試述機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施

彭少衛/廣西建工集團第二安裝建設有限公司

試述機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施

彭少衛/廣西建工集團第二安裝建設有限公司

近年來，隨著建筑行業的飛速發展，機電工程的施工管理也取得了長足的進步。如何快速發現施工管理中的不足并改進，提高管理的實效性仍然是人們所關注的重點。本文就施工管理中存在的問題進行了簡要的介紹，然后對完善施工管理的相應措施和方案提出，希望能提高機電工程施工管理的水平和質量，建設放心工程。

機電工程；施工管理；技術管理；存在問題；改進措施

引文

當建筑施工完成后，機電工程施工成為一項重要的環節，在此過程中，應該先完善機電施工管理制度，并制定好科學的應急預案，防止突發狀況發生時能采取積極有效的預防措施以應對，把損失盡可能降到最低限度，同時采用一定的計劃及管理方式，使機電工程項目按規程進行，全面優化項目的質量、成本等部分，就是機電工程的施工管理。

一、機電工程項目管理人員的管理內容

（一）機電工程施工前的準備工作

工欲善其事必先利其器，要做好這一項系統性工作，管理人員在施工之前應該做好相應的前期準備工作，第一，管理人員嚴格審核施工繪圖，仔細檢查各項關鍵技術指標；第二，檢查核實施工方案的落實過程及施工組織設置的進度；第三，檢查施工現場環境及各項設施是否合格；第四，確定合同的簽訂完成；第五，確定相關人員及機構是否已配備完畢。

（二）機電工程施工過程中的管理

前期工作布置之后的施工過程，對施工的細致化要求比較高，這就要求施工管理人員嚴格遵守相關施工標準規范，堅決防止出現一些由于人為誤操作或打亂施工順序等低級原因造成施工的質量問題，盡量減少甚至杜絕存在于施工中的安全方面的隱患，故施工管理人員應對施工項目的質量、進度、工序、安全、材料、設施、成本等各類部分進行管控。除此之外，工作人員之間的協調非常重要，員工與員工之間的配合度要默契，施工組織管理應健全完善。加強在項目施工過程中的管理這樣才可以有效保證施工項目的順利、如期完成。

二、機電工程施工管理中的問題

（一）機電安裝流程需要完善

機電工程是一種復雜并且系統性較強的工程。因此，在施工時全程控制要更精細化、標準化、規范化。工作人員應當認真、仔細，嚴格遵守相應的流程和標準，不得搞錯順序及操作失誤。一定要保證操作全過程符合既定要求。這樣可以最大程度的降低施工全過程的風險和隱患。但在施工實踐中，很多工作人員操作方式均不太標準，操作也不規范。

（二）操作設備噪音較大

隨著建筑行業的迅速發展，工程施工的質量越來越被人們所重視。特別是某些高端建筑，人們對其質量的要求往往近乎于苛刻。所以，施工單位應當將機電設備振動產生的噪音等盡可能的控制好。比如：高壓機電設備機房中的各種設施，若經常使用、卻缺乏有力維護，會產生很大噪音。周圍住戶的日常生活受到打擾，也會對施工單位產生負面印象。長此以往，企業的社會認可度將下降、其發展也會受到影響。

（三）設備設計應當更為嚴謹

因為目前市面上的機電設備規格不一、型號眾多，致使技術參數及型號錯亂、設施不匹配等現象會在工程進展中時有發生。若設備安裝及其使用等內容未在工程開始前統一規定，其難度必將會被提高，對后續施工造成很大的負面影響，也會影響整個施工的進度和安排，故在機電設備的設計方面要趨向于嚴謹嚴格。

三、機電工程施工管理的改進措施

（一）重視安全管理

在施工過程中，工程經理應本著“安全第一、以人為本”的管理原則和思想，在施工管理全過程中抓好施工安全，把控好施工的風險。施工安全管理包括：1）安全責任規程的制定應根據工序特征及工程實踐、加以全面考量。同時，將工程安管全過程分解處理。管理者的職責、權利應清晰、獎懲機制要到位；2）為保證施工全程的安全性、穩定性，技術者及一線工人必須透徹了解安全施工的各項關鍵。安管相關技術員工應在項目管理者的帶領下仔細了解使施工安全的方式，再將所了解的告知工人。

（二）重視質量管理

管理者應在工程開始前將有關設備資料與設計資料提出來。工程量多或非一般工程時，有關人員還應事先開展調查、分析；然后，做出立足在實際調研之上的科學方案。項目管理者應仔細觀察并預估出容易出現的天災人禍，并充分考慮到當地天氣、水文、地質等因素。為保證施工的安全進行，工作人員還應在天氣變化、無法施工時做好可行的保護方案，為作業再次進行時做準備。并且，工作人員還應仔細查驗相關設備、材料，并好好管理、存放。此外，工程的質量控制為設備施工的目的。管理者在質量控制時關注材料、施工、設計三環節。管理者應當分別審核各部門及設計圖情況。施工應在被審核各方均沒有問題時開始；出現問題時，各方應展開交流、合作化解問題。應當注意的是，“檢測細節”不可在控制質量工作中被忽視。為實現對施工中容易發生問題的高效規避，審查施工圖時應依既定流程進行。

（三）重視進度管理

管理者應在工程進行中全面控制、監管施工的進度。此活動應圍繞合同規定進行，并重在“管理”及“監督”。并且，成本目的、工程質量等內容也應為進度控管中所考慮的因素。管理者若要優化進度控管活動的質量與成效，應做到：1）把總體進度規劃分為多個環節；2）對有關內容加以分布、分塊實施；3）根據實際狀況設定合理目標；4）做出各類施工計劃、并按計劃開展工作；5）每日計劃落實完畢后，所有負責人抽出半小時在一起開會。會議內容為：匯報本日進度，并集體商議及做出次日進度計劃。管理者在長期堅持努力下，必會將進度管控。

（四）健全工程監理制度

監理活動對施工中疏漏的及時發現非常有利，而且還能使施工質量全面提升。它在工程進展中比較關鍵，而且能夠起到優化質量作用。為高質、高效完善監理工作，工程單位應當對健全監理機制建立,并且，企業還應致力使監理人員的總體水平提高。對他們可根據實踐能力、既往經驗科學評級，并對其從業資質仔細考查。此外，為使機電工程質量過硬得以保證，企業還應當對監理者的職責范圍拓寬，從而使項目的質量、進度及設置等內容均可被包括在監理范圍內。

四、結束語

綜上所述，在管理實踐中，往往因安裝流程、操作設備等處的不足，導致施工管理存在瑕疵。機電設備能否平穩運行，能否安全運行，能否有效運行，這取決于機電施工管理水平如何？隨著高新技術的運用，尤其是最近幾年來機電工程智能化技術的推廣和使用，給機電施工管理帶來了新的挑戰，但更多的是新的發展機遇，作為新時期的機電施工管理人員應深入思考如何避免施工中出現風險，采取科學、完備的控制、管理方案，最大限度的規避風險，提升機電施工管理的質量和水平，以順利完成機電工程施工、并保證預期收益。

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