試述建筑工程現場施工管理的主要問題與措施

譚昌西/身份證號：511023197801095191

試述建筑工程現場施工管理的主要問題與措施

譚昌西/身份證號：511023197801095191

隨著社會的發展與經濟水平的提高，我國建筑行業得到快速發展，已然躍居為國民經濟的支柱型產業。但是在建筑工程現場施工管理方面依然問題不斷，這也是伴隨著建筑行業的發展而產生的，此類問題常常表現在質量、安全等方面，如不加以管理就會影響到建筑工程整體質量的控制，嚴重時可能會引發安全事故。因此，本文對當前我國建筑工程現場施工管理中普遍存在的一些實際問題進行了研究，然后從人員、安全、監督以及制度建設等方面提出控制措施，以此來推進我國建筑行業的健康發展。

建筑；現場施工；管理；問題；措施

我國經濟社會的發展，極大的促進了建筑行業的發展。隨著社會主義市場制度的建立和完善，建筑行業的競爭也越來越激烈，面對嚴峻的競爭形勢，建筑企業如何在市場上站穩腳跟呢?這需要我們的企業不斷提高施工技術和管理水平，提高建筑的質量和舒適度。建筑施工管理貫穿整個建筑工程建設的過程，它的施工管理水平與建筑工程的整體質量有著直接的關系。如果建筑施工管理出現問題，不僅影響到建筑工程的進度，而且可能危及到人們的生命安全，進而給企業帶來巨大的經濟損失，影響企業的形象。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）監督制度不完善

隨著建筑行業快速發展，建筑項目方承接的工程越來越多。建筑工程具有投資規模大、施工環境復雜等特點，在施工中很容易出現一些意外情況，導致工程項目的延期。這個時候工程承接方，為了如期完成工程建設，必須加快施工進度。這一定會縮短建設周期，一些工程的子項目按照施工方案需要一年的建設時間，但是為了如期完成工程建設周期，可能要減少到10個月或者8個月，建筑工程涉及到多種工藝，施工環境復雜，而且可能出現多種工藝交叉作業的現象，如果要縮短工期，可能會影響其他工種的施工。在這樣的情況下，施工企業往往采取簡化施工環節或者施工工藝的方式，來達到節省建設時間。這就會給管理帶來一定的難度:比如在縮短施工進度的時候，項目部可能需要增加一部分的工人，這一定程度上增加了管理的難度，新員工如何與老員工磨合和協調，甚至有些員工利用這一段時間消極怠工。

（二）施工方過分追求進度，忽略質量

很多建筑工程為了追求工程進度，而忽視了工程的建設質量。比如經常看到某某工程進度施工倒計時，或者一些地方上的領導為了突出這一年的政績，要求建筑施工單位加快進度，提前完工。為了保證項目能夠如期竣工，工程項目方需要加班加點施工，采取“白加黑”“五加二”的作業方式。這樣容易忽略工程的質量，造成施工質量的下降。特別是晚上施工，工人在施工中可能沒有達到施工標準和要求，但是現場的施工光線不好，工人沒有及時發現。

（三）建筑施工工人的素質不高

建筑工程的規模大、建設周期長，因此需要大量的建筑工人。目前我們很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小學、初中文化水平，他們的組織性和紀律性比較差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多種技術工種，對技術性人才需求很大，但是目前建筑企業的技術骨干比較少，特別是高級技工非常緊缺。一些工人在施工過程中，不按照施工工序流程或者標準施工，很容易造成建筑施工的安全問題。

二、加強建筑工程施工管理策略

（一）提高建筑施工人員的綜合素質

企業管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強對企業的人員管理。主要分兩個部分:第一部分是提高項目工程管理人員的管理水平;其次是提高項目工程的施工人員的綜合素質:工人在施工前，要組織他們進行培訓，提高他們的專業知識和施工技術水平，讓員工形成良好的職業素養，才能讓他們積極投身工程建設中去，保證建筑工程的施工質量和安全。

（二）要做好技術交底工作

建筑工程施工工藝比較復雜，而且可能涉及多工種作業，如果各個技術項目負責人不能進行有效地溝通，那么很有可能影響工程的進度和質量。所以建筑工程在建設過程中，要做好技術交底工作。各個技術工種的負責人要經常召開技術交流大會。在施工過程中，要嚴格按照設計圖紙施工。最后，建筑企業要積極引進一些優秀的項目管理人才，提高管理的有效性。

（三）建立完善的質保體系

為質量工作得到全面且系統地落實，可靠的質量保證體系的建立已迫在眉睫，在不同的空間與時間同樣適用是如此的困難。質量體系是組織結構、程序過程和資源之于質量保證的實現所必須有的。企業需有效運行且形成覆蓋于工程質量的全過程，且質量體系的建立依據于施工的相關標準的同時還要滿足功能使用上的要求，其關鍵在于企業以及項目這兩點之上，必須對應不同的時間與空間。各級一把手質量意識的提高是企業需要注重的，同時還需將總工程師以及技術負責人的重要作用發揮出來，建立完善的監管體系，培養能有效進行監督、管理和內審的專家隊伍。實現各項管理制度的健全和落實，將執行機制進行明確的分工，且將各責任劃分清楚，雖然聽起來很容易，而實際上卻是繁瑣與困難的，需要極大的耐心、毅力與專注。

（四）加強建筑施工的監督和管理

目前建筑工程一般都聘請了第三方的監理單位，但是在具體的施工過程中，監理單位并不能完全發揮出它的監督作用，因此需要我們的工程管理方進行有效地監督。首先項目管理部門要建立有效地監督機制，加強對現場各個施工環節的監督和管理;其次要建立崗位工作責任制，將工程中的每一個崗位職責明細化，一旦工程哪一個環節出現問題，能夠立即找到相關責任人，這樣就能避免工作中出現互相推諉的現象。

（五）加強安全管理

目前建筑行業施工管理中最普遍的問題就是施工安全管理，一旦建筑工程出現安全事故，不僅危害到人們的生命安全，而且還會影響工程質量。因此企業必須重視安全管理。首先對工人加強安全教育，讓員工從思想上高度重視安全問題，注意施工安全。其次，項目部應該成立安全管理部門，專門負責工程的安全問題，并建立相關的安全生產制度。比如工人進入工地一定要佩戴好安全帽，進行一些高危作業的時候，一定要做好安全保護措施。

三、結束語

建筑工程竣工要經歷立項、招投標、規劃設計、審核、施工、竣工等多個環節，任何一個環節的管理如果出現問題，都會影響工程的質量，給建筑企業帶來難以估量的損失。因此，企業要引起重視，加強工程的各個環節的管理，對施工過程之中的每個施工技術要點進行充分的了解與掌握，提高建筑施工的質量，保證工程順利竣工。

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