,在思想上保持其先進性與忠誠性,能夠結合宣傳理論與煤礦企業工作的實際狀況,有創造性的做好煤礦企業宣傳思想工作。
隨著時代的發展,傳統的宣傳思想工作方式在面對現代煤礦企業工作中的現實性問題時極為乏力,因而,煤礦企業宣傳工作要能跟緊跟時代發展脈絡,把握好信息時代的發展機遇 創造創新宣傳手段,利用網絡等新媒體,建立煤礦企業宣傳思想工作的網絡平臺,增強其人機交互與共享性,以現代化的眼光做好煤礦企業宣傳思想工作。
隨著世界經濟一體化加快,煤礦企業對外開放的程度也不斷在加快,因而,在煤礦企業宣傳思想工作的內容上,要具備開放性、國際性的眼光,把握住時代發展的潮流。同時,在宣傳工作的形式上,要善于創新,在加強理論學習的同時,還要能夠與煤礦企業發展的現實狀況結合,在實踐中做好煤礦企業宣傳思想工作。
在世界經濟都面臨較大壓力的今天,煤炭產業作為一種能源消耗巨大的非可持續性產業,其生存空間受到了壓縮,越是在這種困境下,煤礦企業就越要頂住壓力,深化改革,遵循以人為本的理念,積極協調好企業員工與企業整體的關系,增強員工的企業認同感,給予他們強大的精神信念,積極加強宣傳思想工作,為統一的企業發展目標不斷貢獻自己的力量,穩妥推進企業深化改革,從而促使企業產能轉型調整,為企業的生存和發展提供動力。
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霍州煤電集團)
賀江,男,漢族,中共黨員,現任霍州煤電集團黨委宣傳部部長,新聞中心主任。