供給側改革對傳統能源類企業財務管理的影響及措施探討

張帆

（山西晉神沙坪煤業有限公司，山西 忻州 036500）

供給側改革對傳統能源類企業財務管理的影響及措施探討

張帆

（山西晉神沙坪煤業有限公司，山西 忻州 036500）

當前，我國傳統能源類企業經營困難加劇，深層次結構性矛盾較為突出。中央提出側供給改革為傳統能源類企業指明了改革方向。在傳統能源類企業以補短板、降成本、去杠桿、去庫存、去產能為主要任務的過程中，要加強企業財務管理，提升成本控制、資本運作、財務風險防控、決策支持、信息化建設的能力，為傳統能源類企業成功實施供給側改革貢獻力量。

供給側改革；能源類企業；財務管理

隨著我國經濟的快速發展，經濟已經取得了質的飛躍，但是市場經濟還不夠完善，企業的很多活動受到了政府的管制和干預，企業的發展受到影響。供給側改革給企業帶來了挑戰和機遇，在目前企業間激烈競爭時期，企業要做好財務管理和創新，建立合理、科學的財務管理體系，將財務管理模式轉變為主動財務管理模式。傳統能源類企業在側供給改革的背景下應當對財務管理理念進行轉變，才能夠使供給側發揮最大作用。

一、供給側改革背景及內涵

過去，我國經濟增長的方式主要是刺激消費、擴大需求來拉動經濟增長。這一拉動經濟模式在短期內有明顯的效果，但是長期會造成中國經濟結構失衡。當前，我國經濟下行壓力前所未有、GDP增速放緩、產能過剩與總需求低迷并存等問題日益凸顯。在目前嚴峻的經濟形勢下，拉動經濟的投資、消費、出口“三駕馬車”對經濟增長的促進作用已經不太明顯，很難從根本上扭轉目前經濟發展現狀。目前，中國經濟中存在的矛盾不僅僅是外部的、周期性的、短期的打擊，而是內生性的、結構性的、中長期的問題。我國政府結合國內經濟發展現狀，于2015年提出“供給側結構性改革”新理念，為經濟轉型指明了方向。

供給側改革就是從生產端、供給端入手，借助一些有效的手段，為市場提供受歡迎的產品，提升企業競爭力，提升企業產出效益，促進企業良性發展。供給側改革就是淘汰落后產能，清理僵尸企業，將企業發展的方向鎖定在創新領域、新興領域，使企業能夠創造新的經濟增長點。

二、供給側改革對傳統能源類企業財務管理的影響

傳統能源類企業是國民經濟中重要的組成部分，首先煤炭企業要結合自身發展情況，分析利弊，認清供給側結構性改革對企業發展的影響，才能更好地適應市場需求，才能在改革中謀求發展機遇。供給側結構性改革主要從以下幾個方面對傳統能源類企業產生影響。

供給側改革政策的陸續出臺，傳統能源類企業運營成本有望降低。為了保證供給側改革的順利實施國家出臺了相應的社會保障政策、稅收政策、貨幣政策等政策工具，為企業發展提供了良好的環境。目前，已經出臺的供給側政策，從用能成本、用功成本、稅費、用地成本等多個方面減輕企業運營負擔，降低交易成本，為傳統能源型企業提供保障。

傳統能源類企業為了適應供給側改革，對于原有的思維方式、經營理念進行了相應的調整。目前，我國的消費結構和產業結構都面臨著轉型升級的問題，對于傳統能源類企業來說，存在著產品結構不合理、低價競爭、打價格戰等問題。傳統能源型企業要了解市場，轉換思路，認真分析經營現狀，對現有的企業發展規劃進行調整。

供給側改革對傳統能源類企業產品升級、技術創新提出了較高的要求。供給側改革的核心任務就是對生產要素進行優化配置，從而使企業的競爭力得到提升。企業的發展離不開人，傳統能源類企業要提高企業員工的創造性和積極性，鼓勵員工積極參與技術創新，使企業的整體的生產效率得到提升。目前，傳統能源類企業要利用供給側改革契機，一方面，加強技術投入，提高利潤附加值，尋求產品創新，探索利潤增長點；另一方面，通過技術的革新，降低生產成本，提高勞動生產效率，提高企業的利潤空間。通過兩個方面的有機結合，傳統能源類企業的產業水平和產業結構都得到了優化。

隨著傳統能源類企業供給側改革的不斷推進，對“僵尸”企業進行清理已經成為必然措施。“僵尸企業”就是指那些長期扭虧無望，經濟效益較差，主要依靠政府補貼和銀行信貸維持生存，并且很難從產業內退出的企業。這樣的企業存在，擠占了大量的財力、物力、人力資源，企業的運行效率和資源配置效率大大降低，企業的經營難度加大，對于傳統能源類企業產業結構的調整產生阻礙，企業的發展受到拖累。

供給側改革對傳統能源型企業的影響是多方面的。企業要解決問題，認清實際，將供給側改革落到實處，才能使傳統能源類企業化挑戰為機遇，實現這一目標就需要企業財務管理部門的密切配合。

三、傳統能源類企業財務管理工作在供給側改革中的具體措施

第一，加強對企業財務管理籌劃進行創新應用。在供給側改革背景下，傳統能源類企業要認真做好稅收籌劃工作。首先，企業管理者的稅收意識是進行稅收籌劃、降低稅收成本的關鍵，這樣就要求企業的管理者要具有較強的稅收意識，降低違反稅法規定的風險，做好稅收籌劃工作。同時，要加強對企業財務管理人員進行法律知識培訓，使企業財務人員具備正確的納稅意識，保證財務工作科學有序進行。其次，企業要及時獲取新的稅收政策，合理進行稅收籌劃。再次，加強對會計核算進行規范。

第二，努力降低財務管理成本。企業要堅持以人為本的成本管理理念，充分調動企業員工進行精細化成本管理，努力提高降低財務管理成本效率。同時，要認真做好精細化管理宣傳，讓員工認識到成本管理關系到每一個人，讓精細化成本管理理念深入到每一個人心中。精細化的財務管理目標的實現，就需要建立完善的企業財務管理制度，因此要不斷完善企業財務管理制度。傳統能源類企業在制定財務精細化管理機制過程中，要做到細化，要制定相應的技術、績效、質量的考核標準。同時，企業要提高財務管理歸口合理性，使財務精細化管理水平得到提高。精細化財務管理包括收付款管理、銷售管理、生產運營、采購管理、合同管理、預算管理等的每一個環節，這樣才能夠制定出精細化的財務管理制度。

第三，努力提升企業財務管理人員綜合素質提升。傳統能源類企業要重視財務管理人才的選拔，提高財務人員的地位。可以與相關高校合作培養優秀學員，不斷引進優秀的畢業生進入財務管理崗位。同時，企業要加強對現有財務人員培訓，努力提高他們的業務水平。另外，對于財務管理軟件應當設置專門的培訓課程，努力提高財務人員的操作技能，避免失誤，并且要對培訓進行考核，不能走過場，對于考核優秀的學員要進行獎勵，激勵財務人員努力提升自身素質，使財務管理效率得到提升。

[1]王棣華.淺談側供給改革與企業財務管理[J].產權導刊，2016，(5).

[2]李翠蓉.供給側改革背景下建筑施工企業財務管理轉型的思考[J].財會學習，2016，(22).

[3]李同剛.供給側改革背景下企業財務管理理念的轉念[J].企業改革與管理，2016，(21).

[責任編輯 吳明宇]

F275

A

1673-291X（2017）10-0103-02

2017-01-06

張帆（1984-），男，山西忻州人，會計師，從事財務管理研究。