楊兆建
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也正經(jīng)歷著革新。在這種背景下,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日新月異,因此企業(yè)需要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)會(huì)管理是其開(kāi)展一切業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),企業(yè)必須要在新經(jīng)濟(jì)背景下,對(duì)自身的財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新,才能尋求長(zhǎng)久發(fā)展。
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)財(cái)會(huì)管理;創(chuàng)新探討
我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展階段,人民對(duì)于物質(zhì)生活水平的需求不斷增加,隨之而來(lái)的便是我國(guó)科技水平的長(zhǎng)足發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)形式的大規(guī)模涌現(xiàn)。在這種背景下,傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求了,并且還有可能對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成阻礙。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式,在管理理念和管理技術(shù)方面都有所欠缺,且管理方式相對(duì)落后,難以跟上時(shí)代的步伐,效率低,不利于財(cái)會(huì)管理核心作用的發(fā)揮。因此面對(duì)這種狀況,企業(yè)應(yīng)該在自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,不斷探索具有創(chuàng)造性的財(cái)會(huì)管理模式,以逐步取代傳統(tǒng)落后的財(cái)會(huì)管理模式。
一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題
(一)管理理念落后
在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式下,其管理內(nèi)容主要集中在固定資產(chǎn)上,而對(duì)于一些無(wú)形的資產(chǎn),如專利權(quán)、商標(biāo)等,并沒(méi)有太強(qiáng)的管理和保護(hù)意識(shí)。而事實(shí)上,這些無(wú)形的財(cái)產(chǎn),較之固定資產(chǎn),對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所起到的作用也不可小覷。因此企業(yè)應(yīng)該在更新財(cái)會(huì)管理模式的過(guò)程中,改變之前落后的管理理念,對(duì)于如知識(shí)產(chǎn)權(quán)等的無(wú)形資產(chǎn)加大重視。
(二)管理手段單一
在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨于多樣化,并且在財(cái)會(huì)管理方面的信息量也不斷增加。除此之外,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式較之前也有了很多改變,比如集團(tuán)化企業(yè)的出現(xiàn)和異地辦公情況的增加。然而,與此相對(duì)的則是,傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理手段的單一。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理中,利用人力進(jìn)行會(huì)計(jì)資料的傳遞,專人處理快遞信息是主要的管理手段,這種單純依靠人力來(lái)進(jìn)行管理的手段,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的高速發(fā)展。因此,企業(yè)要想改變這一狀況,就必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加入到管理手段中,大大提高管理效率和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
(三)從業(yè)人員素質(zhì)較低
從業(yè)人員素質(zhì)的高低會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)會(huì)管理的質(zhì)量。在新經(jīng)濟(jì)背景下,就業(yè)雙向選擇,財(cái)務(wù)方向的從業(yè)人員,在某一領(lǐng)域崗位的穩(wěn)定性較低,這就有可能導(dǎo)致企業(yè)正常的管理程序遭到打亂,無(wú)法得到有效銜接;另一方面,財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)τ谌藛T素質(zhì)要求較高,而如果從業(yè)人員本身所具備的專業(yè)技能不滿足要求,或無(wú)法在新經(jīng)濟(jì)背景下,及時(shí)更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備,這很有可能使其在解決相關(guān)問(wèn)題時(shí),不能想出具有建設(shè)性的措施,因循守舊,難以為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理如何創(chuàng)新
(一)在管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新
在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式下,企業(yè)更加注重對(duì)于有形資產(chǎn)的管理和保護(hù),而往往對(duì)于一些無(wú)形的知識(shí)產(chǎn)權(quán)有所忽視,而事實(shí)上,在新經(jīng)濟(jì)背景下,這些無(wú)形財(cái)產(chǎn)這是企業(yè)所有資產(chǎn)中的主要形式之一,并且如果企業(yè)能夠?qū)@些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行較好的保護(hù)和利用,便可以使其發(fā)揮最大的升值空間。因此,企業(yè)要想進(jìn)行財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新,首先就要在思想上進(jìn)行創(chuàng)新,即要對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理加大重視,將企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)和無(wú)形資本的保護(hù)都納入財(cái)會(huì)管理體系當(dāng)中,從而不斷促進(jìn)企業(yè)新的組織模式和體系結(jié)構(gòu)的出現(xiàn),使企業(yè)的管理水平能夠達(dá)到質(zhì)的飛躍。
(二)在管理手段上進(jìn)行創(chuàng)新
企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理手段上的創(chuàng)新,主要是指在管理中增加科技因素和互聯(lián)網(wǎng)因素,實(shí)現(xiàn)管理模式的信息化和先進(jìn)性。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)管理手段進(jìn)行更新,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理,并且要將遠(yuǎn)程操作管理、在線財(cái)務(wù)核對(duì)和動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算等納入到整個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)中,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的實(shí)效性和動(dòng)態(tài)性,確保企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)所存在的漏洞,并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ)或解決,從而最大程度上降低企業(yè)的虧損。
(三)在人才隊(duì)伍的建設(shè)上進(jìn)行創(chuàng)新
在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,必須在人才隊(duì)伍的建設(shè)上,采取一系列具有創(chuàng)新性的措施。為了能夠提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和相關(guān)素質(zhì),必須定期在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),還要在培訓(xùn)完成之后,展開(kāi)考核和測(cè)評(píng),以檢驗(yàn)培訓(xùn)結(jié)果。而在培訓(xùn)內(nèi)容上,則主要集中在財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)方面的法律知識(shí)的學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)收集和分析的能力培養(yǎng)和對(duì)經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)能力的培養(yǎng)上,并且為了能讓從業(yè)人員在管理過(guò)程中,發(fā)揮最大的創(chuàng)造性和激情,要制定健全的獎(jiǎng)懲措施,即員工的測(cè)評(píng)結(jié)果和工作效率與其工資獎(jiǎng)金直接掛鉤。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之,在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)既迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇,也面臨著一系列的挑戰(zhàn),因此企業(yè)必須在這種背景下,對(duì)自身的財(cái)會(huì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,從而能夠逐步地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,并實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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(作者單位:無(wú)錫卓爾閥業(yè)有限公司)endprint
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)2017年23期