網紅時代：醫療也有IP了

【編者按】

如果你還沒聽說過“IP”，你out了。隨便走進一家咖啡館，總會看見幾個人聊“IP”。這個IP可不是說IP地址，它的本意是“知識財產”（IntellectualProperty），而隨著網絡語言的大量使用，IP逐漸引申為更多的意思，例如：潛在的無形資產。

網紅時代來臨，現在就連醫療都有IP了。

醫療IP：迎接網紅時代

隨著現代社會互聯網進程不斷加快，移動醫療O2O模式不斷深化和細分，線上問診掛號買藥早已不是什么新鮮事，與其說互聯網推進了醫療事業的便利化，不如說是醫療需求倒逼著移動醫療應運而生。有了健康作為前提保證，我們才能更好的生活和發展，因此在移動醫療領域的探討聲音從未停止，但協同共贏的呼聲越來越高。

從網紅模式開始推廣醫生IP

社交媒體的發展，從早期的博客、論壇發展到社區，再到如今繁榮的自媒體，所經歷程不過短短二十余年。在自媒體發展愈加迅速的當下，不同平臺涌現出不同類型的網紅。醫生群體也不例外。

同濟大學附屬同濟醫院內分泌代謝科主治醫師劉光輝就是網紅之一。早在2006年10月就成為丁香園戰友的他，通過不斷的學習、吸收與輸出，已經創建了優質的醫生IP。

丁香園認真分析了網紅模式，并在幫助醫生成為醫療網絡上的明星方面，提供了基于大數據分析的智能軟件。未來，在丁香園上出現越來越多的網紅醫生將成為一種趨勢，而這種現象背后的推手正是丁香園本身。

可以看出，丁香園正以主動、積極的姿態應對網紅時代的到來。

比如，當一個醫生在丁香園上發布信息和直播，在影響粉絲的同時，丁香園即展開數據統計研究：

第一，這些醫生的專業影響力分布報告：比如一個北京的直播者能夠影響哪些地市，一個上海的直播者能夠影響哪些地市；

第二，傳播路徑：如果一個醫生在自己的朋友圈里面發布了一個相當于直播的信息，可以看到聽眾都分布在哪些醫院；也可以很容易統計到哪些醫生是該信息發布者的第一批粉絲，因為第一個登錄的醫生一定對該信息發布者較為信賴。

如上所述，丁香園推出的產品——丁香播咖——將自動化產生四個報告，為有志傳播自己想法，成為丁香園醫生IP的同行創造便利。

優時比中國卓越運營及市場部負責人JamesYau觀察到醫生行為在互聯網時代的轉變，這一轉變導致藥企針對醫生的溝通戰略和策略也要做出相應改變，轉為個性化、定制化的溝通。

數字化為藥企的營銷打開了新的大門，但這扇大門持續的開放離不開信息技術團隊的支持。"技術要落地，必須要數字化"。武田制藥亞太區CIO盧勇強調。武田制藥通過N立方戰略打通數字化和技術，提供更多服務價值。

賽諾菲中國糖尿病事業部負責人PatrickNowlin對數字化戰略有不同的解讀，利用數字化平臺為客戶提供更好的服務和教育；和第三方合作創新價值平臺，幫助醫生更好地管理患者。這是在傳統價值導向之下的顛覆式創新之舉。例如賽諾菲和丁香園的合作既對客戶進行了細分，又利用了線上線下結合的方式來進行精準式營銷。

與谷歌同屬Alpha集團的Verily公司則是希望在醫療健康領域大展身手。Verily大中華區負責人楊洋表示，Verily的目標是利用世界醫療方面的數字，創新醫療技術，用最好的解決方案賦能健康。實現這一目標，首先要收集并組織相關數據；其次要分析數據，找出其中的重要數據，以及詮釋之法；再次要將其折返到醫療行業，加以利用。如果把當今在互聯網界炙手可熱的“IP”一詞加入尚處萌芽階段又看似和IP毫不沾邊的移動醫療行業中，似乎讓人覺得有些牛頭不對馬嘴。然而，身處在互聯網的東風之下，每一個行業都把目光轉移到了自有資源的互聯網開發上，移動醫療行業也不例外。如雨后春筍般崛起的一個又一個移動醫療APP正在改變著傳統醫療的固有模式，2017年中國移動醫療市場規模預計將達125.3億元。在這個龐大的體量之下，現今在中國市場上的2000多款移動醫療APP又怎樣找到自己的發展之路？“IP”用在移動醫療行業看似不合適，但卻能折射出一場隱形的醫療資源爭奪戰。

醫生IP是指醫生品牌及其變現能力的總和，涵蓋了個人品牌的建立和價值兌換過程。隨著醫生多點執業、自由執業等推進，2016年醫療界迎來了“品牌醫生元年”，除了遍地開花的醫生集團，醫療機構、互聯網醫療等都在打造名醫工作室，試圖通過跟醫生的強捆綁來深入診療核心、補足優質醫療資源短板。

但醫生IP變現至今尚未有成熟的模式，火爆背后的合規性、風險把控也有待檢驗?！搬t生IP變現我們也在探索?！倍∠銏@創始人李天天坦言，現階段仍需跟藥企、互聯網企業等合作，“把醫生IP變現和IP影響力打造出成熟的模式?！?/p>

醫生IP崛起

資料顯示，丁香播咖是數據驅動的醫醫、醫患直播互動工具?；诙∠銏@200萬醫生用戶群體，丁香播咖能夠定義聽眾群體和醫生品牌的傳播路徑、影響、趨勢，進而觸達目標醫生群體，提供戰略支持和決策支持。下一步，丁香播咖會協同行業上下游企業，共同篩選和發現志同道合的醫生，把他們的內容和品牌傳遞給相關聽眾，并且在平臺運營上不斷提升效率和質量。

丁香園副總裁、企業事業部負責人張偉指出：“中國的醫生正在迎來個人的專業化IP發展時代。很多醫生很難成為自長成的網紅，需要各種專業的策劃、支持，所以一定要思考IP的發展路徑是怎么樣的?！?/p>

醫療界早已開啟網紅模式。醫生網紅大多是公立三甲醫院的頂梁柱，是醫生群體中的知名人物，粉絲、患者云集。對醫生網紅群體進行過調研的BCG董事合伙人陳白平指出，醫生網紅可以憑借自身專業性、特色、平臺來拓展自己的影響力，例如發表科普文章、分享行醫心得、參與在線問答等。這種影響力既可以是針對患者群體，也可以是針對醫生同行。

在李天天看來，醫生網紅可以劃分成兩類，第一類是微博等平臺上的網紅醫生，并不是靠專業內容取勝，而是靠段子、對時政的批評、對社會現象的評論吸引了大量的粉絲；第二類是靠自己的專業能力、知識水平進行知識經濟服務，后者更能長期可持續的內容生產。endprint

在過去的一年里，醫生網紅們或走出公立醫院創業，或游走在體制內外多點執業。最為典型的是醫生集團，由一名或者多名醫療界的權威醫生創辦，例如不久前剛剛宣布創業的心血管領域明星醫生胡大一，牽手醫指通成立胡大一醫生集團。

丁香園是最早的內容創造者，如今丁香園的微信公眾號已有2000萬粉絲，全年閱讀量高達5.6億，長居健康類公眾號之首。此外，丁香園還面向醫生群體推出丁香公開課和丁香咖播，試圖通過直播+點播的“組合拳”挖掘網紅醫生，打造醫醫間的科普IP。

專注于醫生服務的醫聯，似乎更傾向于高品質的臨床醫學內容制作，平臺上不定期會有高難度的手術直播，還從去年開始自制了頂級臨床醫療培訓節目《極限會診》，節目匯聚了包括胡大一、霍勇、樊代明、王長峰、孫立忠等一大批國內頂尖專家，節目顛覆了以往枯燥的專業醫學理論知識培訓的方式，通過模擬專業的專家會診場景，以實例教學，對疑難雜癥進行辯論分析，形成醫學共識，其化難為易的播出方式得到了眾多醫者的歡迎。

醫療IP：太與眾不同

除了丁香園和醫聯較早布局，微醫顯得更加簡單粗暴，獨家冠名了已經積累大量中老年粉絲的BTV《我是大醫生》欄目，試圖以冠名的方式直接拿下已有的頭部IP。而平安好醫生的《好醫生來了》，官方新聞的數據顯示其第一期的觀看量高達43萬。

其實醫學內容布局很早就有，醫療知識的普及從未停止過，比較來看，形式在不斷升級，內容不斷豐富，受眾面圈層也在不斷擴散。最初的醫療內容通常是以圖文、漫畫等讀圖的形式，而如今從讀圖時代進階到視聽時代，視頻和直播的方式更受大眾和醫療工作者的歡迎。從內容和受眾來看，從此前以患者群體為主的醫療健康知識科普、醫學常識的科普，開始逐漸延伸到醫學更專業的層面，不管是知識科普的更加專業性還是擴散到面向醫療工作者的一些專業知識普及，包括頂尖學術案例討論、最新臨床指南解讀、臨床案例深度剖析、醫學前沿學術進展和科研論文投稿技巧等等。

其實不管是何種形式，移動醫療的內容布局一直都存在。為何各家還要持續在內容產業持續發力并企圖搶占內容IP的高地呢？從行業來看，醫療內容消費只是入口之一，從用戶需求出發，構建并完善內容消費、醫療服務、人工智能、藥品交易、保險保障等移動醫療完整生態閉環，這才是各家的真正目標。雖然，我國移動醫療行業在內容和服務方面普遍存在同質化的問題，而且整個行業基本處于燒錢狀態，盈利模式暫不清晰，未來發展還有很長一段路要走，但是并不妨礙各家打造醫療內容IP的決心。從長遠來看，內容布局不僅能助力移動醫療完整生態閉環，從軟實力角度出發，還將成為各家包裝內容品牌的舞臺。品牌對于受眾的影響力可想而知，讓企業自身增值，想必也是各大企業之所圖。

其實在信息泛濫的時代，市場并不缺少內容，而是缺少權威的、高品質的內容。多元化的知識內容平臺，殊途同歸都是在進行內容產業布局。短期內大量出現同類型的節目往往會走上同質化的道路。在內容井噴的形式下，如何能夠長久的站穩差異化定位，握緊受眾是各家需要時時自省的問題。同時，在高頻更新的狀態下，對于內容的嚴格把控也是不可忽視的大問題，尤其是專家們在娛樂化的洗禮下，保持自身的權威性與中正，這一點尤為重要。目前看來，各家都多少抱有希望借助內容布局打開新的流量入口，進而幫助實現流量變現的目標。但是不管是什么樣的形式，最終，流量只會屬于優質內容的產出者。

我們常說專業的事情需要專業的人來做，在醫療這個垂直細分領域里尤其是如此。就想通過明星引流一樣，自帶網紅氣質的專家們出鏡解讀專業知識毫無疑問是吸睛的好方法，可以獲得更多的關注。但專業的醫學領域到底能不能適應娛樂化的方式，通過醫生IP的影響力最終是否真的可以實現導流，還是要等待時間的檢驗。

相比“網紅”，它太與眾不同

papi醬的廣告賣出了2200萬的高價，快趕上一些小公司的B輪融資了，還是摻了水的。這個只是偶爾在自媒體上發發幾分鐘“小電影”（流行的說法是短視頻）的女子，在短短幾個月內收獲了千萬粉絲、千萬投資、千萬廣告，說實話真讓人羨慕（我是粉絲，所以沒有嫉妒或恨）。

許多人很早之前的預見得到了證實：以視頻為內容載體的傳播方式，至少在當下如日中天。人們開始有些困惑，究竟我們對內容的需要是什么。因為醫療領域中，除了醫患糾紛這樣的事情之外，很少能夠引起爆炸性關注的內容，盡管難以想象出有誰會不需要健康知識。

不僅如此，內容在醫療領域也很少得到真正的重視，反而往往被濫用，以至于那些流傳最廣泛的內容往往是虛假廣告或者謠言?？墒莾热菰卺t療創業領域當真沒有價值嗎？

對比其他領域，醫療內容的開發確實很難，很難娛樂化，很難產生粉絲經濟，很難賣廣告，商業化有很大的局限性。但醫療內容未必沒有需求。比如很多創業公司需要吸引用戶，需要流量；很多創業公司甚至就是以內容作為自己重要的版塊；還有創業公司立志要做醫生的經濟公司。拜托，連一篇合格的公關稿都寫不出來，你們拿什么打造醫生的品牌？于是常常聽到感嘆，好的內容太少了。

為什么醫療也會產生對內容的需求？

直觀上感覺，醫療太封閉了。除了生病去醫院，一般人很少會在生活中接觸到有關醫療的內容，甚至有點避之不及。但事實上，這個領域里光怪陸離的事情又遠遠超過很多科幻小說的想象力。

記得之前流傳一位醫生的吐槽：明明看著患者簽字的手術同意書，幾個小時以后簽名就沒了，后來才知道，因為患者用的是魔術筆。在這個故事里最讓我震撼的不是醫患間的極度不信任，而是那位家屬究竟對手術臺上的親人懷著一種怎樣的心情。人性的扭曲在生死與利益面前最容易放大，恰好這兩點在醫院里都有。

這里只是列舉了一個奇葩level程度比較低的例子。我相信，醫療當中可開發的內容非常豐富。而且醫療IP如今的“貧瘠”不會是它的長久狀態，因為這個領域正變得越來越開放。在開放的世界里，從來不缺少想象力。當然更重要的是，因為開放產生了需求。endprint

談到醫療的開放，首先就是醫生的開放。中國的醫生正在大量走出傳統公立醫院，他們需要直接面對公眾、面對患者，他們需要把直接技術和聲譽傳播出去，他們需要內容。

醫療的開放也是醫院的開放，是大量民營醫療機構產生后的開放。在被壓制了許久之后，中國的民營醫院需要樹立自己的形象和品牌，需要不斷的教育市場、改變傳統觀念。

再有要談的開放，是醫療本身的開放。這要感謝互聯網，穿透了醫院的圍墻、打破了地域的邊界，讓所有人看到了什么是更好的醫療，什么樣的醫療值得為之奮斗。

這里提到的醫生、醫院需求，不能僅僅局限于他們對宣傳的需求。我們應該看到，他們的出現是一種開放的醫療市場主體的出現。只有在一個開放的市場環境中，人們才有可能真的去思考內容生產這件事，也才會有人認真生產內容。也只有出現了這些市場主體，才有可以挖掘的故事。

另外對互聯網醫療創業來講，理解內容時代特別重要的是基于獲取用戶、建立信任的需要。實踐已經充分證明，廣告、公關對于高度依賴信任感的醫療來講毫無用處，人們也早已厭倦了精英時代說教型的傳播。如今，互聯網早已把內容生產變成了民主化集體的形式，先天帶有一種平等與親和。

什么是醫療的內容？

與其他領域有同一個名——IP，未必要做同一件事情。講真，在醫療領域制造出一個像papi醬一樣的網紅，對改善中國老百姓看病難看病貴的意義并不大（但內容這個東西的悖論就在于，引起爆炸性關注度的往往就是些沒意義的東西）。所以，也許我們應該先來歸納一下，在醫療領域有哪些內容可以被我們定義為“有意義”。或者說，我們一直在傳播什么？

健康知識——這是最容易想到的部分。在可以看到醫療內容中，形形色色的健康知識應該是最普遍的一類醫療內容。大量真假摻雜且品質參差不齊的健康知識充斥在普通人的生活中，以至于我們已經很難意識到它到底會有什么可以開發的價值。

醫學知識——與患者一樣，醫生同樣對內容有需求，這方面主要是集中在教育培訓方面的內容，因為醫生需要通過執業資格考試、完成職稱晉升并保持跟進最新醫學成果。與普通需要的健康知識不同，醫學知識太過專業，太過封閉。

中醫處方——把中醫的處方單列出來，是想表明其中的特殊價值。很顯然，這部分內容上未得到充分開發。已有的一些嘗試，但尚未達到網紅級效應。但信中醫的人與中醫之間的關系，非常像粉絲與明星的關系。這有可能意味著中醫處方的開發會有更大的想象空間。

公共知識——有關國家事務，比如醫療改革、疾病疫情；行業事務，比如規范標準、發展方向，很多都已經成功公共輿論當中探討的事務，比如醫生的薪酬待遇問題，藥價虛高或虛低的問題等。以往，這個領域僅僅誕生意見領袖。

文化知識——這是很寬泛的一類內容，并不限于醫療領域，只不過他們偶爾聚焦醫療，比如一些歷史、文學、影視類作品，甚至是一些段子、圖片或者表情。這是最接近流行文化的一類醫療內容，只是很少能達到流行文化的爆炸力。

品牌知識——單獨提出這一點，主要考到它的發展趨勢，因為當越來越多的醫生走出體制、不再有機構的背書時，個人品牌的建立和僅傳播就成為非常重要的內容。但我仍然要補充一句，這不限于醫生的宣傳，而是有關品牌建立的一切內容傳播。

筆者把每一類內容都冠以“知識”二字，意在突出它們的意義和價值。從內容分類的角度，完全可以稱之為“信息”、“資訊”之類。而在醫療領域是否還包括其他內容或別的分類方式，期待有更多的人能夠和我一起探討。

不過，除了不斷更新，內容的本質其實沒有多少變化，真正變了的是生產方式、傳播方式。就像前面所說的，內容生產變成了集體創作，任何一個個體都可以在內容生產中成為中心。當然，這主要得益于如今有了非常多樣的傳播方式。手機屏幕成了最主要的爭奪對象，以前是靠文字，現在是靠視頻。

醫療內容的IP化趨勢

看上去，醫療中的內容與文娛里的內容相去太遠，怎么看都不像是有開發的可能。確實，醫療還是太封閉，新的東西進入得太慢。內容創業的火爆，似乎離醫療圈很遠很遠。不過從現在的一些趨勢看，這個領域已有一些新內容生產形式，我姑且將其概括為“IP化趨勢”。

產生這個想法，是源自幾天前筆者在一個微信群里聽一個播過了的訪談，是張強醫生在談VR。這不是張強醫生第一次出現在類似的訪談中。以前他談過醫生集團，談過多點執業，現在他談的是新技術。他在不同時期都能談出當時最受關注的內容，應該說，已經可以稱為醫療圈里面的一個IP。于是，沿著這個線索，我梳理了一下醫療圈里的IP究竟都有誰？

醫療網紅

我仍然借用“網紅”這個概念，其實通俗的講，應該就是具有廣泛影響力的人。早年的明星，后來的大V，現在的網紅，大抵類似。這里只列舉幾個我覺得比較典型的案例：于鶯、張強、崔玉濤。

迄今在于鶯的微博上記載，她發了1200多條微博。于鶯在2010年5月開通微博，有記錄的第一條微博是2012年1月，一轉發，無評論。而目前在熱門微博里排第一位的那條微博，兩千多轉發，一千多評論，八千多點贊。她有超過300萬粉絲。

于鶯的走紅得益于微博崛起時的紅利，以及她對光榮的協和醫院的“另類講述”。而通過這種方式，于鶯建立了強大的個人品牌，她開始成為醫生自由執業的代言人。這一點在她沒有離開協和的時候就已經出現。在加入美中宜和之后，于鶯有意識地減少了在公共事務中的影響，而她的品牌紅利甚至延伸至美中宜和。

相比于鶯，張強醫生在內容方面的類型更為多樣，持續時間也更長。而且，張強醫生保持了對醫療發展趨勢的跟進。無論是醫生集團，還是醫療VR，張強醫生都是在早期參與其中。尤其是，當外界對這些新鮮事物尚處無知而充滿好奇時，張強醫生的內容引起了高度關注。

但無論是于鶯還是張強，都沒有就內容本身做商業化開發。但內容的傳播確實給他們帶來了巨大的附加值。比如于鶯的個人職業轉型，成了整個社會討論的話題。而張強醫生更是表現了巨大影響力，比如在新近一輪融資中，整個消息的釋放是通過朋友圈完成的。endprint

崔玉濤醫生的不同之處是在于，他所生產的內容得到了系統的商業開發，這個產品就是育學園。崔玉濤醫生不能算作是典型的網紅，但他卻一直非常專注地從事內容生產。而通過資本的力量，這種內容變成了更系統的產品和服務提供給了對它有需求的用戶。育學園的最新一輪融資已經是千萬美元級別，而且要布局線下機構。

值得討論的是，類似育學園這種定位母嬰市場且提供育兒知識的產品很多。但多數產品是從服務和交易出發，內容不是核心。而育學園最大的不同在于，它是起步于內容開發。迄今為止，在互聯網醫療領域還沒有第二家以內容起家的創業公司。

系統科普

原本像科普知識這種，看上去似乎很難有創新性的開發方式，而且很難有獨立的商業開發可能。在過往大多數時候，科普知識都是與藥品、保健品的廣告一起出現的。但也正是這樣的現狀反而增強了公眾對健康知識，尤其是靠譜、權威健康知識的需求。

這方面值得一提的嘗試，是丁香園。丁香園是一種眾包模式的知識生產模式。由于早期起家便是以醫生專業社區的形式，這使得丁香園得以積累大量的醫生資源，并且在平臺本身就植入了眾包的基因。于是我們可以看到，丁香園微信訂閱號的大部分內容都是來自各個醫院的投稿。而且即便是普通的科普文章，我們可以在其中看到相關文獻的引用。

但丁香園的商業模式并不是建立在這種健康知識的生產上。從目前的實踐看，丁香園正在從不同的渠道把積累的醫生資源引向服務患者：一個是直接舉辦線下診所，通過實體醫療機構為患者提供醫療服務；一個是與類似糖大夫、眾安保險這類互聯網公司合作，為患者提供在線醫療服務；再一個就是健康知識生產，把醫生的服務從治療階段向前推進至健康管理階段。

雖然是健康知識的生產，但丁香園做得其實很重，很難被復制。而且，這種內容的生產基本也是處于輔助性定位，看上去很難出現直接商業化的可能。

文娛作品

醫療領域不乏文娛作品的生產，也不乏在文娛圈擁有廣泛影響力的人物。比如馮唐，協和醫學院出身，兜了一大圈又回到醫療圈做投資。他的內容，無論是醫療相關還是無關，都能在醫療圈內外產生影響。比如描述他當年在協和醫學院讀書的頗有自傳色彩的電影《萬物生長》，就曾引起很多協和畢業生的共鳴。

醫生本身也有很多作品產出，比如協和醫生張羽的《只有女人知道1、2》、哈爾濱兒童醫院醫生李清晨的《心外傳奇》，都曾成為非常暢銷的通俗醫學作品。特別是他們作品的敘述風格，都頗具個人特色。

另外還有值得關注的是醫療影視劇，比如根據熊頓的漫畫改編的電影《滾蛋吧，腫瘤君》，直接進入了主流娛樂圈的議題。電視劇在近幾年也日益增多，比如最近正在熱播的電視劇《歡樂頌》，王凱在里面飾演的角色趙啟平就是一位醫生。

不過，目前國產醫療劇的最大問題就是專業度屢屢被吐槽。在專業度方面，美劇確實做得更出色一些。比如曾有新聞報道稱，兩位醫生正是受到了《豪斯醫生》里情節的啟發，而真的幫助患者找到治療手段。影視作品確實需要首先追求藝術性，但這不應該妨礙它在凝聚醫生、患者的共識上面發揮更多的作用。況且，我不認為醫學知識的嚴格會妨礙電視劇的藝術性。

專業培訓

本來對這方面的內容接觸的很少，是不大意識到這方面的重要性的。但近期VR醫療的快速興起，讓我看到了在面對一項先進技術時，內容的匱乏是一件多么讓人難過的事情。類比一下手機就知道，雖然確實是移動互聯網技術給人們的生活帶來了極大的便利，但讓這種技術變得鮮活起來的卻是面向手機端生產的源源不斷的優質內容。

VR的技術本身確實在成熟度上還有一些欠缺，但從現有供應VR設備的醫療內容來看，這方面的內容生產實在是匱乏的可憐。一方面，我國醫學界仍然沒有表現出對VR技術的足夠熱情，另一方面，數據的匱乏也造成了內容生產的艱難。

但我們可以看到，當智能手機的時代結束之后，幾乎所有人都相信，VR、AR、MR這些技術將是未來全新的增長點。那么面向這一端的內容生產也將商機無限。而在醫療領域，人們相信VR技術能夠在醫生培養和技術能力的提升方面發揮巨大的作用。從另一個角度，有關VR醫療內容生產將會是一個很有潛力的未來。

我們討論了很多醫療領域內容生產的問題，坦白的說，有點讓人乏味。它的趣味性相比二次元實在是差太遠。但醫療領域并非不需要內容，醫療領域也可以誕生網紅，只不過是我們過往對待醫療內容的方式過于簡單粗暴。其實，從崔玉濤、丁香園、VR醫療的案例里，我們可以看到醫療內容生產、需求及商業開發的可能和潛力。只是相比“網紅”，它們還是太特殊了。

來源：健康界、中國數字醫療網endprint