研究新媒體時代企業基層黨建工作的創新

李可重

研究新媒體時代企業基層黨建工作的創新

李可重

在當下萬眾創新的新媒體時代，施工企業若要保持其核心競爭能力，在很大程度上取決于對基層黨建工作的創新，而新媒體作為企業黨建工作的新載體，其自身所具備的互動性，打破空間局限性，促使黨員向社會傳播正能量，同時利用其廣泛性，賦予黨建工作一定的科學性、信息性、及創新性。

新媒體時代 企業 基層黨建 創新

一、新媒體時代企業基層黨建工作現狀

(一)思想觀念過于陳舊

從目前各大企業基層黨建工作現狀來看，黨群思想意識相對薄弱，究其根源主要有兩方面。一方面，企業在經營過程中受社會環境與市場環境等多方面壓力，對基層黨組織在企業發展中的重要性缺乏全面的認識，使得基層黨建工作難以貫徹落實，使得其支撐作用與決策作用難以有效發揮，且由于缺乏對黨建工作的實施監督，為腐敗分子提供可乘之機，阻礙了企業基層黨建工作的創新，另一方面，目前，企業正處于轉型升級的關鍵時期，企業引入市場化機制后，施工項目逐漸成規模化和數量化，拓寬了企業業務范圍，絕大多數施工企業，只注重眼前的經濟利益，一切工作以經濟效益為中心，普遍認為黨建工作無法帶來實際效益，傳統“重經濟，輕黨建”的理念無法有效消除，使得企業基層黨建工作舉步維艱。

(二)企業基層黨組織工作效能不高

從企業基層黨建的工作特點來看，單純依靠“上級抓”，而疏于“自身建”，重視“突擊抓”卻忽略“經常抓”，這種消極的工作態度，使得黨建工作中的矛盾更加突出，并不斷延伸出更多新矛盾與新問題，嚴重阻礙了企業基層黨組織工作的有效開展，并且導致基層黨建工作未能取得良好成效，效能低下，不僅對新媒體時代下基層黨組織建設進程起到一定的阻礙作用，同時削弱了企業黨員的先鋒模范和黨組織的戰斗堡壘作用。

(三)企業基層黨建隊伍素質有待提高

基層黨建工作作為企業發展的思想基礎，其主要任務是進行企業文化建設、動員群眾、組織活動以及調動員工積極性等，這便對基層黨組織的專業素質水平形成巨大的挑戰。當前，企業黨建隊伍缺乏專職人員，相當一部分都是兼職人員，業務水平較低，缺乏相應的應急能力及處理事物能力，且實踐空間不足，使得兼職黨務人員缺乏黨建工作的系統實踐與錘煉。

二、新媒體時代下推進基層黨建工作創新的有效途徑

(一)逐步建立新媒體管理制度

對于企業的基層黨建工作而言，新媒體是黨組織改善媒體能力的重要工具，其本質是為黨組織提供優質的服務，同時也是與社會接軌的第一步。而新媒體作用的充分發揮需要以新媒體的操作者和使用者嚴肅執行黨的有關工作記錄為首要前提，并逐步建立新媒體管理制度，將新媒體的管理納入制度的制定范圍之內，并積極引入其他管理制度的制定與執行方式，例如，網絡信息安全管理制度、輿論管理制度等一系列管理制度，以此來達到對新媒體的監督與管理。

(二)進一步開發新媒體功能

企業傳統黨組織的工作形式以及與社會的溝通方式，已經與時代嚴重脫節，失去了企業與外部環境的直接聯系。作為企業思想基礎工作的建設者，基層黨組織需經過媒體功能的轉型探索，進一步開發新媒體功能，使基層黨組織熟稔新媒體工作與溝通體系的基本規則，增強對各種分享與交流平臺的應用，例如，微博、微信等，實現企業基層黨組織在新媒體時代的華麗轉型，逐步改變外界對企業黨建工作的刻板印象。但是，任何事物都有其兩面性，新媒體具有得天獨厚的優勢，但是同樣存在多種新矛盾，要求基層黨組織在開展黨建工作期間，一切從實際出發，有目的的開發新媒體的優勢功能，為黨建工作奠定堅實的物質基礎。

(三)強化基層黨組織新媒體運用能力

基層黨組織作為企業實現其經濟目標的一種思想政治組織形式，其自身建設和管理的好壞，直接決定企業日后的生存與發展，基層黨組織在服務于企業職工群眾的同時，也要逐步完善自身創新性建設。新媒體作為基層黨組織的新型服務工具，要加快對其適應能力，逐步掌握各種新媒體功能，實現對各類信息資源的有效收集與整合。同時，將我黨各決議與政策自始至終貫穿于信息的發布上，將正面影響作為黨建工作的指導，堅持正確的輿論導向，采取適當的技術手段，對互聯網不良信息進行充分過濾，阻止不良信息對職工群眾社會意識形態的侵害，以更適合的信息傳播方式貼近職工群眾，發揮新媒體在黨建工作中的積極作用。通過對新媒體的利用傳播黨建工作的正面影響，始終讓馬克思主義主流意識形態在基層黨建工作中占有一席之地，把握新媒體宣傳的領導權與主動權，增強黨建工作的說服力、號召力以及感染力。

三、結語

新媒體平臺已逐步成為企業黨組織凝聚職工群眾、創新基層黨建工作的力量點，讓整個企業黨建工作向著更深處探索，讓新媒體成為企業基層黨組織工作的鮮明特點，不僅能夠進一步推進基層黨建工作，同時能夠提升基層黨建工作的積極性與先進性，突出創新性基層黨建工作為企業所營造的經濟效益，保持經濟效益與黨建工作兩者之間的平衡性，在企業內部樹立正確的思政理念，確保施工企業的良性發展。

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