企業工程造價風險管理策略解析

張世芳/青海鹽湖工業股份有限公司

企業工程造價風險管理策略解析

張世芳/青海鹽湖工業股份有限公司

企業工程造價風險管理不僅與建筑施工企業經濟效益有關，還對建筑工程整體管理水平有著直接的影響。因此，加強對企業工程造價風險管理策略的研究是非常必要的。本文筆者對企業工程造價風險管理策略進行了分析探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

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一、工程造價風險概念

“風險”指的是事件是否發生的不確定性，如果發生，對于事件過程及結果帶來的負面影響。工程造價風險指的是由于工程項目的施工具有周期長、施工過程復雜、人力物力的消耗大的特點，因此在施工過程中，可能會出現多種多樣的事件阻礙順利施工。包括工期風險：指的是受各種環境因素包括天氣、人力物力財力方面的因素對延遲施工的工期，比如資金未及時到帳、施工設備出現損壞、天氣惡劣等等都會推遲施工工期；物價風險：物價風險主要指的是在施工過程中，施工所必須的材料如水泥、鋼筋等材料的價格出現較大的波動，超出原有的預算，無法確保正常的施工；設計變更風險：即對原有的設計圖紙可能會做出修改，進而影響工程項目的施工計劃。

二、企業工程造價風險管理存在的問題

（一）投標報價階段的問題

近幾年，我國的建筑行業在不斷的發展，但是，也依然存在很多的問題，尤其在工程造價管理部分存在很多亟待解決的問題。由于企業管理者缺乏對工程造價管理的認識，往往忽視對工程造價的管理，導致工程造價在一定程度上制約了企業的發展和經濟效益的提升。我國的施工企業首先在總價上就存在缺陷，一般表現為投標報價階段的內容過于寬泛，甚至有些內容被遺漏，這就導致報價階段的價格與施工階段的價格產生了一定的差異。

（二）合同條款不明確造成的問題

合同的簽訂對施工企業工程的開展有著十分重要的影響，但是，仍有很對企業忽視合同簽訂的環節，對合同中部分內容沒有進行明確的表示，進而影響了工程造價和工程預算。比如，在合同簽訂階段沒有完全深入理解合同的各個條款，就會導致在以后的實施過程中出現自身理解和實際法律解釋存在差異的現象，引發造價風險甚至給企業帶來不必要的損失。

（三）施工現場缺乏造價管理

施工現場是建筑施工工程的重要場地，做好施工現場的造價管理是尤其重要的。目前，我國的施工現場存在很多的問題，比如，施工材料浪費、更改圖紙等不良行為，這些都會為工程造價帶來很大的風險，導致實際支出資金與工程預算產生很大的差異，給企業的經濟效益帶來很大的不利影響。出現這些不良現行的原因歸根到底還是我國的企業缺乏對施工現場的管理，對很多不規范行為沒有及時的制止，從而影響了施工工程造價預算的結果。

（四）材料價格的管理相對滯后

施工材料的選取對工程質量有著直接的影響，由于施工企業缺乏對材料價格的相應管理，這就造成一些采購人員為了個人利益損害整體工程的利益，在材料的選擇上以次充好、偷工減料等，甚至出現虛報材料價格等情況，這就導致了造價預算與實際采購材料價格出現嚴重偏差。

三、管理建筑施工企業工程造價風險的措施

（一）開展工程保險業務

為了有效規避建筑施工企業工程造價風險，提升企業對工程造價的管理水平，就需要合理開展相關的擔保業務。在國外很多國家和地區都開展擔保業務即工程保險，通過這種方式減少企業施工過程中承擔的風險，提高工程的質量和水平。

（二）對工程項目造價進行充分的風險評估

相關管理人員要在工程項目開工之前，就要著手分析可能影響到工程項目造價的重點因素，并充分地關注整個工程項目的施工過程，盡可能地將工程造價風險排除在外，保證建筑工程的經濟效益。除此之外，還要保證建筑工程造價風險評估工作的完整性，在風險識別、風險分析、風險管理與控制的過程中對其進行全面的管控，從而促使企業能夠及時有效地對風險做出相關的回應。

（三）建立健全風險管理

機構合理規避風險對于建筑施工企業而言，建立健全相關的風險管理機構是十分有必要的。通過相關機構的管理，有效防范風險的產生，幫助企業規避風險，比如，對建筑工程作出合理的風險預判，制定相應的應對措施，盡可能的減少風險給施工工程帶來的不利影響，同時，在風險發生之后幫助企業將風險帶來的損失降至最小，最大程度的減少企業損失等。所以，建立健全相關的風險管理機構對施工企業的發展是大有益處的。

（四）簽訂合同過程中注意合同細節

合同的簽訂對施工企業和被施工方都是十分重要的，對于合同中說明的內容雙方都要認真分析和閱讀，確保雙方理解能夠達成一致。在很多情況下，合同中都會存在一些隱藏內容，如果不深入分析很容易被忽視，最終，影響工程造價的預算和控制。所以，作為企業簽訂合同的相關人員一定要仔細閱讀合同規定的內容，確保自己完全掌握和理解合同各項條款，為之后預算和造價工作的開展提供正確的參考依據。

（五）強化對施工現場造價的管理

施工現場作為材料和資金耗費最大的區域，加強對這部分的管理也是很有必要的。在施工過程中難免會出現浪費施工材料、不按照圖紙進行施工等操作不規范的行為，這就需要對其進行適當的管理，及時糾正施工操作過程中的不規范行為，減少由此造成的材料和資金浪費，減少給施工企業帶來的損失。

（六）在材料選購環節控制價格

施工材料是工程質量的保證，施工企業一定要選取專業的人員一同去選購施工原材料，這樣可以有效對采購人員進行監督，防止貪圖小利、以次充好的情況出現，另外，還可以避免采購造成的浪費，并且，能夠協助采購人員選取合適的施工材料，確保工程質量處于較高的水平，保證工程順利進行，同時，確保企業的經濟效益最大化。

（七）對計價報價進行科學控制與管理

在投標報價期間，應該對報價進行科學的控制，不能過高也不能過低，并結合工程的實際情況與自身的實力，對施工工藝與方法進行合理的選擇，將報價過程中存在的隨意抬高報價與壓低報價的情況杜絕在外，盡最大的可能對造價風險進行降低。由于建筑工程受到多方面因素的影響，其對于計價報價的管理方面仍處于弱勢，因此，必須采取措施，對造價風險管理進行加強，才能夠提高企業抵御風險的能力。

四、結束語

就目前而言，我國的施工企業造價風險管理還是很不完善的，依然存在很多的問題亟待解決。作為相關企業為了最大程度的縮小風險，需要通過合理開展保險業務、建立健全風險管理機構、認真審查施工合同細節、強化對施工現場造價的管理、控制選購材料的價格等方式，提升企業造價風險管理水平，合理規避企業風險，最大程度的保護企業經濟利益。

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