GE要改革，從“大而全”走向“小而美”

由托馬斯·愛迪生創立的、擁有125年歷史的通用電氣（GE），業務多元，醫療、航空、照明、能源等領域均有涉及。1981年到2001年，GE的市值曾一度從150億美元漲到了超過4000億美元，而如今卻下落至1500億美元。今年以來美股接連創歷史新高，但通用電氣的股價迄今已下跌超40%，成為今年道瓊斯工業平均指數成分股中表現最差的股票。更糟糕的是，GE斥資101億美元收購了阿爾斯通的發電裝備，還花費74億美元并購了貝克休斯的油服業務，但卻都未給公司帶來預期的收益回報。

在此背景下，今年8月新上任的GE董事長兼首席執行官約翰·弗蘭納理（John Flannery）于近日宣布了公司的改革計劃，準備將這家全美最大的綜合性工業集團轉變為規模較小、業務重點更加突出的企業。

具體策略包括：第一，股息減一半，預計一年可以節約40億美元；第二，使用自由現金流作為衡量其現金流的主要指標，而不是以前的工業業務經營活動現金流，并調整高層薪酬分配、精簡董事會；第三，“濃縮”業務，GE將在未來兩年內出售超過200億美元的業務（包括旗下火車制造部門和照明業務），專注于醫療、電力和航空三大業務線，同時考慮出售持有的貝克休斯的大部分股份。