龍大，為生活的美好錦上添花

曉堯++顧浩俊

整體搬遷 迅速復元

隨著人們生活水平的提高，以及對生活品質要求的提升，在家庭院落養花護綠已經是平常事了。由此，大型花卉市場越來越受到城市中產階層的青睞。

上海祝橋龍大花卉市場原系上海孫橋花卉市場，因市政原因而在2015年被整體搬遷祝橋。將一個遠近聞名、經營得風生水起的市場整體搬遷，客流是否會受到影響？經營者的積極性是否會受到打擊？

各級政府領導顯然也想到了這點。在“龍大”建設期間，上海市農委、浦東新區農委、祝橋鎮三家單位一把手，冒著酷暑來“龍大”施工現場視察、指導，給予了高度關注，并對市場整體規劃設計予以了充分認可。

2015年夏天，祝橋鎮政府接管了新市場的搬遷安置工作。對于大型花卉市場搬遷入駐，祝橋鎮政府以海納百川的胸懷積極迎接、政策助力，使得“龍大”市場滿血復活。

為了做大做強花卉產業經濟，配合花卉市場的整體動遷，以及將來的可持續發展，祝橋鎮人民政府向浦東新區農委申請，進行農業園區種植業結構調整。并很快得到批復：同意將原果園、果林改建為花卉種植基地。新區農委同時批示：發揮項目應有的社會效應和經濟效益，打造集旅游、展示、種植為一體的花卉種植基地，增強農業的綜合服務功能。

面臨重新安置，“龍大”公司的總經理郭阿龍認為是挑戰，更是機會。他憑借其退伍軍人高度的政治思想覺悟，和多年來在行業樹立起來的威信，號召各商戶積極響應，在沒拿政府一分錢補償的情況下，最終實現了順利平穩的整體搬遷，并成立了“上海祝橋龍大花卉市場”。

回饋社會 團隊給力

郭阿龍，軍人出身，習武之人，作風硬朗。因為擁有敏銳的商業洞察力，20世紀90年代，其積極把握浦東改革開發開放良好商機，拼搏成就了一番事業。

有人稱，郭阿龍是上海祝橋龍大花卉市場的“總設計師”。從市場選址規劃到土建、到商戶進駐，上至在主流媒體上積極推廣、刊登遷址公告，下至對各家商戶、每個員工的日常經營及生活細微關心，他都是親歷親為。為了不忘各級政府領導的鼎力支持，也感激各家商戶的積極配合，祝橋龍大花卉市場建成后，他不斷籌劃舉辦各類文化、公益活動回饋社會，使得市場的人氣得到迅速提升，更讓花農商戶感受到了在“龍大”，能安心夠放心。

龍大花卉市場開業后舉辦了多項活動：有“江風海韻龍大情——上海江蘇書畫藝術交流會”“歡慶團員迎中秋——情系花農一家親”“龍大杯盆景展”等等。龍大花卉市場原駐扎著某部隊，在花卉市場建設期間，龍大管理團隊與部隊官兵指戰員多次進行軍民互動、聯歡，舉辦作家簽名贈書等活動，大大豐富了子弟兵的業余生活。

總經理郭阿龍說，我們希望這些活動能夠得到社會效應和經濟效益雙收獲，我們舉辦的各類活動會一直延續下去，包括針對市場內部花農商戶的各類文體活動。

如今，在產品營銷計劃中，既有針對每個節假日特色的優惠活動，又有長周期的冠名贊助項目；在廣告投放及宣傳策略上，既有電視、報紙、廣播等傳統主流媒體，也有網站、微信、公眾號等新媒體。使得整體搬遷可能產生的影響不僅得到了迅速的恢復，更產生了邊際效應。

在得到了政府的政策扶持下，龍大團隊得以如魚得水的盡情發揮，市場在開業10個月內就一片繁榮景象。

惠民工程 獨具優勢

據說，原孫橋花卉市場曾被浦東消防隊列為火災隱患重點單位。如今的龍大花卉市場無論在硬件上，還是人員配置上，包括定期和不定期的舉行消防演習，已經能經得起檢查并過關。同時，新市場還接受了土地局、執法局等其他上級政府單位的考核考評。

經營合規，這是龍大花卉市場對各商戶的管理要求。他們與入場的各商戶簽訂的不僅僅是商鋪租約合同，還有安全責任合同及合法經營承諾書。

社會效益：依托龍大花卉市場項目，解決了附近部分居民的就業問題。龍大花卉市場供了保安、保潔、司機、花農等提200多個就業崗位；帶動了周邊居民閑置房屋的出租率，并大大提高了租金，給居民帶來了顯而易見的收益；同時，響應李克強總理的“萬眾創業，大眾創新”，提供了更多的創業機會；另外，綠化植物既能美化視覺，更能凈化環境，在碳排放、霧霾天嚴重的今天，龍大花卉市場是惠及民生的產業項目和民心工程。

優化改善：如今對市場內的硬件設施、環境進行不斷優化改善；商戶的經營模式，進行不斷的結構調整；在交通上與一路之隔的奧特萊斯打通華洲路路口，增設公交線路。讓顧客擁有滿意的消費環境和體驗。

地理優勢：龍大花卉市場坐落于浦東華洲路112號，南鄰浦東國際機場、北靠三甲港景區、對門是奧特萊斯、背傍長江入海口；距迪士尼15分鐘車程、距未來的鐵路浦東站10分鐘車程；往南再延伸臨港洋山、往北延伸吳淞外港都不超過30分鐘車程。龍大花卉市場擁有得天獨厚的地理優勢。

價格優勢：由于龍大花卉市場規模大、供應鏈渠道完整、地理優勢凸顯，形成了物流、倉儲、采購、技術、種植的規模化效益，因此要比周邊的同類型批發市場便宜30%-50%。即便市民零購幾盆也能拿到批發價，部分產品比零售店要便宜50%以上。龍大花卉市場擁有絕對性的價格優勢。

“龍大”未來 不夜花城

在當前國際國內經濟低迷，制造業步履維艱的時候，擁有充分競爭優勢的龍大花卉市場將在新一輪產業升級和結構調整中率先崛起。在郭阿龍總經理的藍圖設計和帶領實踐下，龍大必將迎來美好的未來。目前，圍繞花卉苗木為主題一些細分項目，已經進入戰略布局階段：

產業鏈條集約化：龍大花卉市場將會利用自身品牌優勢，依托政府支持，向整個產業兩端延伸發展（含互聯網+的推廣渠道，建立電子商務平臺，線上成交、線下體驗同步），讓環節更加減少，成本更加降低，品質更加優化，庫存周轉率更快；

細分項目多元化：龍大花卉市場將利用地理優勢，還原祝橋的特色，全面啟動旅游項目。有無限的細分小項目將帶動周邊居民更多的創業機會，就業機會；

名貴花卉國際化：中國地大物博，擁有無數名貴花草，但在國際市場份額僅占1.5%。同時國內也有很高的進口花卉需求市場。龍大花卉市場有著陸海空國際港口優勢，有著花卉進出口國際貿易業務的商戶實戰和考察，管理團隊中已經儲備有著豐富進出口國際物流和報關報檢的人員。龍大花卉市場將成為花卉類輸出、輸入全世界的站點和窗口。

擁有政府強大的支持、擁有郭阿龍帶領的優秀“龍大”管理團隊，憑借天時、地利、人和，上海祝橋龍大花卉市場必將成為花卉苗木界的“奧特萊斯”“東方迪士尼”，成為東海之濱的“不夜花城”。endprint