踐行南網總綱推進文化轉化

丁帆

黨的十八大以來，廣東電網有限責任公司（下簡稱：廣東電網）黨委切實貫徹南網黨組的指示要求，弘揚社會主義核心價值觀，強化價值觀管理，積極探索《南網總綱》在基層落實落地的具體路徑，凝聚共識、匯聚合力，為推動廣東電網新一輪改革發展提供思想引領和文化支撐。

起因背景

《南網總綱》是社會主義核心價值觀在南網系統的具體體現，是著眼新形勢、新要求，在繼承優良傳統、借鑒國內外企業管理的先進經驗、經過反復研究論證和征集各方意見的基礎上形成的公司價值觀體系，是南網公司的文化宣言和價值觀管理的行動指引。

自《南網總綱》發布之日起，如何迅速讓《南網總綱》被全體員工所了解和熟知？如何讓《南網總綱》落地基層，得到員工的廣泛認同和自覺踐行？如何讓《南網總綱》融入管理、切入業務、植入行為？這些困難成為了廣東電網《南網總綱》宣貫工作著力思考和解決的問題。為此，廣東電網在遵循南網公司“四統一”（統一價值理念、統一視覺識別、統一制度標準、統一行為規范）的基礎上，提出了推進宣貫工作的三個原則：一是實用性原則。準確把握不同類型、不同地域、不同層級特點，結合實際情況、利用現有的條件、因地制宜培育文化。避免另立門戶，避免搞場面浩大的“形象工程”。二是廣泛性原則。堅持“人人都是文化傳播者”，引導員工廣泛參與和踐行，避免形成以少數幾個“代言人”“形象大使”參與為主的“小眾文化”。三是融入性原則。堅持將價值管理融入業務機制體制，使員工入心入腦，避免形成“文化只是掛在墻上、貼在展廳”的“口號文化”。

主要做法

結合實際創新推廣方式，使《南網總綱》入心入腦

廣東文化包含了融通善變的廣府文化、精美細膩的潮汕文化、樂天豪放的客家文化等，這些地域文化特點，使得各地市單位干部員工的接受度和文化傳播效果上存在差異。因此，廣東電網針對不同的地域文化采取了差異化推廣方式。2016年，該公司開展了線上線下結合的“總綱演說大賽”，搭建員工樂于參與的草根舞臺，鼓勵員工用自己的方言，或說唱、話劇等形式，暢談《南網總綱》，講述踐行總綱的故事。活動一經推出，贏得了廣大員工的關注和喜愛，參賽作品達256個，活動點擊數52萬，獻花及評論數達32萬條。東莞局作品《東莞厚話》，以幽默詼諧的粵語獨白展現各業務人員踐行總綱的一天；江門局創作歌曲《人民電業為人民》，以青年視覺去理解踐行企業宗旨；潮州局運用潮劇、潮語說唱等地域元素，創作歌曲《潮說總綱》。一時間，粵語版、客家版、潮汕版的《南網總綱》宣貫視頻在員工中廣泛傳播，掀起了公司上下全員學習總綱、全員踐行總綱的熱潮。

在宣貫會、支部學習會等場合，基層員工們紛紛暢談體會感受，表達價值認知，分享身邊人或團隊踐行《南網總綱》的點點滴滴。比如，汕頭局柔性直流集控中心員工黃昔韜講述了以南澳柔直團隊為代表的南網青年們，用自己的熱血與韌勁攻破技術難題的故事；珠海局用電檢查班班員李以誠講述了身邊的學習榜樣——輸電管理專責黃順濤師傅樂于奉獻的故事。這些具象化的講述方式，使《南網總綱》在基層員工中入心入腦。在此基礎上，公司通過分層級開展的40場總綱宣貫會，在全網率先完成了新員工和管理人員宣貫工作，實現了3 500名科級及以上管理人員和2 400名新員工宣貫全覆蓋。

搭建全員傳播體系，使《南網總綱》落實落地

班組是公司最基層的組織，班組文化是《南網總綱》在基層的具體體現。要實現干部員工思想行動統一、文化認同，必須抓好班組文化建設。2017年，該公司把《南網總綱》深入宣貫的重點放在基層班組，在全省開展了“一班組一特色”班組文化創建工作，融合到一線班組的日常管理之中。公司要求，班組員工要全員參與，在自身文化提煉的過程中，加深對《南網總綱》的理解和認同，并轉化為日常工作的行為準則，形成員工人人張口能說、提筆能寫的文化傳播氛圍。實踐證明，這一舉措有效激發了基層班組活力，助推了班組管理水平提升。例如，珠海橫琴供電所提煉的“琴”文化主題，發出“守規矩、重協同、促成長、齊出色”四個方面的行動倡導，在班員中達成了廣泛共識，提振團隊的精氣神，助力他們獲得了南網公司首批“五星級供電所”“感動南網”優秀團隊和“中國最美供電所”等多項榮譽。湛江500千伏港城站提煉的“超越原點117”文化主題，指出盯緊打造最優秀的變電站這1個目標，始終保持永不停步的1種精神，始終堅守規范著裝、精心操作、勤細維護、及時消缺、主動學習、積極創新和快樂生活這“7”種態度，這個“117”成為了他們踐行《南網總綱》的具體行動指南。

為了使整個創建工作得以廣泛而有效實施，該公司還在三方面下了苦功：一是增強指導檢查。推廣了“六步法”班組文化建設指引，建立有主題、有看板、有人物、有歷史、有故事、有活動、有陣地、有情懷等“八有”評價標準，組織中期輔導和督導檢查。二是增強示范帶動。分六個片區組織對標交流等，以創促知、以創促行。三是營造濃烈氛圍。開展“我為班組代言”活動，樹立主人翁意識，讓每一名班員講述班組故事，展示班組風采，加深對班組文化建設的理解、思考和踐行。

統籌文化轉化載體，使《南網總綱》融入管理機制體制

將《南網總綱》的理念倡導，通過機制體制進行固化，是促成員工自覺行為養成的關鍵一步。為此，廣東電網重點推進了以下幾個方面的工作：一是做好頂層設計。2016年，該公司通過走訪調研、現狀分析、對標分析等途徑，用了近一年的時間編制完成了公司“十三五”企業文化建設行動計劃，確立了“領航”“塑形”“潤澤”“筑家”四項工程和13項重點舉措，為今后五年企業文化建設作好整體布局。二是推進專業文化建設。安全、服務、廉潔、法治四個專業文化建設體系完備、推進有序、評價有力。以肇慶供電局為例，該局著力打造“星火·安全、星亮·服務、星彩·廉潔、星明·法治”四大星文化建設，通過“安全生產月”“廉潔教育月”“服務之星”“法治宣傳周”“社會責任周”等重點建設載體，不斷擴大影響力，形成“和諧星光肇亮幸福”的文化氛圍。三是健全機制體制。在員工職業生涯引導上，公司規范了入職禮、拜師禮、凱旋禮、退休禮等文化禮儀，以儀式感增強員工對企業的榮譽感、歸屬感。在榮譽體系上，實施“星級員工”“激勵積分”等項目，進一步完善評先選優體系。四是注重品牌塑造。將品牌建設理念引入到價值觀管理工作中，通過品牌塑造，強化文化影響力和感召力。以中山供電局為例，該局著力培育“八陣圓通”的文化品牌，在《南網總綱》體系下建設八個方面的子文化，形成了“八個一”的文化傳播載體，打造了以中山供電歷史文化展館為核心的“八星拱月”價值觀教育基地，在員工中產生了廣泛深遠的影響。

工作成效

從員工的接受程度、理解程度和踐行程度上看，廣東電網《南網總綱》宣貫工作取得了不錯的成效，具體體現在：一是《南網總綱》得到廣泛認同。“人民電業為人民”的企業宗旨、“萬家燈火，南網情深”的品牌形象以及“一切事故都可以預防”的安全理念、“以客為尊、和諧共贏”的服務理念等逐步成為員工的思維方式和行為習慣，獲得了良好的社會認知度和品牌美譽度。二是企業文化成果得到充分轉化。中山供電局獲國資委、中電聯“中央企業企業文化示范單位”命名，佛山供電局、珠海供電局獲中電聯“中央企業安全文化示范單位”命名，肇慶供電局等3個單位獲網公司“企業文化示范單位”命名，東莞供電局等13個單位獲網公司“專業文化示范單位”命名，江門試驗所等13個單位獲網公司“企業文化示范點”命名。三是公司價值倡導得到有力踐行。全體員工在《南網總綱》的指引下，積極投入到“勇當創建國際一流電網企業排頭兵”的浪潮中，多項關鍵指標為國際先進、全國領先。黨員團員走在前，在抗擊臺風“天鴿”“瑪娃”等急難險重任務面前，展現了良好的團隊凝聚力和戰斗力。

（作者單位：廣東電網有限責任公司黨建部）

（責任編輯：崔小花）endprint