中國電影產業集群化發展研究

凌巧

中國電影產業的極速發展，尤其是在媒介融合、集成創制、多樣化創新以及在產業集團化發展方面，均取得了令世界矚目的成就，這些巨大的成就，實際上已經為中國電影產業的區域內、產業鏈內、核心集團間的產業集群化發展，奠定了堅實的產業化基礎，中國電影產業縱橫捭闔式的集群化發展已經如箭在弦上，中國電影產業的集群化發展已經是勢在必行。

一、 中國電影產業集群化發展方略

（一）發展意義

黨的“十七大”為世界華語電影的振興帶來了一縷期盼已久的春風，正是這股春風使得中國電影由“小”而“大”，展開了中國電影產業發展的宏大格局。而中國的電影產業，亦由引進片甫一進入國門的視覺震驚，到猛然意識到文化差距的文化理性推動下的渴求發展。隨著近年來電影產業集團化的飛速發展，產業鏈的優化等也已變得水到渠成，中國電影產業發展早已由單向式的“引進來”，快速嬗變為雙向式的“走出去”。國外大片對中國電影產業的最大啟示，就是任何一部大片都需要數個電影企業的分工合作，分工越細致的大片專業化程度就越高，這種專業細分化使得凝聚在一部大片中的電影產業智慧也變得越來越形而上化。好萊塢、寶萊塢、瑙萊塢等世界文化產業成功的電影產業集群化發展模式，為中國電影產業的集群化發展提供了先驗性的指南與發展路徑規訓，中國電影產業的集群化發展將為中國電影產業帶來不可限量的發展前景。

（二）發展方法論

通過觀察西方發達國家的電影產業集群化發展可見，電影產業集群化發展對于電影產業整體核心競爭力，有著極其重要的影響，其對于電影產業的相關產業與支撐產業更是有著決定性的影響，電影產業的生產要素與消費需求，則對于電影集群化發展，有著關乎成敗的建構交互影響。從中國當前大環境而言，無論是政府支持、引導、鼓勵、推動，還是中國文化大環境的機遇等，都為中國電影產業集群化發展提供了最佳的鋪墊。從方法論而言，中國電影產業集群化發展有其特殊性，這種特殊性既體現在中國式改革開放方面，又體現在中國的文化根性方面。因此，中國電影產業集群化發展的方法論中隱藏著四條產業鏈，即文化可持續發展產業鏈、電影全流程產業鏈、關聯產業鏈、衍生產業鏈。從這四條產業鏈可見，電影全流程產業鏈是垂直的深度挖掘電影產業本體的產業鏈，而其他產業鏈則是橫向發展的產業鏈，中國電影產業的集群化，只有在這種縱橫捭闔之中才能獲得最大化的發展。

（三）發展方略

事關上，客觀而言，中國電影的垂直產業鏈，隨著近年來集團化的發展，已經基本上實現了產業化與格局化的急速發展。然而，中國電影的產業集群化發展則尚未建構出最基本的雛形，其根本原因，就在于雖然中國電影產業之間存在著緊密的合作，但是，從本質上看，中國電影產業仍然處于最為原始形態意義上的各自為戰，即便是區域內部亦未能形成集群化發展的架構。這種縱向已經漸趨成熟，而橫向仍然自成一體的局面，才是中國電影產業發展的最大難題。當然，破解這一最大難題的關鍵，顯然在于如何實現中國電影產業的橫向聯合發展，而電影產業的集群化發展，恰恰是實現橫向聯合發展的重中之重的關鍵。鑒于中國電影產業的集群化發展存在著多因素的共同作用，因此，具體的發展方略亦可能因區域特質、產業訴求、橫向聯系等的差異化而在微觀方面有所不同。

二、 中國電影產業集群化發展策略

（一）發展應對

黨的“十八大”為中國電影產業的可持續繁榮與蓬勃發展，推動了由“大”到“強”的轉型升級，中國電影產業從此開始進入到了一個強強聯合與強勢發展的時代。中國電影產業集團之間亦應在橫向聯系方面，形成一種基于共性互動、共同發展、共贏拓展的集群化發展。具體的發展應對則可以因區域制宜、因企業集團特質制宜、因發展目標與發展方向制宜，從而實現單核心式產業集群、多核心式產業集群，以及區域幅射式產業集群、混合式產業集群、工序銜接式產業集群、共生網絡式產業集群等。這些電影產業集群的方式雖然各有特色，但是，促成這些產業集群的最終完形，卻必須透過政府行為進行文化干預方能快速達成，而完全依賴市場自發則需假以時日。事實上，中國電影的產業集群化發展，將成為中國電影產業，面對好萊塢等世界發達國家電影產業愈趨激烈競爭的唯一自我救贖應對。[1]

（二）發展舉措

縱觀世界發展較好的電影產業集群，都有一些普遍的共性，這些普遍的共性，從其區域集群化而言，首先就是中央政府與地方政府協調一致的大力扶持，這一點即便是西方發達國家亦不例外，而其對中國電影產業的影響尤甚。此外，形成電影產業集群之后的產權結構、管理協調、結構轉型等亦至關重要；從其產業鏈條集群化而言，則完全無需中央政府與地方政府的中介、干預、協調，因為，產業鏈條集群化上的每一個環節，都必須凸顯其鮮明優勢，方能與其他環節緊密契合，這種契合顯然是電影產業、電影市場、電影競爭等過程優勝劣汰的一種自然與必然結果。由此可見，產業鏈集群化是最具產業效率、產業優勢、產業前景的集群化形式；從其核心網絡集群化而言，則需要由一家或幾家知名的電影集團，以其產品系列、產品品牌、產品創制優勢等作為核心，由此而凝聚著一眾其他配套服務性企業，從而構成一種集群化效應。

（三）發展策略

從中國電影產業集群化發展的可行性舉措可見，在中國的特殊大環境下，決定中國電影產業集群化發展的政府主導與市場驅策是兩只看不見的操縱之手，此外，電影產業集群化發展的最為根本性的原點，則在于觀眾的好口碑與認知度，一旦中國電影產業集群化發展真正地實現了好口碑與認知度的突破，那么中國電影產業集群化發展即將迎來一個爆發式發展的新階段。從2017年《戰狼2》的成功，其實就已經昭示了電影產業集群化發展過程中的好口碑與認知度的重要性。而《戰狼2》所涉及的多達21家企業的投入，亦昭示著中國電影產業已經在強烈地呼喚著這種集群化發展。這種中國電影產業的集群化發展，還將對束縛中國電影進入國外市場的魔咒加以破除，使得中國電影產業在集群化的驅策之下，能夠更加快速地建構起由區域高內聚的集群化、或產業鏈高內聚的集群化的體系化發展，進而建構起圍繞體系化的更大的核心爆發優勢。[2]

三、 中國電影產業集群化發展戰略

（一）發展體系

黨的“十九大”為中國電影產業發展指明了新的發展道路，中國電影產業亦將從此完成一個由“強”而“盛”的跨越式的轉型升級與發展的過程。目前，中國的電影大銀幕總數已經超過美國，雄居全球第一。借中國電影崛起東風，以藝術類院校與團體及歌舞類院校與演出機構為依托，以電影學院與教育研發機構為支撐，以明星代理與中介以及國際電影節等作為重要的交流平臺，立足區域輻射全國，快速建構出區域高內聚的的產業集群化體系，使得這一體系能夠將依產業鏈的全流程性、關聯性、衍生性而整個牽系起來，將單核心式、多核心式、區域輻射式、混合式、工序銜接式、共生網絡式等產業集群聯結起來，共同構成一個中國電影產業所特有的集群化發展體系，由此培育中國電影產業集群化的可持續發展，并使之成為中國電影產業化發展的一股新生代的核心力量。[3]

（二）發展戰略核心關鍵

縱觀世界各國電影產業的集群化發展，均為其各自的區域經濟帶來了極大的促進作用，對于中國電影產業而言，集群化發展的核心關鍵，就在于能否最終由集群化發展創造出爆發式的效應。從中國電影產業集群化發展視角而言，集群化將為中國電影帶來諸多發展契機，諸如，向區域鏈外、產業鏈外、全流程鏈外、衍生鏈外延伸式發展，以及由境內向境外延伸式發展等。以好萊塢為例，其整個創制過程即為，在好萊塢攝制，在加拿大、澳大利亞、印度等國完成全部后期制作。縱觀中國電影產業的集群化發展，我們看到，客觀而言，這一切其實均是中國電影產業勢能積累到一定程度的必然結果。同時，跨界式發展亦是中國電影產業集群化發展的戰略核心關鍵之一。所謂跨界，就是中國電影產業集群化由電影創制這一單一核心，向與影視創制關聯的其他領域不斷延伸，同時，亦由電影創制這一單一層面向更多層面全方位地加以滲透延伸。

（三）發展路徑

從中國電影產業集群化發展路徑而言，首先，中國具有著地大物博與上下五千年的深厚積淀，因此，中國產業集群化發展可謂是機遇無限。從地大物博來看，針對區域地方生態拓展出地標式的電影產業集群即是發展的路徑之一，區域地方生態的文明價值、文化底蘊、風土人情等均能夠為集群化發展帶來無窮的生機與活力。其次，產業集團之間的戰略聯盟化集群亦是集群化發展的重要路徑之一，集團之間的戰略聯盟能夠實現強強聯合、強強整合、強強融合，由此而爆發出來的產業化發展效應該是十分驚人的，同時，這種戰略聯盟還可以打破傳統的區域限制、打破傳統的勢力范圍限制、打破傳統的行業與產業鏈限制，使得電影產業能夠迸發出更加巨大的能量。[4]最后，中國電影產業集群化更應由集群化，向國際化進行快速滲透，使得中國電影產業能夠透過集群化，密切與境外的合作、強化對境外的輸出、加快向境外的延伸拓展的步伐。

結語

電影既是國民經濟的重要組分，又是國民精神撫慰不可或缺的要素，縱觀世界各國的電影產業發展，我們看到了好萊塢、寶萊塢、瑙萊塢、FiV等電影產業的集群化發展的成功模式，這些成功模式均將成為攻玉的他山之石。中國電影產業的發展亦即將進入到集群化這一必然的發展階段，同時，更應當看到的是，中國電影產業相對于這些區域而言，更有其進一步建構圍繞集群化發展的巨大核心發展優勢，挾這種巨大的核心發展優勢，中國電影將以其驚人的表現走出國門驚艷世界。

參考文獻：

[1]馮梅，于可慧.廣義虛擬經濟視角下我國電影產業發展研究[J].廣義虛擬經濟研究，2015，6（1）：12-16.

[2]蔡馥謠.“觀”影六年——簡析2009-2014年中國電影產業發展現狀[J].蘭州大學學報：社會科學版，2015，43（1）：99-103.

[3]孫宜君，吳競韡.“票房過億”與中國電影產業發展新空間[J].南京理工大學學報：社會科學版，2012，25（6）：97-100.

[4]蘇麗.基于“鉆石模型”的電影產業集群模式構建及評價[J].技術與創新管理，2010，31（6）：721-724，743.