電力物資供應(yīng)商的評價與動態(tài)選擇方案研究

【摘要】對電力物資供應(yīng)商的評價和動態(tài)選擇方案進行研究，結(jié)合電力企業(yè)實際情況，構(gòu)建科學合理的供應(yīng)商評價體系，運用科學的供應(yīng)商動態(tài)選擇模型評價供應(yīng)商的整體實力，并根據(jù)預(yù)測合格率，動態(tài)分配各供應(yīng)商中標份額，實現(xiàn)電力物資供應(yīng)商的精細化、差異化、信息化管理。

【關(guān)鍵詞】電力物資 供應(yīng)商 評價和動態(tài)選擇 區(qū)間直覺模糊集 多屬性決策

一、概述

（一）背景

電力公司物資采購過程中，供應(yīng)商的評價和動態(tài)選擇肩負了提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定電力物資供應(yīng)商資源、保障供應(yīng)的重任。如何選擇符合要求的電力物資供應(yīng)商，直接關(guān)系到電力系統(tǒng)的安全運行、關(guān)系到國家和人民的財產(chǎn)安全。因此，作為涉及國計民生的電力企業(yè)，構(gòu)建科學合理的電力物資供應(yīng)商評價和動態(tài)選擇模型具有非常重要的實踐意義。

近年來，大量的電力物資供應(yīng)商積極尋求與電力公司合作的機會，面對大量的供應(yīng)商選擇難題，電力公司需篩選出供應(yīng)資質(zhì)、價格水平、履約能力等方面最優(yōu)的供應(yīng)商，以此保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。電力公司在供應(yīng)商注冊、供應(yīng)商資質(zhì)能力核實、供應(yīng)商分類與管理等模塊進行了管理的多種嘗試，但都側(cè)重于單個模塊，而要實現(xiàn)整體水平的評價，需要一套完整的評價指標體系和周期內(nèi)動態(tài)調(diào)整供應(yīng)商中標份額的分配機制。因此，本文結(jié)合電力企業(yè)實際情況，以管理精細化、差異化和信息化為目標，構(gòu)建一個科學合理的供應(yīng)商評價和動態(tài)選擇模型

（二）目標

針對以上背景，開展電力物資供應(yīng)商的評價和動態(tài)選擇，以提升電力物資供應(yīng)商管理的精細化、差異化和信息化水平為研究重點，以準確評價供應(yīng)商資質(zhì)、價格水平、履約能力為研究目標，通過構(gòu)建8個一級指標、22個二級指標的供應(yīng)商評價指標體系，并構(gòu)建供應(yīng)商動態(tài)選擇模型，以此實現(xiàn)供應(yīng)商的動態(tài)評價，保證采購物資過程中的科學性、穩(wěn)定性和準確性。

1.提升電力物資供應(yīng)商的精細化管理水平。構(gòu)建以供應(yīng)商資質(zhì)、價格水平、履約能力等為模塊的8個一級指標評價體系，構(gòu)建科學的動態(tài)選擇模型，改變以往單純依靠評估專家主觀判斷的評價方法，考慮歷史表現(xiàn)，依靠合理的模型算法，完善供應(yīng)商選擇模式，供應(yīng)商的選擇與供應(yīng)商過去的成績息息相關(guān)，提升供應(yīng)商的精細化管理水平。

2.提升電力物資供應(yīng)商的差異化管理水平。構(gòu)建科學合理的供應(yīng)商評價模型，考慮電力企業(yè)電力物資采購的習慣等各方面因素，用區(qū)間直覺模糊數(shù)來代表物資屬性重要程度以及在不同屬性下的方案的屬性值，求解出所構(gòu)建的非線性規(guī)劃模型下物資屬性的最優(yōu)權(quán)重，實現(xiàn)供應(yīng)商的差異化管理水平。根據(jù)整體得分和分項模塊得分情況，在供應(yīng)商資質(zhì)、價格水平、履約能力等模塊實現(xiàn)差異選擇。

3.提升電力物資供應(yīng)商的信息化管理水平。開發(fā)供應(yīng)商評價軟件，固化供應(yīng)商評價和動態(tài)選擇模型與算法，操作人員將數(shù)據(jù)錄入軟件選擇潛在供應(yīng)商和分配中標份額，軟件簡化了操作人員的工作，提升信息化管理水平。

二、研究內(nèi)容

（一）供應(yīng)商評價指標體系

綜合分析國內(nèi)外研究成果，根據(jù)電力企業(yè)的實際情況，分析供應(yīng)商管理現(xiàn)狀、電力企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系以及其在供應(yīng)商管理上存在的問題，構(gòu)建8個一級指標、22個二級指標的電力物資供應(yīng)商選擇的評價指標體系。動態(tài)選擇方案中的指標體系包含歷史合作滿意度，是指某供應(yīng)商與電力公司的歷史合作次數(shù)和對應(yīng)的評價得分，第一次合作的新供應(yīng)商此項通過向有過合作經(jīng)歷的公司投放問卷調(diào)查的形式，或賦予本次投標供應(yīng)商的最小值。指標體系中的物資交貨準時率、物資總供貨滿足率、物資供應(yīng)商服務(wù)平均響應(yīng)時間、合作態(tài)度、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)投入資金比率、系統(tǒng)無重大差錯率等二級指標影響歷史合作滿意度。

（二）供應(yīng)商評價模型

電力公司采購部門對管轄區(qū)域內(nèi)的所有子公司的需求統(tǒng)一進行匯總，在收集到未來一段時間所有子公司的需求后，針對某種物資進行招標。結(jié)合評價指標體系，運用基于區(qū)間直覺模糊集的多屬性決策模型確定各評價指標的權(quán)重，對投標供應(yīng)商進行排序，選定前幾家合格供應(yīng)商作為潛在供應(yīng)商。預(yù)測當前周期各潛在供應(yīng)商的交貨質(zhì)量合格率，根據(jù)合格率劃分中標份額，確保總交貨預(yù)測合格率最高。

1.確定招標批次和數(shù)量。為了使電力物資存貨維持，并使訂貨的總成本降到最低，采用經(jīng)濟訂購批量模型確定訂貨批次、數(shù)量和訂貨時間。

2.選擇潛在供應(yīng)商。梳理現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇方法，主觀判斷法受主觀因素影響大，招標法手續(xù)繁雜，不適應(yīng)緊急訂購需要，協(xié)商選擇法忽略了潛在優(yōu)秀供應(yīng)商，價格無法達到最低，線性權(quán)重法確定指標權(quán)重主觀性太強，模糊決策法運算過程易遺漏決策信息。動態(tài)選擇方案使用區(qū)間直覺模糊數(shù)來代表屬性重要程度以及在不同屬性下的方案的屬性值，進而來決策多屬性問題。這種方法先通過加權(quán)平均算得區(qū)間直覺模糊數(shù)的相應(yīng)算子，使用該算子集成由區(qū)間直覺模糊數(shù)構(gòu)成的決策矩陣。考慮電力企業(yè)電力物資采購的習慣等各方面因素，求解出所構(gòu)建的非線性規(guī)劃模型的最優(yōu)權(quán)重，根據(jù)最優(yōu)權(quán)重的排序，比較排序出方案的優(yōu)劣次序，確定備選的若干優(yōu)質(zhì)供貨商。這種方法的優(yōu)點：一方面避免遺漏太多已有評價信息，另一方面不需要將區(qū)間數(shù)替代成直覺模糊數(shù)。

3.預(yù)測供應(yīng)商質(zhì)量以及分配中標份額。由于新舊電力物資生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)對于合格率的預(yù)測影響程度不同，供應(yīng)商近期供貨質(zhì)量的影響大于更早期供貨質(zhì)量的影響。采用G1法確定各評估周期歷史交貨合格率的權(quán)重，預(yù)測當前周期各潛在供應(yīng)商的交貨質(zhì)量合格率。根據(jù)交貨預(yù)測合格率的大小，根據(jù)最小二乘法擬合直線，對中標份額進行劃分，確保總交貨預(yù)測合格率最高。本方法的優(yōu)點：一方面考慮供應(yīng)商的歷史合作情況，使供貨質(zhì)量、效率、服務(wù)等獲得更優(yōu)質(zhì)的保障。另一方面根據(jù)預(yù)測的合格率，動態(tài)調(diào)整中標份額，有效提高總交貨合格率。

三、研究創(chuàng)新點和取得的突破

電力物資供應(yīng)商評價和動態(tài)選擇方案的研究，將從評價體系、評價方法、評價手段、評價結(jié)果四個方面實現(xiàn)理論和實踐創(chuàng)新。

（一）評價體系的創(chuàng)新

全面考慮供應(yīng)商物資質(zhì)量、價格、服務(wù)、企業(yè)和供貨等因素，創(chuàng)新性地引入了歷史合作滿意度，為全面、科學、合理的評價供應(yīng)商提供理論基礎(chǔ)。

（二）評價方法的創(chuàng)新

梳理現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇方法，為避免遺漏太多已有評價信息以及將區(qū)間數(shù)替代成直覺模糊數(shù)，動態(tài)選擇方案使用區(qū)間直覺模糊數(shù)來代表屬性重要程度以及在不同屬性下的方案的屬性值，進而來決策多屬性問題。為提高總交貨合格率，根據(jù)預(yù)測的合格率，動態(tài)調(diào)整中標份額。

（三）評價手段的創(chuàng)新

基于構(gòu)建的動態(tài)選擇模型，將供應(yīng)商評價和動態(tài)選擇模型與算法固化，開發(fā)供應(yīng)商評價軟件，簡化了操作人員的工作。

（四）評價結(jié)果的創(chuàng)新

在供應(yīng)商評價模型中，基于供應(yīng)商評價體系，可實現(xiàn)對供應(yīng)商整體實力、資履約能力、價格水平等進行綜合評價，同時根據(jù)預(yù)測合格率對供應(yīng)商進行動態(tài)調(diào)整和中標分配。

作者簡介：黃奕翔（1984-），男，漢族，湖南長沙人，任職于國網(wǎng)湖南省電力公司物資公司，研究方向：電力物資。endprint