踐行南網(wǎng)總綱推進文化轉(zhuǎn)化

丁帆

黨的十八大以來，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司（下簡稱：廣東電網(wǎng)）黨委切實貫徹南網(wǎng)黨組的指示要求，弘揚社會主義核心價值觀，強化價值觀管理，積極探索《南網(wǎng)總綱》在基層落實落地的具體路徑，凝聚共識、匯聚合力，為推動廣東電網(wǎng)新一輪改革發(fā)展提供思想引領(lǐng)和文化支撐。

起因背景

《南網(wǎng)總綱》是社會主義核心價值觀在南網(wǎng)系統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是著眼新形勢、新要求，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒國內(nèi)外企業(yè)管理的先進經(jīng)驗、經(jīng)過反復(fù)研究論證和征集各方意見的基礎(chǔ)上形成的公司價值觀體系，是南網(wǎng)公司的文化宣言和價值觀管理的行動指引。

自《南網(wǎng)總綱》發(fā)布之日起，如何迅速讓《南網(wǎng)總綱》被全體員工所了解和熟知？如何讓《南網(wǎng)總綱》落地基層，得到員工的廣泛認同和自覺踐行？如何讓《南網(wǎng)總綱》融入管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為？這些困難成為了廣東電網(wǎng)《南網(wǎng)總綱》宣貫工作著力思考和解決的問題。為此，廣東電網(wǎng)在遵循南網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一視覺識別、統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范）的基礎(chǔ)上，提出了推進宣貫工作的三個原則：一是實用性原則。準(zhǔn)確把握不同類型、不同地域、不同層級特點，結(jié)合實際情況、利用現(xiàn)有的條件、因地制宜培育文化。避免另立門戶，避免搞場面浩大的“形象工程”。二是廣泛性原則。堅持“人人都是文化傳播者”，引導(dǎo)員工廣泛參與和踐行，避免形成以少數(shù)幾個“代言人”“形象大使”參與為主的“小眾文化”。三是融入性原則。堅持將價值管理融入業(yè)務(wù)機制體制，使員工入心入腦，避免形成“文化只是掛在墻上、貼在展廳”的“口號文化”。

主要做法

結(jié)合實際創(chuàng)新推廣方式，使《南網(wǎng)總綱》入心入腦

廣東文化包含了融通善變的廣府文化、精美細膩的潮汕文化、樂天豪放的客家文化等，這些地域文化特點，使得各地市單位干部員工的接受度和文化傳播效果上存在差異。因此，廣東電網(wǎng)針對不同的地域文化采取了差異化推廣方式。2016年，該公司開展了線上線下結(jié)合的“總綱演說大賽”，搭建員工樂于參與的草根舞臺，鼓勵員工用自己的方言，或說唱、話劇等形式，暢談《南網(wǎng)總綱》，講述踐行總綱的故事。活動一經(jīng)推出，贏得了廣大員工的關(guān)注和喜愛，參賽作品達256個，活動點擊數(shù)52萬，獻花及評論數(shù)達32萬條。東莞局作品《東莞厚話》，以幽默詼諧的粵語獨白展現(xiàn)各業(yè)務(wù)人員踐行總綱的一天；江門局創(chuàng)作歌曲《人民電業(yè)為人民》，以青年視覺去理解踐行企業(yè)宗旨；潮州局運用潮劇、潮語說唱等地域元素，創(chuàng)作歌曲《潮說總綱》。一時間，粵語版、客家版、潮汕版的《南網(wǎng)總綱》宣貫視頻在員工中廣泛傳播，掀起了公司上下全員學(xué)習(xí)總綱、全員踐行總綱的熱潮。

在宣貫會、支部學(xué)習(xí)會等場合，基層員工們紛紛暢談體會感受，表達價值認知，分享身邊人或團隊踐行《南網(wǎng)總綱》的點點滴滴。比如，汕頭局柔性直流集控中心員工黃昔韜講述了以南澳柔直團隊為代表的南網(wǎng)青年們，用自己的熱血與韌勁攻破技術(shù)難題的故事；珠海局用電檢查班班員李以誠講述了身邊的學(xué)習(xí)榜樣——輸電管理專責(zé)黃順濤師傅樂于奉獻的故事。這些具象化的講述方式，使《南網(wǎng)總綱》在基層員工中入心入腦。在此基礎(chǔ)上，公司通過分層級開展的40場總綱宣貫會，在全網(wǎng)率先完成了新員工和管理人員宣貫工作，實現(xiàn)了3 500名科級及以上管理人員和2 400名新員工宣貫全覆蓋。

搭建全員傳播體系，使《南網(wǎng)總綱》落實落地

班組是公司最基層的組織，班組文化是《南網(wǎng)總綱》在基層的具體體現(xiàn)。要實現(xiàn)干部員工思想行動統(tǒng)一、文化認同，必須抓好班組文化建設(shè)。2017年，該公司把《南網(wǎng)總綱》深入宣貫的重點放在基層班組，在全省開展了“一班組一特色”班組文化創(chuàng)建工作，融合到一線班組的日常管理之中。公司要求，班組員工要全員參與，在自身文化提煉的過程中，加深對《南網(wǎng)總綱》的理解和認同，并轉(zhuǎn)化為日常工作的行為準(zhǔn)則，形成員工人人張口能說、提筆能寫的文化傳播氛圍。實踐證明，這一舉措有效激發(fā)了基層班組活力，助推了班組管理水平提升。例如，珠海橫琴供電所提煉的“琴”文化主題，發(fā)出“守規(guī)矩、重協(xié)同、促成長、齊出色”四個方面的行動倡導(dǎo)，在班員中達成了廣泛共識，提振團隊的精氣神，助力他們獲得了南網(wǎng)公司首批“五星級供電所”“感動南網(wǎng)”優(yōu)秀團隊和“中國最美供電所”等多項榮譽。湛江500千伏港城站提煉的“超越原點117”文化主題，指出盯緊打造最優(yōu)秀的變電站這1個目標(biāo)，始終保持永不停步的1種精神，始終堅守規(guī)范著裝、精心操作、勤細維護、及時消缺、主動學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新和快樂生活這“7”種態(tài)度，這個“117”成為了他們踐行《南網(wǎng)總綱》的具體行動指南。

為了使整個創(chuàng)建工作得以廣泛而有效實施，該公司還在三方面下了苦功：一是增強指導(dǎo)檢查。推廣了“六步法”班組文化建設(shè)指引，建立有主題、有看板、有人物、有歷史、有故事、有活動、有陣地、有情懷等“八有”評價標(biāo)準(zhǔn)，組織中期輔導(dǎo)和督導(dǎo)檢查。二是增強示范帶動。分六個片區(qū)組織對標(biāo)交流等，以創(chuàng)促知、以創(chuàng)促行。三是營造濃烈氛圍。開展“我為班組代言”活動，樹立主人翁意識，讓每一名班員講述班組故事，展示班組風(fēng)采，加深對班組文化建設(shè)的理解、思考和踐行。

統(tǒng)籌文化轉(zhuǎn)化載體，使《南網(wǎng)總綱》融入管理機制體制

將《南網(wǎng)總綱》的理念倡導(dǎo)，通過機制體制進行固化，是促成員工自覺行為養(yǎng)成的關(guān)鍵一步。為此，廣東電網(wǎng)重點推進了以下幾個方面的工作：一是做好頂層設(shè)計。2016年，該公司通過走訪調(diào)研、現(xiàn)狀分析、對標(biāo)分析等途徑，用了近一年的時間編制完成了公司“十三五”企業(yè)文化建設(shè)行動計劃，確立了“領(lǐng)航”“塑形”“潤澤”“筑家”四項工程和13項重點舉措，為今后五年企業(yè)文化建設(shè)作好整體布局。二是推進專業(yè)文化建設(shè)。安全、服務(wù)、廉潔、法治四個專業(yè)文化建設(shè)體系完備、推進有序、評價有力。以肇慶供電局為例，該局著力打造“星火·安全、星亮·服務(wù)、星彩·廉潔、星明·法治”四大星文化建設(shè)，通過“安全生產(chǎn)月”“廉潔教育月”“服務(wù)之星”“法治宣傳周”“社會責(zé)任周”等重點建設(shè)載體，不斷擴大影響力，形成“和諧星光肇亮幸福”的文化氛圍。三是健全機制體制。在員工職業(yè)生涯引導(dǎo)上，公司規(guī)范了入職禮、拜師禮、凱旋禮、退休禮等文化禮儀，以儀式感增強員工對企業(yè)的榮譽感、歸屬感。在榮譽體系上，實施“星級員工”“激勵積分”等項目，進一步完善評先選優(yōu)體系。四是注重品牌塑造。將品牌建設(shè)理念引入到價值觀管理工作中，通過品牌塑造，強化文化影響力和感召力。以中山供電局為例，該局著力培育“八陣圓通”的文化品牌，在《南網(wǎng)總綱》體系下建設(shè)八個方面的子文化，形成了“八個一”的文化傳播載體，打造了以中山供電歷史文化展館為核心的“八星拱月”價值觀教育基地，在員工中產(chǎn)生了廣泛深遠的影響。

工作成效

從員工的接受程度、理解程度和踐行程度上看，廣東電網(wǎng)《南網(wǎng)總綱》宣貫工作取得了不錯的成效，具體體現(xiàn)在：一是《南網(wǎng)總綱》得到廣泛認同。“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨、“萬家燈火，南網(wǎng)情深”的品牌形象以及“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念、“以客為尊、和諧共贏”的服務(wù)理念等逐步成為員工的思維方式和行為習(xí)慣，獲得了良好的社會認知度和品牌美譽度。二是企業(yè)文化成果得到充分轉(zhuǎn)化。中山供電局獲國資委、中電聯(lián)“中央企業(yè)企業(yè)文化示范單位”命名，佛山供電局、珠海供電局獲中電聯(lián)“中央企業(yè)安全文化示范單位”命名，肇慶供電局等3個單位獲網(wǎng)公司“企業(yè)文化示范單位”命名，東莞供電局等13個單位獲網(wǎng)公司“專業(yè)文化示范單位”命名，江門試驗所等13個單位獲網(wǎng)公司“企業(yè)文化示范點”命名。三是公司價值倡導(dǎo)得到有力踐行。全體員工在《南網(wǎng)總綱》的指引下，積極投入到“勇當(dāng)創(chuàng)建國際一流電網(wǎng)企業(yè)排頭兵”的浪潮中，多項關(guān)鍵指標(biāo)為國際先進、全國領(lǐng)先。黨員團員走在前，在抗擊臺風(fēng)“天鴿”“瑪娃”等急難險重任務(wù)面前，展現(xiàn)了良好的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨建部）

（責(zé)任編輯：崔小花）endprint