淺議銀行安全保衛(wèi)工作的精細化管理

張建春

【摘要】銀行安全保衛(wèi)工作具有嚴謹性，一時的疏忽可能會對整個工作的安全質(zhì)量造成非常嚴重的影響。因此，在銀行的安全保衛(wèi)工作中，安全保衛(wèi)人員一定要認識到自己工作的重要性，尤其是對于其中的一些細節(jié)，一定要引起高度的重視，將精細化管理工作落實到位，從而有效提高銀行安全保衛(wèi)工作的整體水平。本文主要結(jié)合目前銀行安全保衛(wèi)工作的現(xiàn)象，然后提出幾點有效的精細化管理措施，希望能為相關(guān)的工作人員提供一定的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】銀行；安全保衛(wèi)；精細化管理

隨著金融體制的不斷改革，很多金融企業(yè)在管理制度與發(fā)展理念上都發(fā)生了明顯的變化，對于銀行的安全保衛(wèi)工作來說同樣也是如此，與傳統(tǒng)的管理模式相比，在管理目標與范圍上有了很大的變化，并且在管理業(yè)務與內(nèi)容方面與以往相比也有很大的不同，由此可以看出，銀行安全保衛(wèi)工作在工作量上一直呈現(xiàn)上升的趨勢，這就需要對傳統(tǒng)的管理方式進行不斷的完善和優(yōu)化，從而才能將銀行安全保衛(wèi)工作的作用真正發(fā)揮出來。

一、安全保衛(wèi)工作精細化管理要點

（一）統(tǒng)一思想，明確目標。在對銀行安全保衛(wèi)工作實行精細化管理的過程中，首先應該讓員工正確認識到精細化管理的目的與作用，具體可以從以下三個方面來進行：第一，通過教育引導銀行的全體員工在思想上樹立正確的意識，這樣才能在接下來的工作中自覺履行精細化管理制度。領(lǐng)導人員需要起到一定的帶頭作用，把精細化管理理念傳遞給每一個工作人員，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，從而才能滿足新時代背景下銀行業(yè)發(fā)展的需求。第二，明確精細化管理的目標。對于銀行的安全保衛(wèi)部門而言，在落實精細化管理制度的同時，就應該對精細化管理的目標進行明確，這樣大家在管理的過程中才能有針對性地進行。這個目標并不是表面的一個形式，而是應該真正落實到實踐中去，將安全保衛(wèi)工作涉及到的各項規(guī)章制度以及裝備實施等都進行系統(tǒng)整理，從而才能為精細化管理目標的實現(xiàn)提供一定的基礎保障。第三，加強學習，消除認識誤區(qū)。無論是管理人員還是執(zhí)行人員，都應該在日常的工作中不斷學習提高自己的專業(yè)能力，對于精細化管理的內(nèi)容以及具體的操作流程進行全面的掌握，從而才能在管理過程中發(fā)揮出自己的職責作用。

（二）引導全員參與精細化管理。管理人員一定要對其中的每一個細節(jié)引起重視才能達到細致入微的工作效果，可以在日常的工作中深入到基層去實際了解情況，對于銀行運轉(zhuǎn)過程中的每一個細節(jié)進行嚴格的控制，對整體工作進行明確的劃分，嚴格要求每個人都落實自己的職責，當出現(xiàn)問題時就可以責任到人，通過這種方式可以為銀行安全保衛(wèi)工作起到一定的約束作用。管理者一定要端正自己的態(tài)度，只有在工作中起到一定的模范帶頭作用，才能引導全體員工積極參與到精細化管理的工作中去，使精細化管理工作在群眾基礎上得到有效的開展。

（三）加大培訓力度，培養(yǎng)安全保衛(wèi)隊伍的整體素質(zhì)。銀行安全保衛(wèi)人員的培訓工作可以是單位內(nèi)部自行組織，也可以參加一些其他的安全保衛(wèi)部門組織的活動。在培訓工作開始之前一定要制定出完善的培訓計劃，建立嚴格的獎懲制度，從而為培訓活動的效果提供一定的保障。對于工作人員來說，在培訓的過程中一定要全面掌握精細化管理的各種方法，比如目錄管理法以及安全檢查表法等，然后將這些方法運用到實際的管理工作中去。在培訓課程結(jié)束之后，需要對員工的學習水平進行有效的考核，對于表現(xiàn)比較積極，相關(guān)知識掌握比較全面的員工給予一定的獎勵，至于專業(yè)知識掌握不夠的員工，需要采取措施加強訓練，只有專業(yè)能力到達一定的標準要求之后才能安排到精細化管理工作當中。

（四）權(quán)責分明，加強監(jiān)督。在對銀行安全保衛(wèi)工作進行劃分的過程中，一定要對每一個人的職責進行明確的劃分，將責任落實到個人。結(jié)合實際情況對單位的安全管理制度進行不斷的完善，在面對責任時不可以出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。在具備完善的管理制度以及職權(quán)明確劃分的基礎上，可能還會遇到管理措施不到位或者是實施力度不夠的現(xiàn)象，這就需要部門一定要加強相應的監(jiān)督檢查工作，并對檢查的內(nèi)容進行不斷的細化，從而使管理工作的水平得到有效的提升。

二、安全保衛(wèi)工作精細化管理需要注意的問題

（一）執(zhí)行紀律的過程中做到一視同仁。精細化屬于管理過程中一種非常有效的方法，在執(zhí)行的過程中必須以完善的規(guī)章制度為基礎才能得到有效的實行，執(zhí)行制定是實行精細化管理的重要途徑。因此，銀行部門在執(zhí)行紀律的過程中一定要做到一視同仁，通過紀律對管理中的行為以及內(nèi)容進行嚴格的約束，提高紀律的嚴格性以及公正性，嚴格按照制度中的內(nèi)容處理管理工作中的各項事務。

（二）分階段確定目標，逐漸推進精細化管理。銀行安全保衛(wèi)工作實行精細化管理屬于一項長期的工作機制，在具體的管理過程中應該堅持設定規(guī)則、規(guī)范行為以及不斷訓練的工作程序。只有在管理人員將精細化管理理念與方法的使用作為日常工作的習慣時，才能將精細化管理的作用真正發(fā)揮出來。另外，實行精細化管理的過程中不能急于一時，只有將習慣轉(zhuǎn)化為自然才能為精細化管理工作的有效開展奠定基礎，同時也能促進精細化管理實現(xiàn)不斷深入。

三、結(jié)語

綜上所述，在銀行的安全保衛(wèi)工作中，精細化管理有著非常重要的作用，對于銀行業(yè)在未來的發(fā)展有著非常重要的意義。因此，銀行部門一定要充分認識到精細化管理的重要作用，領(lǐng)導人員在其中需要起到一定的帶頭作用，把精細化管理理念傳遞給每一個工作人員，通過開展相應培訓工作不斷提高員工的精細化管理水平。

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