火電廠2X330MW熱電聯產基建工程物資管理方法初探

劉偉

【摘 要】隨著國家經濟的不斷快速發展，電力產業也得到了前所未有的快速發展，隨著火電廠行業市場漸漸地擴大起來，競爭力也越來越激烈。因此，為了適應市場的不斷需求，電力工程要想發展起來，前提是要有好的經濟基礎做支撐。故而熱電聯產基建工程的物資管理是電力企業不容忽視的一部分，基于此本文章主要對于火電廠2X330MW熱電聯產基建工程的物資管理方法進行主要探析與研究。

【關鍵詞】火電廠；基建工程；物資；管理方法

0 引言

物資管理包括電產業當中的購買，輸送，存儲，管理，保護并使用等方面，是電力產業當中不可缺少的一部分。所以在電力企業的管理過程當中要仔細的把握每一個環節不能夠出錯，并且要遵守國家規定的相關制度，要清楚的了解電力行業的標準，不違反法律條約，同時要在前進中不斷地總結與反省，總結經驗與規律，以便更好的探索與改進更加適合電力產業的物資管理方法，這樣一來，就能夠更好的提高經濟效益，帶動國家的經濟效益也能夠更好的發展。

1 熱電聯產基建工程物資管理的重要意義

國家經濟的快速發展以及國民生活的質量保障都離不開電力企業的有效快速發展。在電力企業穩定有效的發展過程當中，物資管理是不容忽視的一個重要環節，這直接影響到了供電的服務質量是否良好。物資管理是電力企業工作流程當中一個非常重要的環節。熱電聯產基建工程的工作目的就是服務于地方經濟，為上層建設打好堅定地基礎。為地方經濟的高速發展保駕護航。為了保障電力輸送的穩定與電力質量的優越性，熱電聯產基建工程的物資管理就顯得尤為重要。

2 熱電聯產基建工程物資管理的現狀

由于相關物資的供應與相關部門存在交流上的代溝，并且受到經濟市場的影響，導致物資的采購，相關物資的保存與存放，物資的質量等一系列項目都存在一定的隱患，雖然整體的工程對熱電聯產有著相當的益處和收益，但是在真正的運行過程中。各種物資的利用與分配仍然有很大的利用和吸收空間。并且相當多的項目目前仍然存在與理論階段，依舊需要我們去更加勇敢的探索和嘗試。只有經過不斷地嘗試與實驗，才能更好的發揮物資管理的長處，在保證品質的同時，并且發揮最大的利益。

3 熱電聯產基建工程物資管理存在的缺陷

3.1 效益收入不穩定

由于上網電價下調存在可能，并且電價補貼政策并未切實變成現實。而且原料使用的煤存在上漲的問題，導致物資管理帶來的收益存在諸多的不確定性因素。同時，鍋爐的效率存在偏低的風險，管理方面存在的污染問題，環境治理對資金的消費等都導致了收益不穩定。

3.2 物資的質量監管不嚴

由于項目內部對物資的質量監管不到位，導致物資的質量參差太大，由于工程設備部和物資供應部對砂，石，等驗收和產品資格證的檢查不到位，對相關物資品質的分類并不明確，導致魚龍混雜的現象不時發生。而且還迸發出一連串的環境污染問題。由于近來媒體對環境保護的宣傳和人們對環境污染認識的提升。物資的環境友好率逐漸對物資的品質起到越來越嚴重的影響，所以環境友好型的物資材料對質量的要求更高。

3.3 管理系統方面不完善

物資的安全管理基礎不牢固，“七禁止”制度落實不完善，工作存在帶傷的機械，不符合規定的人員，有問題的材料設施時常的出現在工作現場，物資到貨接卸安全率無法達標100%。除了相關人員的安全問題無法保證到安全合格外，參與作業人員的精神狀態同時存在問題：疲勞作業，帶傷上工，醫療保障系統等的管理均存在管理缺陷，管理人員對工程進度與相關和政策的了解也存在缺陷，導致相關的管理人員并未真正的做到保質保量的生產。

3.4 工期可能無法按時完工的問題

由于天氣的不確定性，相關的物資可能在使用時并未達到要求，而且供貨鏈受限制于供貨系統的完善程度，所以工期可能困在無法按期交貨的問題，而且工人的工作狀態和工作質量，隨時有可能受限制于其他不可控制因素的影響，而且運輸負責人和司機的聯系也可能導致工程原料的運輸出現卡頓。只有完善的物流體系才能保證工期的按時完工。

4 對物資管理問題的具體解決方案。

4.1 實施更加全面的調查研究

針對收益的不確定性問題嚴重的現象，應該切實的做好對市場的調查問題。對于相關的國家政策的實施，相關物資的物價分析，這些方向應該有專門的人員進行分析，在與煤炭產業的交流和商討中，準確的保證原料的進價。保證不會出現哄抬價格的現象發生。并且加強EPC項目的監督強化管理作用，對發現的問題應當及時的報告與解決，并對相關人群進行問卷調查，真正的保證EPC項目物資的供應效率。

4.2 完善物資質量監管部門

由于物資質量問題極大的影響到了產品的質量，所以應當完善相關監管部門的建設，保證物資的采購有點可依，物資的運輸有處可查，物資的使用有憑可依。為保證設備的品質，應當和相關工廠進行多交流，保證設備最大程度的符合自己的需求。各方向的完善，才能系統的保證物資的質量得到有效的控制。并且能夠為更大的效益創造可能。

4.3 優化物資產品的管理系統

只有優秀的系統才能創造出更加的優秀的業績，管理系統存在缺陷，帶來的后果不僅僅是經濟效益地下，更可能存在安全隱患，極有可能釀成安全事故。所以管理系統的重要性不言而喻。針對物資的運輸問題，在保證費用不漲的前提下，竟可能的優化路線，降低成本，尋找更好的原料產地，找更好的物流路線，保證原料的供給。針對原料的裝卸與保存問題，在保證安全達標率在100%的前提下，優化相關的拆卸方案，對技術工人進行專門的培訓。保證工作人員對急救知識的掌握，并且培養工人在進行作業前檢查機器的良好意識，保證工人和設備的安全。建設布局合理、功能齊全、安全環保的倉庫是物資代保管工作中最重要的一項工作。倉庫布局設計作為物資保管流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。合理配置裝卸物資的機械設備是做好物資代保管工作的前提條件。物資代保管單位應根據建設機組的大小和現場的實際情況配備一定數量的起重、運輸機械的裝卸和倒運等工作。制定和完善物資代保管管理辦法及規章制度是做好代保管工作的保障。物資代保管單位根據建設單位的總體要求并結合本單位的實際情況制定相應的管理辦法及規章制度。在制度中明確各崗位的職責和權限、各業務流程和注意事項。

4.4 注重對人才的培養

電力企業要注重對于人才的任用，對于傳統老舊不積極的舊思想要摒棄，要著重培養任用創新性的人才，時代在進步，思想也不能落后。要不斷地加強改善人才管理設置，讓工作人員都具備專業知識。

5 結語

在基建工程當中物資管理所存在的一些問題，電力企業要給予重視并且采取相應的措施進行科學化的管理方式，這樣一來，就能夠為電力企業帶來更高的經濟效益。因此火電廠2X330MW熱電聯產基建工程物資管理是非常重要的一部分，只有相關電力企業對電的物資管理輸送方面有著嚴格的要求，電力企業才可以更加高效的快速運營，提高企業整體的經濟保障。望此文對于研究熱電聯產基建工程的物資管理方法起到一定的參考作用。

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