云南鹽業(yè)有限公司順勢而為打造省級鹽業(yè)平臺

云南鹽業(yè)有限公司順勢而為打造省級鹽業(yè)平臺

時間丈量著發(fā)展進度，也標示出攀登的高度。行至2017年，承載著千年滇鹽文明和文化底蘊的云南省鹽業(yè)有限公司歷經(jīng)鹽業(yè)體制改革的陣痛與洗禮，由傳承到創(chuàng)新，全方位發(fā)展格局不斷擴展，在新常態(tài)的坐標系中開拓出邁向更高發(fā)展水平的廣闊空間。回首一路跋涉，5年的勵精圖治，眾志成城，云南鹽業(yè)一步一個腳印，不忘初心，繼續(xù)前進。數(shù)據(jù)顯示，2016年，云南鹽業(yè)充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、產(chǎn)銷一體化、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌、產(chǎn)業(yè)布局等優(yōu)勢，順應新常態(tài)下的時代要求，用如椽巨筆繪就了企業(yè)改革發(fā)展的壯美畫卷。

新常態(tài) 搶抓鹽改機遇，釋放企業(yè)活力

2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是公司全面推進深化內(nèi)部改革，提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵之年。公司積極按照省委省政府、省屬有關(guān)部門的要求，在集團的決策部署下，公司上下團結(jié)一心，堅持“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、改革、突破”的工作主線，攻堅克難，開拓進取。對內(nèi)降本增效創(chuàng)效益，對外拓展市場增收入，公司生產(chǎn)經(jīng)營總體運行平穩(wěn)，穩(wěn)中有進，穩(wěn)中有好，圓滿完成了2016年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，采取一系列舉措并取得重要成果：生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展，搶抓鹽改機遇、釋放企業(yè)活力，技術(shù)創(chuàng)新取得重大突破，員工貢獻、付出與收獲成正比、獲得感不斷增強。

2016年11月18日，公司以涉鹽資產(chǎn)設(shè)立全資子公司“云南省鹽業(yè)有限公司”，此舉標志著云南鹽業(yè)省級平臺搭建完成，通過資本運作等方式擴大發(fā)展模式，助推中國涉鹽產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展，打造出具有標桿效應的鹽產(chǎn)業(yè)供應鏈公司。2017年以來，云南鹽業(yè)按照“守住云南、面向西南、走向全國、輻射南亞東南亞”的指導思想，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，上半年省外銷量同比大幅增加，省內(nèi)市場占有率保持在90%以上，產(chǎn)銷計劃完成率與時間進度基本持平。

新機遇 傳統(tǒng)模式之“危”，轉(zhuǎn)為體制改革之“機”

但受鹽改影響，鹽業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了量增價跌、效益下滑狀況，為確保全年利潤目標實現(xiàn)，公司提出了增收節(jié)支、盤活資產(chǎn)等保障措施，在經(jīng)歷了古老鹽業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度對接后的云南鹽業(yè)再一次站在了抉擇的十字路口。

通過舉一反三，由表及里，深入分析研判內(nèi)外形勢，統(tǒng)籌行業(yè)特點、深刻剖析公司發(fā)展中存在的結(jié)構(gòu)性、體制性、機制性、制度性等深層次原因，公司領(lǐng)導班子審時度勢，科學決策，著重從自身問題找起，準確開出“藥方”：打好“營銷”戰(zhàn)，重構(gòu)市場化營銷體系；打好“品牌”戰(zhàn)，加強品牌宣傳和推廣；打好“管理”戰(zhàn)，重構(gòu)銷售導向管理體系；增品種、提品質(zhì)，推動創(chuàng)新平臺建設(shè)；加強溝通協(xié)調(diào)，推進政策落地；聚焦主業(yè)核心，加強市值管理；發(fā)揮政治優(yōu)勢，保持企業(yè)穩(wěn)定。

新發(fā)展 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，培育核心競爭力

一是狠抓食鹽質(zhì)量安全。將食鹽安全質(zhì)量問題作為重要工作常抓不懈，建立完善的食鹽安全責任體系，加強質(zhì)量目標宣傳貫徹，樹立質(zhì)量成本意識，食鹽安全工作責任橫向到邊，縱向到底。2016年公司鹽產(chǎn)品一次檢驗合格率為100%。

二是主動承擔社會責任，保障邊遠少數(shù)民族地區(qū)食鹽供應。公司肩負著云南省4600萬人民的食鹽保障使命，為保障邊遠少數(shù)民族地區(qū)食鹽安全持續(xù)供應，積極履行社會職責，公司嚴格按照政府部門要求落實食鹽儲備任務(wù)，切實履行企業(yè)社會責任。

三是推進科技創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，與研發(fā)機構(gòu)合作，研發(fā)完成高溫烘培鹽、畜牧鹽舔塊、野生菌調(diào)味鹽等21個多品種鹽新產(chǎn)品的研究開發(fā)工作，形成高、中、低檔共計71個品種系列產(chǎn)品；研究開發(fā)果蔬洗滌鹽泡騰片、洗衣鹽泡騰片、精油按摩浴鹽、精油鹽皂等日化新產(chǎn)品；開拓電子商務(wù)渠道，創(chuàng)新營銷模式，產(chǎn)品已登錄京東、郵樂購平臺。

四是加強營銷渠道建設(shè)，提高終端掌控能力。規(guī)范鹽產(chǎn)品銷售管理，強化市場管理，不斷提升服務(wù)水平，打造品牌核心競爭力。按照“核定用量，按需供應，跟蹤管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的銷售原則，健全食品加工用戶客戶檔案，實行動態(tài)管理，建立食品加工用鹽監(jiān)督管理和服務(wù)的長效機制；積極推進營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在全省縣級以上城市開展直營直配工作，為建立新的食鹽批發(fā)體系，穩(wěn)固云南市場，做好客戶終端服務(wù)工作奠定堅實有力的基礎(chǔ)。

五是注重品牌推廣，擴展銷售半徑。參加第四屆中國—南亞博覽會、第6屆亞洲微電影節(jié)暨臨滄邊交會、第十六屆中越（河口）邊境交易會、首屆全國食鹽訂貨會暨食鹽包裝會的參展工作。2017年云南鹽業(yè)斬獲全國首個食鹽企業(yè)PEOP證書，成功舉辦上海產(chǎn)品推介會，參展2017年北京農(nóng)業(yè)博覽會、昆明2017年南亞東南亞商洽會、西安2017年絲綢之路博覽會等國內(nèi)知名博覽會，香港美食博覽會，借會展平臺全方位展示宣傳公司形象和產(chǎn)品。以“高原地標、無添加、高鈣”為亮點，開展公司產(chǎn)品品牌宣傳，通過向機場通道、高鐵、20條公交線路40輛公交車身、金碧輝煌裙樓樓頂戶外LED、昆明市3510輛公交車載LED顯示屏的投放廣告以及印發(fā)海報宣傳資料等方式，同時在電影《特警云豹》（暫定名）投播廣告，加強公司品牌的宣傳與推廣。

新作風 扎實黨建工作，深入推進黨風廉政建設(shè)

在集團黨委和紀委的正確領(lǐng)導下，公司黨委和紀委全面貫徹黨的十八屆五中、六中全會精神，深入貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，堅持董事會議事制度、黨委會議事制度、總經(jīng)理辦公會議制度、民主管理制度。

堅持把黨組織參與重大問題決策與董事會依法決策結(jié)合起來，按規(guī)定程序辦事，確保各項決策民主、科學、正確，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展指明正確方向。同時按照黨要管黨、從嚴治黨，深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的要求，切實履行監(jiān)督責任，實踐“四種形態(tài)”，轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風，強化責任意識，加強廉潔教育，嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的健康運行。為充分發(fā)揮先進典型的激勵引領(lǐng)作用，營造學先進、比奉獻、促發(fā)展的良好氛圍，按照集團黨委要求，經(jīng)過對全體黨員進行民主評議，最終公司16名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、5名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、3個先進基層黨組織獲集團黨委“兩優(yōu)一先”表彰，其中，昆明鹽礦徐楊安同志再次榮獲省國資委黨委優(yōu)秀黨員稱號。

（摘自《春城晚報》）