徐靜
摘要:隨著社會經濟的不斷發展進步,經濟全球化態勢良好,這給企業帶來了發展的動力的同時也加劇了企業間的市場競爭,這在一定程度上也給企業的發展帶來了嚴峻的考驗。而企業管理作為企業自身發展的重要內部因素之一,其管理水平的高低會直接影響到企業市場競爭力提升,因而為了適應時代的要求并且有效的促進企業自身良好發展,需要加強企業的管理。而在企業管理當中離不開其內部控制評價系統的參與,而現階段我國企業內部控制評價系統模式的發展與進步仍存在著一定的不足,因而本文將從內部控制評價系統模式的概述出發,在此基礎上提出基于管理視角的有助于促進企業內部控制評價模式進一步發展的對策,以期能夠有效的提升企業競爭力,促進國民經濟快速發展。
關鍵詞:企業;管理視角;內部控制評價系統;模式分析
隨著經濟全球化態勢的進一步提升,企業在快速發展的同時也面臨著巨大的挑戰,尤其是在近年來市場競爭力壓逐步加強的情況下,如何才能有效的促進自身發展已經成為了企業的重要議題之一。而企業管理作為有效提升企業自身發展水平的重要內容越來越得到企業管理人員的重視。而作為如何評價自身管理措施以及相應的制度的有效性也成為了企業管理中必不可少的工作之一[1]。而作為評價企業管理水平的內部控制評價系統也越來越得到企業管理人員的重視,內部控制評價系統能夠有效的評估內部控制的合理性,并且可以使得相應管理人員根據評價的結果來調整現階段不適應企業現狀的管理手段與制度,從而有效的提高管理水平。因此本文將從內部控制評價系統的概述出發,分析能夠有效促進其進一步發展的措施,以期能夠促進企業又好又快發展。
一、企業內部控制評價系統概述
(一)企業內部控制評價的基本內容
企業內部控制評價系統主要是依托于企業內部的審計部門來進行具體的評價,并且按照內部設計協會的相關標準來對企業內部控制情況進行真實有效的評價。在大多數的企業當中,企業內部控制評價的內容包括以下這兩方面:企業內部控制設計以及內部控制運行的有效性[2]。通過對企業這兩個方面的評價來實現對信息的收集與分析,從而為企業的管理決策層提供合理的指導,有效的促進財務信息評估,從而使得管理人員根據企業的實際情況對其自身制定的政策規定進行一定的調整,促進企業自身管理水平的提升。
(二)企業內部控制評價系統中存在的問題
現階段在我國企業內部控制評價系統的運行過程中仍存在著一定的局限性,比如現階段企業內部控制評價的相關工作人員的專業素質水平較低。而內部控制評價是基于相關人員對信息的收集、整理與分析的基礎上的,如果所收集到的信息不能得到有效、專業、全面、客觀的整理與分析的話,控制評價的準確性與有效性就無法保證,這就容易造成企業管理的環混亂,相應的管理人員不能根據正確的信息來有效的調整管理策略,提高自身管理水平。
除此之外,現階段企業內部管理評價系統還存在著內外部評價審計缺乏聯系的問題。由于現階段我國相關法律規定對企業的經濟情況不僅需要企業內部機構進行相應的審查,還需要外部會計事務機構對企業內部經濟運營情況進行相應的審核,以避免企業內部審計的不足。但是由于兩者的目的以及所站的立場不同,使得雙方在進行評估的時候沒有進行有效的溝通使得有些信息不能及時得到共享從而造成內部控制評價的準確性以及有效性受到影響。
二、促進企業內部控制評價系統的對策
(一)加強內部控制評價系統中的專業隊伍建設
在企業內部控制評價的過程中離不開人員的參與,因為信息的收集整理以及分析的過程均需要工作人員的直接參與,因此工作人員的專業素質以及其是否能夠公正客觀的分析整理數據就決定了企業內部控制評價的質量與水平。而現如今部分控制評價人員的專業素質以及綜合素質較為低下,這對企業管理帶來不利影響[3]。因而要想促進企業內部控制評價系統的質量提升,需要建設一支專業素養過硬綜合素養能力較強的工作隊伍,在日常工作中做好相應的人員培訓工作,在提升其專業能力的同時,促進其職業素養的提升,為企業內部控制評價的公正客觀性打下良好的基礎。
(二)加強內外部評價相結合
根據我國的會計法的相關規定,企業不僅需要進行自身的內部審計同時還要接受外部評價機構的審計調查,并且由于雙方所占立場的不同,在評價的時候兩者的聯系較少,所以使得內部評價報告之間的差異性較大,這就使得企業的決策層很難有效的進行相應的改革。因此在現階段需要加強內外部評價之間的聯系,結合內外部評價的結果,為企業發展與長期的規劃提供公正客觀的參考意見。
參考文獻:
[1]朱蕾樺.基于管理視角的企業內部控制評價系統模式[J].商場現代化,2016(28):116-117.
[2]黃紅娟.從管理視角看待企業內部控制評價系統模式[J].財經界(學術版),2016(15):91+162.
[3]劉欣.基于管理視角的企業內部控制評價系統模式[J].企業改革與管理,2016(06):11.
(作者單位:新疆天富垃圾焚燒發電有限責任公司)endprint