“獅子型干部”“出征”一月

文_尤 梓

“獅子型干部”“出征”一月

文_尤 梓

“獅子型”干部思想解放、思路開闊、敢打敢拼、敢于擔當，要把這一類干部用在關(guān)鍵崗位上，沖鋒陷陣，打開發(fā)展局面。

經(jīng)過3個多月的選拔，8月31日武漢市108名“獅子型”干部集體上任出征。一個多月過去了，有兩名“獅子”遭遇了意想不到的情況。

一名是武漢市財政局黨組成員、總會計師冷軍紅。她上任后的第9天，就遇到全國會計專業(yè)技術(shù)考試武漢考點大面積考試機藍屏故障。冷軍紅帶隊到現(xiàn)場協(xié)調(diào)全國會計考辦、湖北省財政廳等，讓考生得以完成考試。

一名是武漢市政務(wù)服務(wù)管理辦公室（武漢市公共資源交易管理辦公室）主任張貴達。他上任的11天，公共資源交易競價拍賣時，50余名社會人員突然涌進現(xiàn)場攔截其他競買人入場。經(jīng)警方處理后，張貴達自曝家丑，將事情原委在官網(wǎng)上公布。

武漢市委書記陳一新曾稱：正局級崗位的“獅子型”干部要敢于擔當、克難攻堅能力足；副局級崗位的“獅子型”干部要善于擔當、獨擋一面。冷軍紅與張貴達正是這樣的代表。

最年輕與最年長

“獅子型官員”并非武漢首提，這一提法最早源于浙江。

2013年3月，《浙江日報》頭版刊發(fā)署名為“喆言”的評論文章《一把手要做獅子型干部》：“一頭獅子帶著一群羊，與一頭羊帶著一群獅子打斗，結(jié)果獅子帶領(lǐng)的羊群獲得了勝利?！?/p>

文章用一則寓言闡述“獅子型”干部：“它告訴我們，一把手在一個地區(qū)、一個部門和全局工作中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用”，“獅子是貓科動物中進化程度最高的，它充滿智慧，勇往無前，團隊作戰(zhàn)，堅守領(lǐng)地，具有王者風范?！{子型’干部就要像獅子一樣，以每天都在戰(zhàn)斗的精神投入到工作中去，不講空話、不做虛功，撲下身子、真抓實干?！?/p>

陳一新2015年之前都在浙江工作。今年5月，他“移植”浙江的經(jīng)驗，強調(diào)武漢各項工作抓重點、攻難點、消痛點、出亮點，需要一批“獅子型”干部，一支沖鋒陷陣、能打硬仗、善于成事的“漢軍”。雷靜是其中的一個典型。

雷靜有不少別號：“最年輕的鎮(zhèn)長”“賣蘑菇的小姑娘”“最年輕的‘獅子’”。現(xiàn)在她是武漢“新青年的導(dǎo)師”，推動“新青年下鄉(xiāng)”和“百萬大學生留漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)計劃”。這是武漢市“雙百工程”重要的一環(huán)。陳一新曾喊話武漢百萬校友，“你們的潛力將不再被忽視！”

8月31日，從徐谷街道辦破格提拔到共青團武漢市委副書記后，雷靜的工作基本圍著這兩項轉(zhuǎn)，擬出詳細的推進方案。一個月時間里，她僅有的5次公開活動，4次與此相關(guān)——鼓勵武漢大學生走下去、干起來。

“她本來就是一個‘下鄉(xiāng)’的典型，留在武漢從中學教師做起，不到10年成為副廳級干部。由她來講解、推動‘新青年下鄉(xiāng)’具有說服力。”武漢市一名干部稱。

今年57歲的易山偉，是此次最年長的“獅子型”干部。從武漢開發(fā)區(qū)商務(wù)城管理辦公室副主任到主任，從正處升至副局，易山偉坦言，這個年齡獲得提拔，“沒想到”。9月，他因滑膜炎住院治療，出院后就回到辦公室，“手頭的事情多，我放心不下”。

年初，武漢市明確提出要實施招商引資“一號工程”。而易山偉管理的武漢開發(fā)區(qū)核心區(qū)“先進制造產(chǎn)業(yè)區(qū)”和“紗帽新城中心片區(qū)”是武漢招商引資的重要平臺。

武漢開發(fā)區(qū)致力于打造“中國車都”，汽車制造產(chǎn)業(yè)集聚，但汽車文化產(chǎn)業(yè)較為缺乏。有個汽車影院項目有意進駐，但困惑于沒有相關(guān)規(guī)定。易山偉得知后，認為這個項目對“車都”很有意義，應(yīng)該積極引進?！坝胸熑挝襾頁?，他主動協(xié)調(diào)各相關(guān)部門。

重點、難點、痛點、亮點

集體上任大會上，陳一新對108名“獅子型干部”提了六點要求，其中兩點是“講沖鋒但不能盲目沖動”“講創(chuàng)新但不為標新立異”。從目前職務(wù)來看，這些“獅子型干部”絕大部分是副職，報道不多，但在“四水共治”、招商引資“一號工程”、武漢軍運會、信訪化解等急難險重一線都有他們身影。

承辦第七屆世界軍人運動會被武漢視為中央賦予湖北武漢的重大政治任務(wù)，108名“獅子型干部”至少有兩人被分到這里，其中朱海林是軍運會執(zhí)委會志愿者部副部長。

他曾接受媒體采訪稱，“軍運會要招很多志愿者，培訓機制、方法，都要靠摸索。軍運會對于武漢的意義太重大，各方面的要求前所未有?！睘榇耍麖纳钲谙嚓P(guān)部門要到一份某大型活動志愿者指揮部運行方案，“一定要出彩，按部就班可不行”。

最近他就推動給武漢高校軍訓優(yōu)秀者發(fā)放志愿者直通卡，讓他們直接成為軍動會志愿者，“看中的就是他們良好的品質(zhì)和堅定的意志?！?/p>

信訪是各地黨政工作中的一大難點。李輝被提拔為武漢市信訪局副局長就是要攻這一難點。

4年前，組織上安排李輝到信訪局工作，他欣然接受，“我覺得是個挑戰(zhàn)，同時覺得很有意義”。去年7月至10月，他和同事們用4個月時間，推進了321件征地拆遷信訪積案化解，建立了一整套法治化、規(guī)范化積案化解機制和程序。

近日，國家信訪局在武漢召開依法分類處理信訪訴求工作現(xiàn)場會，以武漢為“樣本”，向全國31省區(qū)市、40多家中央部委推薦這一新舉措。

武漢在最近的黨代會工作報告中稱，水優(yōu)勢是武漢決勝未來的核心競爭力。但前幾年，“武漢看?！被灸昴甓加?。為此，武漢市啟動“四水共治”,即“防洪水、排澇水、治污水、保供水”。

“獅子型干部”武漢市水務(wù)局副局長程建軍6月份就開始分管“四水共治”。近日，他在接受武漢當?shù)孛襟w采訪時就稱，“現(xiàn)在我們的‘四水共治’項目，已完成全年計劃的62%，剩下的都是硬骨頭，咱們一個一個啃”。

7600：108

此次武漢市選拔“獅子型”干部，共有7600多人參加會議推薦、4000多人參加個別談話推薦，最后108名勝出。

當?shù)匾幻刹糠Q，雖然七千多人中只選出了一百多人，但是這一舉動背后的導(dǎo)向更鼓舞人。

今年1月，陳一新由中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專職副主任“空降”湖北，主政武漢，針對武漢市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用提出了新要求。他認為，“用什么樣的干部，導(dǎo)向很重要?！?/p>

2月21日，武漢市召開全市組織部長會議，陳一新談到了自己的用人觀。

陳一新說，政治表現(xiàn)要作為首要考量，對政治上有硬傷的“一票否決”，已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的要堅決調(diào)整下來。同時，要把工作實績作為重要依據(jù)，看實績定進退，以發(fā)展論英雄，“虛位以待”干出實績的干部，讓想干事的有機會、敢干事的有舞臺、會干事的有作為、不干事的撤下來。

當然，除了“獅子型”干部，“老黃牛型”干部也要用。

陳一新就曾說，“獅子型”干部思想解放、思路開闊、敢打敢拼、敢于擔當，要把這一類干部用在關(guān)鍵崗位上，沖鋒陷陣，打開發(fā)展局面；“老黃牛型”干部兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、忠于職守、甘于奉獻，“要把最合適的人放到最合適的崗位?！?/p>

在“獅子型干部”出征8天后，陳一新還邀請129名來自中央及省直單位的干部到武漢掛職。據(jù)稱，這是武漢迄今為止層次最高、范圍最廣、規(guī)模最大一次集中的引進干部掛職行動。

而除武漢外，目前湖南長沙市、廣西南寧市、山西運城市等地也已掀起培養(yǎng)“獅子型”干部新風向。