戰略視角下低壓電器企業財務預算控制的若干思考

丁美桂

【摘要】近年來，隨著國際經濟的快速發展，低壓電器企業受到國外產品的強烈沖擊，加之自身產品缺陷、低端以及資金管理不善和核心技術缺乏創新等，現階段國內低壓電器企業存在著重大的發展桎梏。本文先對目前國內低壓電器企業的財務預算管理問題進行分析，并在此基礎上基于戰略發展的視角，就如何加強其財務預算控制，談一下個人的觀點和認識，以供參考。

【關鍵詞】低壓電器企業 戰略發展 財務預算管理 研究

一、現階段國內低壓電器企業財務預算管控中的常見問題分析

市場經濟條件下，雖然低壓電器企業的整體管理水平有所提升，但是財務預算管理水平依然有待提升，多數企業還沒有建立完善的財務預算管理體系，資金管理存在欠缺，對企業的長期發展不利。

（一）預算管理理念落后，財務預算控制度把握不當

通過對低壓電器企業的調查發現，很多管理者片面地任務財務預算屬于財務部門的計劃性工作范疇，無需將財務預算管理上升到企業全局的視角去思考和對待。在該種思想觀念影響下，財務部門的預算管理工作難見成效，缺乏科學合理性，不利于企業的可持續發展。同時，部分低壓電器企業在財務預算規劃時考慮太全面，所做的預算歸于詳細，不僅無法有效提高效能，而且還增加了預算成本。

（二）預算編制戰略性差，市場考究不到位

第一，不注重企業的長遠發展。從實踐來看，很多低壓電器企業在財務預算編制時，沒有基于戰略的視角去考慮企業的長遠發展，戰略目標與發展目標沒有完美契合在一起，只是對短期的活動以及眼前的既得利益過分關注和在意，以致于企業的財務預算管理難以促進其長遠發展，財務控制過程中的各個環節銜接不當。第二，對低壓電器的市場研究不透徹、考量不到位。當前國內很多低壓電器制造企業對產品的市場調研和預測不夠，市場定位不準確，市場導向作用沒有發展作用，以致于推向市場的產品不受歡迎，或者用戶市場開拓難度非常的大。

（三）預算執行力差，缺乏積極主動性

雖然目前國內多數企業的管理人員有財務管理方面的理念，但是員工對財務預算管理的認識非常有限，而且錯誤的認為財務預算與其自身關系不大，甚至認為財務預算編制假、大、空，費時費力且難見成效。這種現象說明，低壓電器企業內部很多員工的思想觀念落實，以致于參與預算管理的積極性非常的差，最終表現為預算執行乏力。

（四）預算監管乏力，反饋機制缺位

第一，預算編制以后的具體執行缺乏明確的監控和管理手段，以致于財務預算的事前與事中控制乏力。第二，低壓電器企業內部財務預算管理分析結果，對企業的日常生產經營管理問題成因及其改進，只是起到數據對照的作用，財務分析目標沒有達到。第三，財務預算結果缺乏有限的反饋機制。由于低壓電器企業內部職能部門和工作人員并未積極的參與，財務預算執行監控力度不夠，因此導致預算結果追蹤以及數據反饋不及時、不準確，嚴重影響了預算管理成效。

二、加強低壓電器企業財務預算管理的有效策略

基于以上對當前低壓電器企業存在的財務預算管理問題及其成因分析，筆者認為經濟新常態背景下，若想通過加強財務預算管理來提高低壓電器企業的市場競爭力，就必須做好以下幾個方面的工作。

（一）轉變思想觀念，健全預算管理部門

從戰略發展的視角來看，現階段低壓電器企業應當轉變思想觀念，樹立“精細化”的發展理念，設立和健全預算管理部門和機構。在低壓電器企業發展過程中，從長遠發展戰略視角考慮，企業應當重視財務預算管理工作，將其放在一個非常重要的位置上。具體而言，就是要提高低壓電器企業管理人員的思想認識水平，切實轉變財務預算管理工作思路，不斷提高領導才能、更新知識儲備，以“精細化”理念，指導財務預算管理工作。

（二）以發展戰略和市場需求為導向，強化預算編制

發展戰略視角下的低壓電器企業預算管理，要求站在企業長遠發展的高度去考量，并在此基礎上結合企業的特征和具體情況，科學合理的編制財務預算。基于長遠發展的視角和戰略高度去思考，企業應當進行深入的市場調查和分析，其中包括產品的市場環境、用戶需求、企業資本以及資源和勞動力狀況，綜合研究以后再編制財務預算管理內容，以此來確保低壓電器企業內部財務管理工作的成效。同時，低壓電器企業應當在對政策走向以及市場行情準確分析以后，科學合理的預測本企業的年度生產經營目標，優化配置現有的人力、資金以及各種資源，并且對財務預算管理流程進行優化改進，強化戰略對預算管理的導向性。

（三）全員參與預算管理，將預算執行與考核獎懲相掛鉤

實踐中我們應當看到，低壓電器企業內部員工在預算執行中的重要作用，為了能夠有效增強財務預算管理的實效性，企業應當動員全體員工，鼓勵全員參與預算執行，并且將預算執行效果與員工的考核獎懲聯系在一起。具體而言，就是要不大提高全體員工的管理意識和能力，上至經理層，下至普通職工，都要參加培訓活動，以此來提高他們的財務預算管理水平，使全體員工都能夠站在企業長期可持續發展的戰略高度主動參與財務預算管理；同時，還要健全人本預算管理機制，堅持從細、量化以及從嚴考核基本原則，對企業員工加強考核，并且將他們的績效考核與年終待遇以及獎金和福利直接掛鉤，切實發揮績效考核的激勵作用。

（四）加強預算分析，建立動態化財務預算監管機制

正所謂無規矩不成方圓，新時期低壓電器企業為了在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須加強預算分析，對財務預算管理進行動態化監控。首先，加強事前管理。實踐中應當嚴格按照財務政策和法規開展財務管理工作，尤其要加強審批環節的管控，切實加強財務預算事前管控。其次，做好事中管理工作。財務預算管理部門應當對財務管理工作進行檢查與監控，全面把握財務預算執行情況，及時分析預算執行過程中出現的各種問題及其成因，并且采取針對性措施予以應對。最后，完善預算執行結果反饋制度。對財務預算執行結果進行實時追蹤和信息反饋，并且根據低壓電器企業的生產經營管理現狀和存在的問題做出調整，切實保障預算工作的整體效用，提高企業的財務預算管理綜合水平。

三、結束語

總而言之，針對現階段國內部分低壓電器企業生產發展過程中的財務預算管理念落后、內容不合理以及預算執行乏力和缺乏過程監控等問題和弊端，企業應當從提高預算管理意識、優化預算管理編制以及樹立全員參與預算執行理念和強化預算分析與完善動態監管體系等多個幾方面入手，構建高效的財務預算管理體系。

參考文獻

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