經濟新常態下對現代企業融資相關問題的思考

【摘要】本研究深入剖析了經濟發展新常態下現代企業融資過程中存在的突出性問題，然后基于此提出了具體的解決對策，旨在為現代企業的科學融資提供切實可行的依據與參考。

【關鍵詞】經濟新常態 現代企業 融資 問題 對策

目前，我國正在如火如荼地進行著社會主義現代化建設，各行各業均取得了長足的進步與發展，國民經濟水平也隨之而顯著提升。然而，融資問題一直是制約和困擾著企業發展的一個重要問題，它對我國經濟增長具有直接的影響。對此，強化企業融資相關問題的研究，對于企業的快速高效發展具有十分重要的意義與現實價值。

一、經濟新常態下現代企業融資存在的突出問題分析

（一）普遍存在信息不對稱的狀況

1.銀行與企業間的信息不對稱問題。該問題會使得銀行不能準確地對企業真實的財務狀況以及實際的還款能力進行了解，從而對企業的融資極為不利。

2.第三方擔保機構與企業之間存在信息不對稱的現象。當企業不能直接從銀行獲取貸款，第三方擔保機構作為第二融資來源，也會對企業的融資狀況產生直接的影響。然而在實際過程中，企業普遍反映第三方擔保機構門檻較高，且擔保費用收取過高，基本上超過國家規定上限的50%以上，究其根源，筆者認為這主要是由于第三方擔保機構與企業之間的信息不對稱而導致的。

（二）企業融資的盈利基礎水平下降

自新《勞動合同法》實施以來，企業的人工成本顯著提升，這就對企業的利潤空間產生直接性的影響，導致企業生存非常困難。據相關統計數字顯示，自新《勞動合同法》實施以來，浙江省人工成本增長了近20%，重慶市也增長了約20%。此外，根據浙江省的調查數字顯示：企業財務費用提高了40%左右。上述成本的提高，至少在較短一段時間短之內不存在降低的可能性，使得企業長時間處于一個成本消耗水平較高的狀態，大大增加了企業的生存壓力。

（三）政府政策支持力度不足

當前時期下，雖然國家制定了某些政策鼓勵銀行支持中小企業進行融資，然而其融資的強度遠遠不夠，國家也還未構建支持企業融資的職能部門以及輔助體系，客觀方面也使得企業的融資能力以及融資渠道受到一定的閑置。而財政資金也顯得不足，對企業的稅收優惠僅僅是杯水車薪，程度也處于較低水平。此外，國家尚未構建支持企業融資的職能部門及其輔助性體系，客觀程度上而言，也對企業的融資能力以及融資渠道具有限制性作用。各大國有商業銀行戰略的調整，縣級銀行的貸款權限基本上已被收回，從而在很大程度上減少了企業融資的額度和可能性。

（四）融資難

就目前發展現狀而言，企業直接融資難度較大。究其主要原因。筆者認為目前我國尚未形成一個相對完整的風投體系。所以說，使得企業之間完成信貸無法得到相關的保障。此外，對于企業自身而言，尤其是中小企業，自身的基礎薄弱，發展狀況不夠樂觀，因此若要利用股票來完成投資比登天還難。還有一點，就是若要利用債券實現融資，必須要有前提條件，一個非常重要的前置條件就是企業必須要具備雄厚的資金基礎支撐。此外，還應該確保有相應的實力以及信譽度高的單位進行擔保，這對于中小企業而言，則更是難上加難。

二、經濟新常態下現代企業融資問題解決對策

（一）強化自身建設

1.創新財務管理模式。企業應緊跟大數據時代，對現行的財務管理模式加以創新和完善，同時還要考慮適應當前運行的體制，并以現有體制為基礎加快財務信息化管理進程，從而推動企業財務管理正常有序運行。創新企業財務管理模式并非一蹴而就，不僅需要相關部門及人員的配合協作，更是要保留原有體制的優勢價值，全面滲透大數據時代下的現代化財務管理理念，加強綜合創新力度。通過大數據技術，能夠幫助企業盡快建設有利于自身發展的財務管理中心，充分全面收集、綜合化處理與分析各種財務數據信息，確保企業管理層在決策時能夠獲得強有力的數據依據。

2.加強對企業治理結構的完善。企業治理結構的優良與否直接影響著企業的運行效率、投資決策、融資能力。要想從根本上完善企業治理結構，那么就需要制定符合公司實際情況、特點以及現代化要求的企業制度。企業制度得到完善，那么其信用基礎才會慢慢建立，這不僅有利于企業的融資，對于競爭市場的不斷開拓也有重要作用。

（二）加強企業內部控制建設

首先，要提高企業管理層對內部控制體系重要性的認識。提高企業管理層對內部控制體系重要性的認識，是促進完善高效的內部控制體系形成的關鍵，同時，企業管理層還要在員工群體中加大宣傳內部控制體系建設的意義，提高全員對內部控制體系的認可度，從而保證內部控制體系的實際有效實施。有的企業領導人員對內部控制缺乏全面的認識，將企業內部控制視作基礎手冊或者文件，未第一時間掌握好內部控制的最終目的，有的企業管理層將重心全部放在了如何創造最大的經濟效益上，不關心內部控制工作，導致內部控制制度過于形式化，管理無序且效率低下，所以當務之急就是聘請一批專業素質高的管理團隊，只有企業管理層具備較高的素質和信譽度，才能帶來良好的內部控制環境，企業應加大內部控制的宣傳推廣力度，培養全體人員的內部控制意識，注重理論與實踐的密切聯系，將內部控制納入到企業各個經營管理活動中。

其次，要建立健全企業法人治理結構。為了保證企業法人治理結構的健全性和完善性，必須清晰劃分企業股東會、董事會、監事會及經理層四方的工作權限，從而推動各環節工作的順利運轉。首先，構建具有獨立性的董事會制度。獨立董事應發揮自身的獨立性，提供優質的咨詢服務，并在規定時間內認真考評獨立董事的業績情況，落實完善的權力制衡機制，規避以股東大會為主導的現象。企業還應健全監事會制度，提高監事會內部員工的整體素質，由專門的監管人員負責監督監事會的職權使用情況。其次，構建完善的職責晉升制度，吸引大批的優秀人才，共同努力推進企業各項管理工作，通過自薦與考聘的手段，有針對性安排人員的工作崗位。此外，提高企業管理層的內部控制意識，構建并落實完善的企業法人治理結構，維護股東合法權利，賦予企業管理層更多的自主權，激發執行者的工作熱情。

（三）政府要加大支持力度

首先，政府要加大對財稅部門以及金融機構的整改與調整，增強其對企業融資的使命感以及責任心。其次，針對企業建立相應的資金支持體系，為企業提供專門服務。在西方發達國家，針對融資難的企業建立了專門的政策性銀行，我國可以借鑒西方國家的成功經驗。

三、結論

綜上所述可以得知，經濟新常態下我國企業存在融資難等方面的突出性問題，這些問題對企業的融資極為不利，對此應該采取強有效的措施對這些問題加以解決，以改善現代企業的融資現狀，促進企業的長足發展與進步。

參考文獻

[1]崔慶煒.我國中小企業融資問題與對策研究[D].廈門大學，2007.

[2]由春宇.現階段我國中小企業融資問題研究[D].昆明理工大學，2014.

作者簡介：胡三朵（1982-），女，現供職于湖南省株洲市財政投資評審中心。endprint