服裝創(chuàng)新設(shè)計的物化成本管理研究

楊 華

（陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 咸陽 712000）

服裝創(chuàng)新設(shè)計的物化成本管理研究

楊 華

（陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 咸陽 712000）

結(jié)合服裝企業(yè)的服裝設(shè)計與企業(yè)管理經(jīng)驗，以服裝創(chuàng)新設(shè)計物化成本為對象進(jìn)行深入的研究，以期為實(shí)施自我創(chuàng)新的服裝企業(yè)尋找新的成本管理模式與方法提供理論與應(yīng)用上的支持。

物化成本；服裝創(chuàng)新設(shè)計；低成本設(shè)計創(chuàng)新法

競爭環(huán)境的不斷變化使我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于多樣且嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)之中，經(jīng)過多年的發(fā)展，我國服裝行業(yè)已逐漸擺脫以往以制造為主的低端競爭，現(xiàn)代服裝行業(yè)的提升與轉(zhuǎn)型目標(biāo)是走上一條“自我創(chuàng)新”的道路。然而，提升與轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)有著很大的難度，基于技術(shù)、管理以及設(shè)計等多種因素的限制，不少企業(yè)在打造品牌之時都致力于以分眾概念對龐大人口中的部分消費(fèi)群體予以爭取。我國很多服裝企業(yè)沒有足夠的原創(chuàng)能力，品牌之間有著明顯的同質(zhì)化現(xiàn)象，這使得整個行業(yè)陷入一個怯于創(chuàng)新的誤區(qū)以及“抄襲”的惡性循環(huán)之中。在當(dāng)前背景下，企業(yè)怎樣科學(xué)篩選產(chǎn)品創(chuàng)新，有效管理創(chuàng)新設(shè)計的物化成本，以在企業(yè)能夠承受的經(jīng)濟(jì)條件下賦予產(chǎn)品一定的創(chuàng)新性，提高企業(yè)在市場的競爭力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是一項有待深入研究的課題。

一、創(chuàng)新設(shè)計物化成本及實(shí)施服裝創(chuàng)新設(shè)計物化成本管理的必要性

（一）創(chuàng)新設(shè)計物化成本界定

基于物化成本的計算，創(chuàng)新設(shè)計物化成本的計算得以出現(xiàn)。若一個服裝企業(yè)選擇對創(chuàng)新性產(chǎn)品進(jìn)行自主研發(fā)，便會借助巧妙的設(shè)計方式將創(chuàng)新點(diǎn)運(yùn)用于服裝之上，使物化了的服裝具有與眾不同的創(chuàng)新特征。由此，創(chuàng)新設(shè)計物化成本可被視為在對物化的服裝進(jìn)行創(chuàng)新的過程中所支出的成本，包括原材料、輔助材料、直接人工以及制造與管理等的支出。舉例而言，某一服裝企業(yè)基于對健康消費(fèi)與環(huán)境保護(hù)重要性的考慮，在制作服裝之時將草木染的織物作為原材料，對化學(xué)染的織物予以替代。然而，雖然草木染的織物對環(huán)境與人體無害，但其染色牢度較低，且原材料成本較高。染色牢度低這一缺點(diǎn)可以經(jīng)過多次試驗進(jìn)行掩蓋，試驗需要有材料與人工成本的支出，加上草木染的織物本身就比較高的原材料成本，便構(gòu)成了服裝企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計的物化成本。

（二）實(shí)施服裝創(chuàng)新設(shè)計物化成本管理的必要性

創(chuàng)新存在難度與風(fēng)險，對于期望提升與轉(zhuǎn)型的服裝企業(yè)而言，它們的創(chuàng)新設(shè)計勢在必行。在一定意義上，創(chuàng)新設(shè)計的服裝具有“新”與“奇”兩大特征，要想實(shí)現(xiàn)這兩大特征，就必須提高服裝材料的科技含量，更新其外觀樣式，這必然會增加企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計物化成本。從長遠(yuǎn)視角來分析，創(chuàng)新設(shè)計物化成本的增加是由消費(fèi)者承擔(dān)的，這是由于企業(yè)原本就以更高附加值的獲取為其創(chuàng)新設(shè)計的目的。但是，一個“新”的事物要想被大眾接受是需要時間的，服裝企業(yè)需要自己先行支付其從提升轉(zhuǎn)型到為消費(fèi)者接受整個階段的創(chuàng)新設(shè)計成本，企業(yè)難以預(yù)知自身能否獲得期望的高附加值回報以及該回報的時間，這就為企業(yè)帶來了提升轉(zhuǎn)型的風(fēng)險。很多企業(yè)家認(rèn)為，若企業(yè)不追求提升轉(zhuǎn)型與自主創(chuàng)新，時間的推移勢必會使企業(yè)遭到淘汰，這無疑是一種“等死”的行為；而若企業(yè)追求提升轉(zhuǎn)型與自主創(chuàng)新，風(fēng)險又會很大，問題的出現(xiàn)對企業(yè)而言又屬于一種“找死”的行為。實(shí)際上，若是企業(yè)“等死”，最終的下場一定會是“死”，而若其選擇提升轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，并不會是百分之百的“找死”，相反，企業(yè)的成功率很高，這必然又是一種“新生”。要想新生，企業(yè)就需要規(guī)劃期提升轉(zhuǎn)型的成本，而這尤以對創(chuàng)新設(shè)計物化成本的規(guī)劃最為重要。由此，創(chuàng)新設(shè)計物化成本管理的問題便得以提出，物化成本管理的必要性也由此而凸顯。

二、服裝創(chuàng)新設(shè)計物化成本管理的方法——低成本設(shè)計創(chuàng)新法

管理服裝創(chuàng)新設(shè)計物化成本的方法為：以對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新性的保證為前提，最小化服裝創(chuàng)新設(shè)計的物化成本投入。設(shè)計與創(chuàng)新過程對低成本的方法予以采用，通過創(chuàng)新將成本進(jìn)一步地降低，這種低成本設(shè)計創(chuàng)新法，便是管理服裝創(chuàng)新設(shè)計物化成本的基本方法。

當(dāng)前，以最低的投入謀取最大的利益幾乎是每個企業(yè)的追求，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中伴隨著生產(chǎn)資料與勞動力的消耗，這些都是成本的組成部分。此外，為了對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管理而支出的費(fèi)用同樣有形成成本的性質(zhì)，在多種原因的驅(qū)使下，成本的降低就需要以對整體上產(chǎn)品優(yōu)化的考慮為重點(diǎn)，對各部分的權(quán)衡進(jìn)行綜合。而在設(shè)計師角度來看，“低成本”則是指在具體的設(shè)計行為以外，設(shè)計師還要對應(yīng)有的社會責(zé)任予以履行。

基于綠色設(shè)計、生態(tài)設(shè)計以及低碳環(huán)保設(shè)計等概念，低成本設(shè)計創(chuàng)新得以提出，它是對現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境及其破壞情況以及人類自身的行為所做的反思。同其他設(shè)計一樣，服裝設(shè)計亦是對自身行業(yè)職能加以利用，以此向人們提供導(dǎo)向。

三、低成本設(shè)計創(chuàng)新模式的構(gòu)建

低成本設(shè)計創(chuàng)新法不僅強(qiáng)調(diào)成本的降低，還將企業(yè)長遠(yuǎn)與潛在優(yōu)勢視為重點(diǎn)，力圖通過戰(zhàn)略的觀念構(gòu)建低成本設(shè)計創(chuàng)新模式。因此，企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品之前就需要做相應(yīng)的研究。

（一）創(chuàng)新設(shè)計物化成本管理

對于服裝產(chǎn)品而言，其成本將近有八成確定于設(shè)計與開發(fā)階段，這就要求企業(yè)在進(jìn)行服裝產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)之時，對目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法進(jìn)行結(jié)合，從源頭開展創(chuàng)新設(shè)計工作，以實(shí)現(xiàn)設(shè)定的創(chuàng)新設(shè)計物化成本目標(biāo)。

1.目標(biāo)成本規(guī)劃。該環(huán)節(jié)劃分為四個子步驟：（1）制訂產(chǎn)品計劃。起始于市場調(diào)研，調(diào)查不同的消費(fèi)者群體與競爭對手，結(jié)合企業(yè)長短期目標(biāo)與以往經(jīng)驗，進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)、具體表現(xiàn)、質(zhì)量以及價格等的規(guī)劃。（2）確立產(chǎn)品價格。當(dāng)明確產(chǎn)品特征之后，要對消費(fèi)者需求、消費(fèi)者支付意愿、競爭對手以及目標(biāo)市場份額等要素加以分析，進(jìn)行產(chǎn)品可接受市場價格的制定，各因素的權(quán)重應(yīng)隨著產(chǎn)品“新舊”程度的變化而發(fā)生變化。一般地，現(xiàn)有的產(chǎn)品需要對定價的最初起點(diǎn)予以提供，之后便基于現(xiàn)行價格，以產(chǎn)品的新增功能為依據(jù)做出適當(dāng)?shù)亩▋r調(diào)整。（3）確定目標(biāo)利潤率。按照現(xiàn)有的生產(chǎn)、管理與經(jīng)營條件，企業(yè)所設(shè)定的在今后的發(fā)展中應(yīng)達(dá)到的最優(yōu)利潤，這是企業(yè)的目標(biāo)利潤率，它由生產(chǎn)與銷售兩種利潤率共同構(gòu)成，銷售利潤率為其表示方式。在設(shè)定過程中，企業(yè)需對其長期利潤計劃與今后的資產(chǎn)收益加以考慮。（4）確定目標(biāo)成本。當(dāng)企業(yè)確定自身產(chǎn)品的市場價格以及目標(biāo)利潤率之后，需要進(jìn)行目標(biāo)成本的確定，具體地，需要完成預(yù)估算產(chǎn)品銷量、計算目標(biāo)銷售額與目標(biāo)利潤、計算目標(biāo)成本三項工作。

2.作業(yè)成本核算。在對創(chuàng)新設(shè)計進(jìn)行機(jī)組作業(yè)的拆解之后，設(shè)計師可以更加方便地分析其價值，判斷哪些是消費(fèi)者需要且能夠創(chuàng)造價值的部分，進(jìn)而對不必要的部分予以簡化或去除，最終明確低成本且物化后的具有增值價值的創(chuàng)新點(diǎn)與設(shè)計方式，制定相應(yīng)的設(shè)計方案，為之后不同方案的對比、優(yōu)化與選擇提供便利。（1）識別必要的、可增值的作業(yè)。可由企業(yè)管理人員采用面談的形式同創(chuàng)新設(shè)計人員交流來實(shí)現(xiàn)，必要之時，還可進(jìn)行調(diào)查問卷的設(shè)計，以向面談工作提供輔助，各項問題的答案將提供豐富的作業(yè)信息于作業(yè)成本系統(tǒng)。（2）分解作業(yè)成本。以產(chǎn)品特征為依據(jù)，對作業(yè)成本進(jìn)行二級、三級等更加細(xì)致級別的分解，即將各項作業(yè)的成本分解至工藝與材料、人工等更加直接、可視程度更高的級別，級別分解得越細(xì)，創(chuàng)新設(shè)計物化成本的管理便會越容易。由此，創(chuàng)新設(shè)計的物化成本便可直觀表示為直接材料、直接人工以及從作業(yè)成本分配來的用于創(chuàng)新價值增值的成本，設(shè)計人員結(jié)合市場需求與設(shè)計要求，便能進(jìn)行具體的產(chǎn)品物化設(shè)計，對服裝的外形、材料以及工藝要求等做初步的設(shè)定。（3）基于設(shè)定的目標(biāo)創(chuàng)新設(shè)計物化成本。初步判斷產(chǎn)品可能達(dá)到的創(chuàng)新設(shè)計物化成本水平，由此對創(chuàng)新設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性、有效性與可行性進(jìn)行論證。（4）反饋實(shí)踐過程中的薄弱環(huán)節(jié)、困難或可能實(shí)現(xiàn)成本降低的部分，為今后創(chuàng)新設(shè)計的成功率提供保證，實(shí)現(xiàn)開發(fā)環(huán)節(jié)對低成本創(chuàng)新法的應(yīng)用以及開發(fā)環(huán)節(jié)之前相應(yīng)對策的事先制定，對創(chuàng)新設(shè)計物化成本的管理與控制能力予以提升。自此，低成本設(shè)計創(chuàng)新法便真正地得到應(yīng)用，遵循上述步驟，結(jié)合服裝創(chuàng)新設(shè)計的整個開發(fā)環(huán)節(jié)，便能對其物化成本管理工作進(jìn)行科學(xué)與合理的指導(dǎo)。

（二）低成本設(shè)計創(chuàng)新管理

實(shí)際上，低成本設(shè)計創(chuàng)新是以實(shí)現(xiàn)設(shè)定好的目標(biāo)成本為依據(jù)，對成本動因進(jìn)行管理，以提高消費(fèi)者價值的增值率，對不增加價值的作業(yè)予以減少或消除，最終實(shí)現(xiàn)對創(chuàng)新設(shè)計成本的管理，其實(shí)施可劃分為以下四個步驟。

1.創(chuàng)建作業(yè)中心。準(zhǔn)確作業(yè)中心的創(chuàng)建是最為重要的，成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)際成本的計算以及差異的計算等各項工作的開展均以作業(yè)中心的創(chuàng)建為基礎(chǔ)。

2.計算預(yù)期成本。該工作的實(shí)現(xiàn)是以作業(yè)成本法為支撐的，在對目標(biāo)成本予以明確之前，需要采用作業(yè)成本法對預(yù)期成本進(jìn)行計算，在一定的條件下，可對作業(yè)成本法的核算結(jié)果進(jìn)行直接的運(yùn)用。

3.確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的確定是指對最終的成本控制標(biāo)準(zhǔn)予以明確，企業(yè)應(yīng)對目標(biāo)成本規(guī)劃中明確的“可允許成本”與由作業(yè)成本核算出的預(yù)期成本進(jìn)行分析與比較，由此明確目標(biāo)成本，在必要的情況下，還要同企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，合理修正所得出的目標(biāo)成本。

4.分解目標(biāo)成本。當(dāng)目標(biāo)成本得到最終的確定以后，企業(yè)便能夠有一個清晰的目標(biāo)進(jìn)行成本控制，這時，要將總目標(biāo)科學(xué)地落實(shí)到企業(yè)的各個部門，這是低成本管理的關(guān)鍵工作。因此，合理并有效分解目標(biāo)成本在低成本管理整個環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要的承上啟下的作用。

5.計算成本差異并分析其原因。在目標(biāo)成本分解到各作業(yè)中心以后，各個作業(yè)中心便將其作為成本管理的最終目標(biāo)。但是，作業(yè)中心最終的實(shí)際成本可能會在一定程度上不同于事先預(yù)定的目標(biāo)成本，因此應(yīng)對其差異進(jìn)行計算，并詳細(xì)分析各項差異形成的原因。若是人為因素，應(yīng)明確責(zé)任的履行方；而若是作業(yè)原因，則應(yīng)做出進(jìn)一步的分析，改進(jìn)生產(chǎn)活動組織。

[1]邊沛沛.服裝創(chuàng)新設(shè)計物化成本初探[D].北京：北京服裝學(xué)院，2012.

[2]李曉影.“低成本”理念在服裝可持續(xù)設(shè)計中的應(yīng)用研究[D].北京：北京服裝學(xué)院，2016.

[3] 涂先明，李霞，姜芊孜，常志剛.為生活而設(shè)計[J].景觀設(shè)計學(xué)，2014，(3)：86-90.

F407.86

A

1673-291X（2017）34-0100-02

2017-04-10

楊華（1977-），女，陜西咸陽人，講師，從事服裝專業(yè)教學(xué)與科研研究。

[責(zé)任編輯 陳麗敏]