價(jià)值鏈管理模式下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思考

黨凌

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更好的發(fā)展必須加強(qiáng)內(nèi)部管理。企業(yè)管理者為了提升內(nèi)部管理水平，引進(jìn)了價(jià)值鏈管理模式，希望能夠通過(guò)價(jià)值鏈管理模式的應(yīng)用來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。價(jià)值鏈管理模式給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的影響，在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，下面我們就針對(duì)這些問(wèn)題提出有效的解決措施，希望能夠?qū)τ趦r(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈管理模式；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)價(jià)值

一、價(jià)值鏈管理模式

（一）價(jià)值鏈概述

價(jià)值鏈的概念是波特提出來(lái)的，他指出價(jià)值鏈就是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。價(jià)值鏈主要包括基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)開發(fā)、人力資源系統(tǒng)等輔助性價(jià)值功能，以及采購(gòu)、后勤、生產(chǎn)、銷售和咨詢服務(wù)等基礎(chǔ)性的生產(chǎn)鏈條。價(jià)值鏈思想主要強(qiáng)調(diào)了企業(yè)價(jià)值最大化，因此企業(yè)為了能夠不斷提升價(jià)值，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部資源的整合，最大限度的發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的整體價(jià)值。

（二）應(yīng)用價(jià)值鏈模式應(yīng)該遵循的原則

企業(yè)在應(yīng)用價(jià)值鏈模式的過(guò)程中應(yīng)該遵循以下原則：第一，系統(tǒng)化原則。價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)的鏈條，主要是以增加企業(yè)的價(jià)值為經(jīng)營(yíng)目的，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，因該嚴(yán)格按照價(jià)值鏈上的各部門需求進(jìn)行內(nèi)部管理，通過(guò)優(yōu)化管理方式提升各環(huán)節(jié)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。第二，速度原則。主要是強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)速度，不能拖延，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題就會(huì)影響其他環(huán)節(jié)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。第三，合作原則。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)想要順利的完成工作需要部門之間相互配合，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通與合作，這樣能夠有效提升管理水平，保證企業(yè)價(jià)值鏈的完整性，不斷提升企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念陳舊

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中一直都沿用傳統(tǒng)的管理理念。這種管理理念主要適合單一業(yè)務(wù)，對(duì)于綜合性強(qiáng)的業(yè)務(wù)無(wú)法達(dá)到財(cái)務(wù)管理的最佳效果。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中主要通過(guò)提升財(cái)務(wù)核算水平保證管理水平，通過(guò)提高核算質(zhì)量與效率保證財(cái)務(wù)工作高效完成。但是在價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管理的職能被進(jìn)一步擴(kuò)展，在企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中都需要財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)不同的環(huán)節(jié)需要采用不同的財(cái)務(wù)管理方式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念影響了價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平低

價(jià)值鏈模式下企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理水平，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，這樣能夠有效保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利完成。目前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)于預(yù)算缺乏足夠的重視，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平相對(duì)較低，因此在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，影響了企業(yè)的日常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)，對(duì)于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也造成了非常不利的影響。

（三）財(cái)務(wù)分析水平低

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要強(qiáng)調(diào)其核算職能，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員主要的職責(zé)就是要保證財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，很少針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，因此財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析水平比較低，影響了財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升，對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮起到了阻礙作用。在價(jià)值鏈模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要進(jìn)行數(shù)據(jù)核算，還要考慮采購(gòu)、營(yíng)銷、生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)工作可能需要的資金，通過(guò)財(cái)務(wù)分析制定合理的計(jì)劃，這樣能夠有利于企業(yè)價(jià)值鏈管理模式下日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利完成。由于企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平低，直接影響了企業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)部門工作的順利完成，因此企業(yè)必須要不斷提升財(cái)務(wù)分析能力。

（四）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大

目前，我國(guó)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，對(duì)于所有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)不突出。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員沒(méi)有特別突出的專業(yè)技術(shù)，財(cái)務(wù)部門對(duì)于核心業(yè)務(wù)都缺乏足夠的了解與認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員缺乏核心技術(shù)，因此企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平一般。在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作水平提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺乏核心技能使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加大，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，對(duì)于企業(yè)發(fā)展不利。

三、價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的觀念

價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平想要不斷的提升就必須要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，根據(jù)價(jià)值鏈管理模式創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。在價(jià)值鏈管理模式下更加強(qiáng)調(diào)對(duì)于員工的管理，通過(guò)提升員工的工作積極性提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，降低人工成本，保證企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。其次，在價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于信息價(jià)值的認(rèn)識(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的價(jià)值，保證財(cái)務(wù)信息成本降低，保證財(cái)務(wù)決策準(zhǔn)確可靠。再次，在價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的重視，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)管理效益，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）搭建財(cái)務(wù)預(yù)算的平臺(tái)

在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理水平必須要加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算的重視，搭建財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺(tái)，通過(guò)對(duì)于價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)歷史數(shù)據(jù)的分析制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案，把預(yù)算數(shù)據(jù)分配到價(jià)值鏈條上的各個(gè)部門，讓各個(gè)部門的工作人員在開展日常的工作的過(guò)程中能夠有一定的工作任務(wù)與目標(biāo)，提升員工的工作積極性，為價(jià)值鏈管理中各個(gè)部門工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。為了能夠搭建財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，保證組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，為財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)的成功搭建奠定基礎(chǔ)。其次，還要把內(nèi)部業(yè)務(wù)流程融入到價(jià)值鏈中，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理與價(jià)值鏈管理之間的緊密聯(lián)系，確保財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)搭建后能夠指導(dǎo)企業(yè)各個(gè)部門好的開展工作。

（三）提升企業(yè)的財(cái)務(wù)分析水平

價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)分析的重視，從多方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。首先，企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)分析的目的，通過(guò)財(cái)務(wù)分析一方面能夠優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程，降低經(jīng)營(yíng)成本。另一方面通過(guò)財(cái)務(wù)分析能夠保證企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，明確發(fā)展方向。其次，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)分析對(duì)象，不但要從企業(yè)內(nèi)部獲得需要的信息，還要從市場(chǎng)中進(jìn)行信息收集，保證企業(yè)發(fā)展符合市場(chǎng)需求。再次，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中應(yīng)該分清重點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開展財(cái)務(wù)分析，保證分析結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的發(fā)展服務(wù)。財(cái)務(wù)分析過(guò)程中應(yīng)該注意對(duì)比分析，通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題采取有效的解決措施，保證企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平的提升。最后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的實(shí)施者進(jìn)行監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果能夠真正的應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的積極作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)外包的進(jìn)行

為了能夠有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)應(yīng)該推進(jìn)財(cái)務(wù)外包的進(jìn)行，把自身的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)放在核心的業(yè)務(wù)上，針對(duì)核心業(yè)務(wù)開展財(cái)務(wù)工作，提升自身的財(cái)務(wù)技能，為企業(yè)核心業(yè)務(wù)的順利完成奠定良好的基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)培養(yǎng)出一批能夠幫助企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)管理人員，為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)的一般業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部門可以把相關(guān)的業(yè)務(wù)外包，聘請(qǐng)專業(yè)的人員負(fù)責(zé)外圍的財(cái)務(wù)工作，通過(guò)這種方式能夠降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展具有非常積極的意義。

四、總結(jié)

總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)用價(jià)值鏈管理模式的過(guò)程中，應(yīng)該積極的解決目前財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問(wèn)題，只有這樣才能保證價(jià)值鏈模式能夠充分的發(fā)揮作用，保證我國(guó)企業(yè)價(jià)值的不斷提升，為我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平的提高奠定良好的基礎(chǔ)。針對(duì)目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析，本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，為價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

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（作者單位：南京中認(rèn)南信檢測(cè)技術(shù)有限公司）endprint